在此期间项目生命周期,您将与您的利益相关者有很多会议。大多数会议涉及您和您的团队成员讨论项目状态,问题和计划。其他会议包括管理层和客户。
这些会议具有重要意义,然而,开球会议是独一无二的。
PMI在第6版的PMBOK指南中介绍了开球会议。bob手机客户端它是“开发项目管理计划”过程的工具和技术。
什么是开球会议?
这是众多召开第一次会议项目利益攸关方启动新项目或新阶段时。
本次会议可以包括高层次的利益相关者,如项目发起人,管理,项目经理,和几个队员。然而,该项目团队内部,它涉及到项目经理和团队成员。这次会议使项目经理的机会来定义共同的目标和建立共识。
启动会议是一个有价值的工具,以激励团队成员为实现项目目标。
当启动会议确实发生?
对于小型项目而言,启动阶段之后立即进行开球会议,并包括所有团队成员。对于许多团队成员来说,这将是与其他成员的第一次会面,因此,这是一个了解他人的机会。
规模较小的项目只有一个启动会议。
在较大的项目中,您将在规划完成时进行开球会议,并执行即将开始。如果项目是多相,则可以在每个阶段开始时开球会议。
如果项目遍布大型地理区域,您将有一个虚拟的TakeOff会议,因此团队成员可以通过互联网进行通信。
开球会议的目的
项目团队由新的团队成员组成,因此熟悉的会话至关重要。本届会议为团队成员提供了一个机会,以相互了解,建立信任,促进相互理解。
在会议中,您可以讨论项目目标,假设,约束、可交付物、挑战、方法、程序、计划、工作环境,以及每个涉众的角色等等。
成功的开球会议可以为项目设置音调。它确保利益相关者在同一页面上,并对项目目标具有共同的理解。它有助于他们达成关于如何作为团队工作的协议。
开球会议帮助客户与项目团队建立关系,了解项目将如何进行。
您如何进行成功的开会会议?
大型项目可以拥有内部和外部开球会议。
团队成员与管理层之间举行内部启动会议,以了解该项目。
他们帮助团队成员准备与客户会面,避免询问不必要的问题。它提高了团队成员的信心。
在进行内部启动会议后,您将与客户进行外部开球会面。这是您了解客户及其期望的机会,清除任何疑问,并解释开展项目的过程。
要进行成功的开球会议,请按照下列步骤操作:
- 制定议事日程
- 进行会议
- 关闭会议
制定议事日程
您应该决定在会议中讨论的主题。
您将包含介绍性会话,介绍项目及其目标,项目里程碑,假设,约束,最后有一个问答环节。
使用演示文稿来解释您的推理。
在进行会议之前发送此议程,因此与会者可以准备和积极贡献。
进行会议
自我介绍,要求别人做同样的。之后,你将招标议程,并解释议题在会议上讨论。
之后,解释项目,其目标,对项目范围的简短简短,以及团队成员的角色和责任。
讨论沟通和报告制度:比如,如何沟通与利益相关者的信息。您将设置为与客户进行讨论的议程。最后,你将有一个问答环节。
解释项目章程及其内容。告诉他们这是初始阶段,您需要帮助他们开发详细信息项目管理计划。
设定期望。例如,解释工作分配,旋转,留下程序等。
讨论关键的涉众,以及他们的需求和角色。解释沟通和报告系统。例如,指定报表格式和通信频率。
最后,解释了项目,其业务需求以及为什么对客户和公司至关重要。与客户带来这一部分。您应该提前通知客户,以便他们可以为会议做好准备。
您可以讨论项目可能面临的任何重大风险或约束以及如何克服它们。
关闭会议
最后,举行问答环节,鼓励参与者消除疑虑。
最后,感谢参与者,如果他们需要任何澄清,请与你联系。
会议结束后,您将准备会议纪要并将其发送给与会者,以及那些没有参加会议的人。
开球会议的好处
启动会议有以下好处:
- 它有助于团队成员相互了解。
- 它显示了项目经理的权威和领导技能。
- 它帮助团队成员了解项目目标。
- 它允许涉众理解项目的里程碑、风险、假设和约束。
- 它协助项目经理在获得利益相关方的支持。
- 它为与会者提供了澄清疑虑的机会。
- 它在同一页面上获得利益相关者。
概括
开球会议是成功项目完成的重要组成部分。它可以帮助您执行并完成最小阻塞的项目。这是您可以展示您的能力并建立利益相关者对项目的信心的那一刻。这是您为该项目设置利益相关者的期望。
你曾经带领一个启动会议或参加吗?我很愿意听到的评论部分您的经验。
谢谢你分享这个,对我来说是非常有益的。
欢迎你,蒙古人。
你对我们分享这个,这对我来说是益处。
我想补充基于我对项目管理exepeirmce几点。
在实际执行阶段开始之前必须发生启动会议。在我们的案例中,我们将批准播种,然后我们与客户安排开球会面。开球后,我们第二天开始执行。
由于桑迪普分享。
Sandeep,
这取决于项目的大小,如果项目很小,同一团队正在进行规划和执行,那么开球会议在规划之前完成。
请任何机构指导我到底该项目启动的手段是为了什么?等规定项目的启动有些文献是规划和实施之间有一个小的阶段。其中一些人认为是启动在调试和操作相之间的相。它相当混乱。
喋喋不休
亲爱的,有一个查询吗?
