项目催交员与项目协调员

2021年6月8日
法哈德·乌斯马尼,PMP
项目催交员与项目协调员

你不可以在一家公司工作项目化或者是强大的矩阵式组织,在这里您拥有完全的权限和资源访问权。你的b0b体育app组织可以是一个平衡的矩阵功能组织。

在平衡矩阵中,您必须为您的项目请求资源。b0b体育app

在功能性组织或弱矩阵组织中,您的权限进一步降低,您的角色可以是项目协调员或项目推动者。

对于较大的项目,您可以在项目化或强矩阵组织中拥有项目协调员或项目催交员。他们将向项目经理或管理层报告,但权限有限。

这两个标题具有不同的作用,我们将对此进行讨论。

项目催交员

项目催交员担任工作人员助理并协调沟通。他们不能做出或执行决定。

您可以在中找到项目催交员职能组织或者在弱矩阵组织中。

项目催交员可以传达进度报告,参与与客户的讨论利益相关者,并可在决策过程中提供输入。一旦做出决定,他们将与相关利益相关者沟通。

如果项目催交员向项目经理报告,他们可以管理项目的物流和材料管理。他们将与承包商或供应商沟通,以确保及时交付材料。

简言之,项目推动者的角色是促进沟通。

项目协调员

项目协调员有权做出一些决定,并向上级经理汇报。

在大多数情况下,项目协调员的角色类似于项目催交员,但他们在决策过程中拥有一定的权力。

项目经理可以有一个项目协调员来帮助他们监控项目进度。

这个分歧在项目催交员和项目协调员之间

让我们看看项目催交员和项目协调员之间的一些区别:

? 项目催交员权限较低或没有权限,而项目协调员权限有限,参与决策过程。

? 在大型项目中,项目催交员管理物流并与供应商沟通,以便及时交付材料。另一方面,项目协调员帮助项目经理控制项目相关问题。

职能组织中不存在催交员,职能组织中不存在协调员矩阵组织. 它们都可以存在于强大的矩阵和项目化组织中。但是,在这种情况下,双方都将向项目经理报告。催交员可以帮助项目经理处理非技术性工作,如材料管理和物流处理,协调员可以帮助他们管理项目。

总结

项目推动者和协调员在项目管理中都扮演着重要的角色。两者都与项目经理或更高的管理层有关。他们非常有帮助,当项目经理不在时,他们可以担任项目经理的角色。如果他们忙于其他活动或在紧急情况下,项目经理可以与他们分担一些责任。

以下是关于项目催交员和项目协调员的博客文章的结尾。如果你有什么要分享的,你可以通过下面的评论部分来分享。

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说出你的想法

  • 亲爱的法哈德先生:,

    项目协调员通常可以在什么类型的组织中找到?
    A) 弱矩阵
    B) 强矩阵
    C) 功能性
    D) 投射
    你能用理由引导正确答案吗?
    资料来源:西番莲

  • 亲爱的,您提到项目协调员和项目催交员可以存在于项目化组织中,他们向项目经理报告,但根据项目经理第一部第44页的规定,项目协调员和催交员不存在于项目化组织中,请您向我们解释关于他们的哪种想法是正确的?

    • 在项目化组织中,项目经理拥有最高权力。在这里,项目经理可以或不能有协调员或催交员。

  • 嗨,法哈德,

    我很想知道你为什么说体育和个人电脑向下午汇报。PMOK指南对此没有提及。PMBOK指南只说PC向“更高级别的经理”报告。“更高级别的经理”是指比PM或FM职位更高的人。bob手机客户端


    普拉文·马利克

  • 法哈德,这个概念很好理解。我认为,在不同的组织/公司中提到的项目负责人/团队负责人等都可以做催交员/协调员的工作。在PMP考试中,提出的催促性问题将是这样的。与首席执行官、客户等进行了一次会议,会议结束时,该人员向利益相关者分享了会议记录。他的角色是什么?答:催交员。我的两分钱:-)

    • 谢谢你的评论,但你问题中提供的信息不足以得出结论。催促者与母亲沟通,但分享母亲的人不一定是催促者。

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