项目Expediter VS项目协调员

你可能无法在一个投射或强大的矩阵组织，您拥有完全的权限和资源。b0b体育app您的组织可能是一个平衡的矩阵功能组织。

在平衡矩阵中，您必须要求您的项目资源。b0b体育app

在功能组织或弱矩阵组织中，您的权力进一步减少，您的角色可以是项目协调员或项目exproder。

您可以在项目协调员或项目Expediters中为更大的项目进行投影或强矩阵组织。他们将向项目经理或管理层报告，但他们将有有限的权威。

这两个标题具有不同的角色，我们将讨论。

项目稽查员

项目监工作为员工助理，协调沟通。他们不能做出或执行决定。

您可以在功能性组织或在弱矩阵组织中。

项目Expediters可以传达进度报告，参与讨论利益攸关方，并能在决策过程中提供意见。一旦做出决定，他们将与相关的利益相关者进行沟通。

如果项目催发货人向项目经理汇报，他们可以管理项目的物流和材料管理。他们将与承包商或供应商沟通，以确保材料的及时交付。

简单地说，项目Expediter的作用是促进沟通。

项目协调员

项目协调员有权力做一些决定，他们向更高级别的经理报告。

在大多数情况下，项目协调人的角色类似于项目加速者，但他们在决策过程中具有一定的权威。

项目经理可以有一个项目协调员来帮助他们监控和控制项目进度。

这差异在项目expediter和项目协调员之间

让我们来看看项目Expediter和项目协调员之间的一些差异：

还是项目Experiter具有较低或无权威，而项目协调员则具有有限的权威，并参与决策过程。

还是在大型项目中，项目Expediter管理物流并与供应商进行交流，以便及时交付材料。另一方面，项目协调员有助于项目经理控制与项目有关的问题。

职能组织中不存在加速者，职能组织中不存在协调员矩阵组织．它们都可以存在于强大的矩阵和投影组织中。然而，在这种情况下，两者都将向项目经理报告。expeditor可以帮助项目经理处理非技术工作，如物料管理和物流处理，coordinator帮助他们管理项目。

总结

项目Expeditor和协调员各自在项目管理中具有重要作用。两者都与项目经理或更高的管理有关。它们非常乐于助人，并且当项目经理缺席时，他们可以承担项目经理的角色。如果他们忙于其他活动或紧急情况，项目经理可以与他们分享一些责任。

这篇关于项目加速者和项目协调者的博文到此结束。如果你有什么想分享的，可以通过下面的评论部分分享。

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