在启动会议期间,项目经理将主持会议并讨论建设策略,但是谁将讨论项目策略(项目经理还是项目发起人??
通常,项目启动会议是由项目经理和他或她的团队成员举行的,所以他或她将主导所有的讨论。
结构良好的文章,其中包含有关启动会议的所有细节。我遇到了有关开会的三个问题。有一个问题是谁将战略目标设置为踢球?
1 - 赞助2-股权持有人3-客户4-项目经理。
我无法找到清晰的答案。你能帮忙吗?
启动会议是涉众决定如何进一步进行的第一次会议。所以根据我的理解,答案应该是“利益相关者”。
“举个例子,你可以包括引入会议,介绍项目和目标,阶段性目标,假设,约束,最后的问答环节。”
我很高兴你在这里挑选了假设。我一直参与投入假设和讨论的假设,并从未发生过的项目。猜猜哪些项目更成功?; o)
此外,对于团队成员之前没有真正合作过的项目,我发现在启动会议上进行一个打破僵局的活动是很有帮助的。Atlassian在他们的启动页面上有一些有趣的建议(https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/project-kick-off),比如问对方你的超级英雄名字会是什么。
谢谢你的好文章!
谢谢Sarah为您的评论和分享文章。
我有一个quiestion。之后项目章程被批准,下一步是什么你做一步
1.确定资源b0b体育app
2.启动会议召开
在项目批准后,您选择作为继任者?
b0b体育app资源将在规划阶段进行鉴定。签约项目章程后,你可以揭开序幕关键利益相关者会面。
这对我们来说非常有用,谢谢。
欢迎你腾出。
非常好的解释。
谢谢Deepak来访,留下您的评论。
亲爱的FAHD,
非常感谢你的文章
我以前遇到过这个问题
你能告诉我们你的想法吗
他们说这是一个常见的问题:
你是一个下午,现在你准备开采会议,但你收到了团队成员的许多借口参加会议,你会做什么?
A.Insist为球队出席
b.骗了它可用的人
C.Cancel会议
d.re-shedule开会会议
问候
开会会议很重要,项目经理必须持有它。他是控制的人,他必须进行它并坚持所有团队成员参加它。
它很好的文章。
谢谢shaplel。
亲爱的法赫德,
即使在我收到PMP凭据后,我真的很喜欢在这里阅读你的帖子,再次感谢你的努力。
关于这个问题,我在准备考试的过程中感到困惑,但正如你在这篇文章中提到的,不必区分开赛会议的时间。这可能在项目章程批准后的任何时间点举行。大多数团队成员都是在计划过程中确定的,因此从逻辑上讲,在项目管理计划被批准或作为团队构建工具开发之后,召开这个会议是一个很好的时机。但这并不意味着它应该在规划过程组,因为每个过程组的区别是没有可行的方法来解释方法和相互关系,和迭代的过程在同一个内或在不同的内只有功能。尽管踢的是13的任务之一在规划领域在2015年6月考试大纲内容,实际上它可能甚至在执行过程组或刚刚举行项目特许批准或在发展中项目管理计划基于大小或复杂的项目,或在项目需求。但是出于考试的目的,在项目管理计划获得批准之后,将其作为团队构建工具以及涉众参与工具可能是明智的。可能没有必要明确指定此活动所属的流程组。
此致,
公园
好的说公园。
我没有注意到在PMP考试内容大纲中,在计划过程组中提到了启动会议。
谢谢你告诉我们。
发布的文章是真正有用的,有效的。这给一些伟大的想法如何处理项目,并使其successful.The启动会议是每一个组织非常必要和重要的。项目经理有很多关于如何处理与现有的项目和应对新的项目。他们需要计划的责任,执行,衡量,评价,沟通。
你是对的,约瑟夫。
嗨Fahad,
2016年1月11日之后PMP考试中的哪些新事物?
