你可能无法在一个投射或强大的矩阵组织,您拥有完全的权限和资源。b0b体育app您的组织可能是一个平衡的矩阵功能组织。
在平衡矩阵中,您必须要求您的项目资源。b0b体育app
在功能组织或弱矩阵组织中,您的权力进一步减少,您的角色可以是项目协调员或项目exproder。
您可以在项目协调员或项目Expediters中为更大的项目进行投影或强矩阵组织。他们将向项目经理或管理层报告,但他们将有有限的权威。
这两个标题具有不同的角色,我们将讨论。
项目稽查员
项目监工作为员工助理,协调沟通。他们不能做出或执行决定。
您可以在功能性组织或在弱矩阵组织中。
项目Expediters可以传达进度报告,参与讨论利益攸关方,并能在决策过程中提供意见。一旦做出决定,他们将与相关的利益相关者进行沟通。
如果项目催发货人向项目经理汇报,他们可以管理项目的物流和材料管理。他们将与承包商或供应商沟通,以确保材料的及时交付。
简单地说,项目Expediter的作用是促进沟通。
项目协调员
项目协调员有权力做一些决定,他们向更高级别的经理报告。
在大多数情况下,项目协调人的角色类似于项目加速者,但他们在决策过程中具有一定的权威。
项目经理可以有一个项目协调员来帮助他们监控和控制项目进度。
这差异在项目expediter和项目协调员之间
让我们来看看项目Expediter和项目协调员之间的一些差异:
还是项目Experiter具有较低或无权威,而项目协调员则具有有限的权威,并参与决策过程。
还是在大型项目中,项目Expediter管理物流并与供应商进行交流,以便及时交付材料。另一方面,项目协调员有助于项目经理控制与项目有关的问题。
职能组织中不存在加速者,职能组织中不存在协调员矩阵组织.它们都可以存在于强大的矩阵和投影组织中。然而,在这种情况下,两者都将向项目经理报告。expeditor可以帮助项目经理处理非技术工作,如物料管理和物流处理,coordinator帮助他们管理项目。
总结
项目Expeditor和协调员各自在项目管理中具有重要作用。两者都与项目经理或更高的管理有关。它们非常乐于助人,并且当项目经理缺席时,他们可以承担项目经理的角色。如果他们忙于其他活动或紧急情况,项目经理可以与他们分享一些责任。
这篇关于项目加速者和项目协调者的博文到此结束。如果你有什么想分享的,可以通过下面的评论部分分享。
这一主题从PMP考试的角度来看很重要。您可能会在测试中看到有关此主题的问题,因此了解它。
很好而有趣
亲爱的Fahad先生,
项目协调员通常可以在什么类型的组织中找到?
a)弱矩阵
B)强大的矩阵
c)功能
d)投射
你能理智地给出正确的答案吗?
来源:passionatepm
请阅读以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2015/11/project-expeditor-vs-project-coordinator/
因为我们必须做出选择。答案应该是弱矩阵。
亲爱的,您提到项目协调员和项目Expediters可以在预定的组织中存在,并且他们向PM报告,但根据首位PMP,项目协调员和Expediters不存在于项目的组织中,您可以向我们解释哪些想法关于他们是正确的?
在项目化组织中,项目经理拥有最高的权力。在这里,项目经理可以或不能使用协调者或expediter。
您是正确的前行,博客帖子已更新。
嗨Fahad,
我很想知道你为什么要说PE和PC向PM报告。PMOK指南对此沉默。bob手机客户端PMBOK指南仅将PC报告称为“高级管理器”。“高级经理”的普遍认为是具有比PM或FM较高的人。
布尔
Praveen马利克
Fahad,这对理解概念来说几乎很好。我想,项目领导/团队领导等不同组织/公司的提到做了expediter /协调员工作。在PMP考试中,Expeiter问题将被问到这一点。与首席执行官,客户等和会议结束时,该人与参加利益攸关方会议的会议记录。他的角色是什么?ans:expaster。我的两美分:-)
谢谢你的评论,但你的问题中给出的信息不足以得出结论。一个救援人员沟通妈妈,但一个分享妈妈的人不一定是一个兴奋的人。