项目加速者与项目协调者

2020年7月25日
法赫德Usmani
项目Expediter VS项目协调员

你不能在一个projectized或者是强大的矩阵式组织,在那里你拥有完全的权力和资源。b0b体育app你的组织可能是一个平衡的矩阵职能组织。

在一个平衡的矩阵中,你必须为你的项目请求资源。b0b体育app

在功能性组织或弱矩阵组织中,您的权限进一步降低,您的角色可以是项目协调者或项目加速者。

你可以让项目协调员或项目加速者在一个项目规划或强大的矩阵组织中处理更大的项目。他们将向项目经理或管理层报告,但他们的权力有限。

这两个标题有不同的作用,我们将对此进行讨论。

项目兴奋器

项目Expediter担任员工助理和协调沟通。他们无法制定或执行决策。

您可以在a中找到项目Expediters功能组织或者在一个弱矩阵组织中。

项目加速者可以沟通进度报告,参与讨论利益相关者,并且可以在决策过程中提供输入。决定后,他们会将其与相关利益攸关方进行交流。

如果项目Expediter向项目经理报告,他们可以管理项目的物流和材料管理。他们将与承包商或供应商沟通,以确保及时交付材料。

简单地说,项目加速者的角色就是促进沟通。

项目协调员

项目协调员具有提出一些决策,并向更高级别的经理报告。

在大多数情况下,项目协调员的作用与项目兴中相似,但他们对决策过程有一些权限。

项目经理可以有项目协调员帮助他们监控和控制项目进度。

差异在项目加速者和项目协调员之间

让我们来看看项目提速者和项目协调者之间的一些区别:

吗?项目提速者的权限较低,甚至没有权限,而项目协调者的权限有限,参与决策过程。

吗?在大型项目中,项目提速员负责管理物流,并与供应商沟通,以便及时交付物料。另一方面,项目协调员帮助项目经理控制与项目相关的问题。

如果在功能组织和协调器中存在,则不存在Expediters矩阵组织。它们都可以存在于强大的矩阵和预定的组织中。但是,在这种情况下,两者都将向项目经理报告。Expediter可以帮助项目经理处理非技术工作,如材料管理和物流处理,协调员帮助他们管理项目。

概括

项目加速者和协调者在项目管理中都扮演着重要的角色。两者都与项目经理或更高的管理层有关。他们非常有帮助,当项目经理不在时,他们可以扮演项目经理的角色。如果他们忙于其他活动或在紧急情况下,项目经理可以与他们分担一些责任。

这是Project Expediter和Project协调员在项目中的博客帖子结束。如果您有东西可以分享,您可以通过以下意见部分进行。

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说出你的想法

  • 亲爱的法赫德先生,

    项目协调人通常在什么类型的组织中存在?
    一)弱矩阵
    b)强矩阵
    C)功能
    D) Projectized
    您能用原因指导正确的答案吗?
    来源:Passionatepm.

  • 亲爱的,你提到项目协调员和项目稽查员可以存在于projectized organizatin他们报告点,但根据头PMP, 44页,项目协调员和稽查员projectized组织不存在,请您能解释我们知道他们是正确的吗?

    • 在预计组织中,项目经理将具有最高权力。在这里,项目经理可以或不能拥有协调员或expaster。

  • 嗨法赫德,

    我很好奇为什么你说PE和PC报告给PM。PMOK指南对此保持沉默。bob手机客户端PMBOK指南只说PC向“更高级别的经理”报告。一般接受的“高级经理”的意思是比经理或经理职位高的人。

    BR
    Praveen Malik.

  • 法哈德,这个概念很好理解。我认为,在不同的组织/公司中提到的项目领导/团队领导等都从事加速/协调工作。在PMP考试中,加急题是这样的。有一个与CEO、客户等的会议,在会议结束时,这个人把会议记录分享给利益相关者。他的角色是什么?答:稽查员。我的两分钱:-)

    • 谢谢你的评论,但你问题中提供的信息不足以得出结论。一名加急员与母亲沟通,但与母亲沟通的人不一定是加急员。

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