风险响应策略为积极风险或机会

风险是一种计划外的事件，一旦发生就会影响项目的目标。影响可以是积极的，也可以是消极的。

如果风险是负面的，你将试图避免或最小化影响。如果风险是正面的，你就会努力实现它的好处。

因为这两个是不同的类型的风险在美国，应对的策略也各不相同。根据PMBOK指南第6版，你有以下bob手机客户端策略来应对积极风险:

• 升级
• enh
• 漏洞利用
• 接受
• 分享

我已经讨论过负风险应对策略在另一篇博文中，我们将讨论积极的风险应对策略。

积极风险反应策略

这种风险也被称为机遇。它们对你的项目有积极的影响，所以你总是希望它们发生。对于机会，最理想的策略是“利用”，这可以确保您意识到机会，尽管不可能总是这样做。

接受是最不受欢迎的策略，你不采取任何行动，希望风险自己实现。

升级

当你没有意识到一个机会，因为你没有权力采取必要的步骤来实现它时，你就会使用这种策略。

你接近最高管理层，要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任，你就不再对其负责;但是，您需要将其记录在您的风险登记册中，以便进一步监控。

在逐步升级的风险应对策略中，您委托最高管理层管理风险，这就限制了您监控风险的工作。

例如，让我们说你看到一个机会，如果你在批量购买消费品，你将获得20％的折扣。但是，您需要较小的数量，并以更大的数量购买耗材不会受益于您，因为大部分都将被浪费。

因此，您要求项目管理办公室与其他项目经理协商，看看是否有人需要相同的可消费品。如果是的话，你可以结合这些需求并批量下单，从而获得机会。

风险管理知识体系指南第6版引入了逐步升级的风险应对策略。bob手机客户端

enh

在强化风险应对策略中，你试图增加风险发生的几率，这样你就能意识到风险。在这种情况下，你要努力抓住机会。增强风险响应策略与减轻风险策略相反。

例如，假设您将在三个月内完成您的项目，政府即将在两个月内浮动类似的项目。如果您在两个月内完成项目，您可以获得新项目。

这对你来说是个机会。

因此，你试着压缩时间通过快速跟踪尽早完成项目，您可以为新项目投标。

在这里，你正在使用增强风险应对策略，因为你只是试图意识到机会。

漏洞利用

在开发风险响应策略中，您要确保机会得到实现。在这里，你不是试图去意识到机会，而是确保你意识到了它。

例如，让我们考虑您的项目将在三个月内完成。您了解到，政府即将在两个月内浮动类似的项目，如果您可以在两个月之前完成项目，您可以获得它。

你有一个机会，如果你提前完成项目:你将有机会为你的下一个项目投标。

现在你必须确保你意识到了这个机会。你采取一切可能的措施，以确保项目提前完成，这样你就可以投标新项目。你引进新的资源，压缩时间表，允许加b0b体育app班等等。

利用与避免风险反应策略相反。

接受

在接受风险反应策略中，您不采取任何行动来实现机会。你让机会保持原样，如果它自己发生了，你将从中受益。

当响应的成本很高且发生的可能性很低，或者所获得的收益不足以弥补所付出的努力时，您可以使用此策略。

例如，假设您可以从另一个项目中以较低的价格获得技术工人，如果您说服他们加入您。然而，你不需要继续追查这件事，而是让他们决定是否对你的项目感兴趣。

你可以对这两种类型的风险使用这个策略，积极的或消极的。

分享

当您无法自己实现机会时，您使用股票风险响应策略。所以，你与另一家公司合作，共同努力实现它。

例如，假设由于缺乏技术能力，您无法为项目出价，但贵公司希望该项目。因此，您与另一家能够执行此任务并共同投标项目的公司合作。

在这里，您正在使用股票风险反应策略，因为双方之间的利润将分享。合作协议是股票风险反应策略的一个例子。让我们重新审视关键点：

• 如果你没有能力把握机会，你将使用升级策略，以便高层管理人员能够处理。
• 如果机会不是很重要或你对它不是很感兴趣，你会选择增强或接受风险应对策略。
• 如果战略对错过的策略太重要了，您将选择利用风险反应策略。
• 如果您想实现机会，您无法自己做，您将尝试股票风险反应策略。

总结

管理风险对于项目的成功非常重要。您必须识别所有风险并制定适当的风险应对计划。许多项目经理忽视机会，只关注负面风险。积极的风险也是必不可少的，因为它们可以帮助你节省金钱或时间;不要忽视它。

你如何管理项目中的积极风险?请在下面的评论部分分享你的经验。

请注意，本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点。在考试中，您将在此主题中看到很多问题。因此，在尝试考试之前，请确保您更好地了解这些概念。