请说清楚
请访问下面给出的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2015/07/changes-to-the-pmp-certification-exam-november-2015/
嗨Fahad,
谢谢你的精彩帖子。我有一个查询。博客提到,“告诉利益相关者,您需要他们在开发详细的下午计划计划”中,但这会议必须在开发执行阶段的团队进程期间发生。
这不是一个矛盾吗?你帮我了解这一点..
你是对这个问题的正确曲目,我希望这个问题将在下一个版本的PMBOK指南中清除。bob手机客户端
嗨Fahad,
精彩的解释!太好了。
您是欢迎Bikash。
你好Fahad,
你能回答以下问题吗?
你是否知道PMP考试的问题仅仅是关于PMBOK的,或者像其他工具告诉(Rita Murclay, Oliver Lehmann和其他人),也有来自其他来源的问题?如果有,最好的来源是什么?
有许多问题可能直接不是基于PMBOK指南;bob手机客户端例如基于情况的问题。
您可以购买任何良好的PMP考试参考书和考试模拟器。
这将足以为你准备考试。
亲爱的法赫德,
感谢您有关启动会议的宝贵票据。bob官网竞彩足球
我有一个有关的问题,令我困惑..
在什么项目管理过程组启动会议,必须进行?
当提到RMC资源,项目规划的最后一项活动是批b0b体育app准的项目管理计划后和执行项目工作之前举行开球会议,而基于本文以及其中回复“启动会议被视为发展项目的活动上团队过程”,这是在执行过程组。
请问根据PMI,启动会议的具体时间是什么时候?在哪个过程组,在启动会议之前和之后有什么过程?
最好的问候
你好伊马德,这的确是一个很好的问题,我有一些专家讨论它,还有关于这个话题有些含糊不清,所以我打算写PMI的草案已经开了项目管理知识体系指南的第六个版本。bob手机客户端
无论如何让我们讨论它。
1)有一个在PMBOK指南第五版术语“开球”的记载。bob手机客户端
2)虽然被认为是该项目开发团队过程的活动。
3)开发项目团队是一个正在执行的进程组进程。
因此,根据PMBOK指南第五版,开球会议应该在执行过程bob手机客户端中举行。
我不同意100%。在某些情况下可能是真的,但并不完全。开球会议是利益攸关方的第一次会议,以便在本博客文章中讨论项目和其他事情。
从我的经验和在互联网进行彻底研究后,我会说PMI需要在新版本的PMBOK指南中澄清这个问题。bob手机客户端
希望它可以帮助。
大家好我很想在这里加点分。这真的很难定位球掉在任何特定的小组会议,因为它可以启动后进行的,在完成详细的项目管理计划后,在发展项目团队。在我的最后一个项目,我们不得不启动会议为每一个新的开始无论是它的新阶段或新的活动是直接的一部分,管理工作
kuntal说。
谢谢你的宝贵解释。
你能回答以下问题吗?
在启动会议,应项目经理分配角色和责任,以项目团队?
谢谢,
员工角色分配发生在获取项目团队过程中,而不是在开发项目团队过程中。启动会议被认为是开发项目团队过程的一项活动。
请fahad麻烦回答我PMP考试还是基于pimbok第五版吗?我在2016年5月有一场考试。谢谢你的文章
是的,它仍然基于第五版PMBOK指南。bob手机客户端这篇博文已更新,并与PMBOK指南第6版保持一致。bob手机客户端
你给的考试?如果是 。怎么样 ?
PMP Aspirants必须注意到这一有价值的信息,有关启动会议的问题是诀窍,特别是如果您没有阅读本文!做得好并写得很好地装备未来任何接受PMP考试的人。
你好奥利弗,
事实上,上个月我的两个博客参观者要求我在开会会议上撰写博客文章。他们俩都参加了考试,并告诉我,在这个话题中考试中有很多问题,虽然许多PMP考试准备书没有深入覆盖这个话题。
非常好的解释和谢谢。
感谢Mohan访问并留下评论。
发布的文章是好的,真正有助于和有效。这给出了一些伟大的想法如何处理项目并使其成功。启动会议对每个组织提供明确的方向,责任和授权,为项目成功提供明确的方向,责任和代表团来说是非常重要的。
感谢Fahad的分享
欢迎你,约书亚。
感谢Mohan。