没有人想要有缺陷的产品。缺陷是昂贵的,令人沮丧,并且对公司的声誉造成损害。
作为项目经理,您将尽量避免使用每种可能的技术在可交付状态。一个是“失败模式和效果分析”或FMEA。这有助于您找到产品的潜在问题,并允许您采取纠正措施。
FMEA可以改善您的系统,设计过程和生产过程。
这种技术也称为“故障模式效应和临界分析”(FMECA)或有时只是“失效模式”。
FMEA是一种简单,定性的技术,涉及与专家集思广益并在表格中列出他们的评论。它类似于创建一个过程概率和影响矩阵。
在这里,专家识别产品失败的可能原因,这些发生的可能性发生,影响,检测失败的程度如何等等。在表格中注明了这些意见,以进行进一步的审查。
这有助于您确定可能影响可交付的许多故障。
何时使用fmea
FMEA可用于避免未来的错误和提高过程的可靠性和产品。您可以在以下情况下使用它:
- 在开发新产品或过程中。
- 在您对产品或流程进行更改之前。
- 在识别过程或产品中的错误之后。
- 当从客户收到众多和一致的投诉时。
- 当销售支持成本异乎寻常。
- 当公司的信誉有股份。
这种技术不仅限于任何行业或技术。
如何使用fmea
这种技术需要专家判断。您将调用一个或多个头脑风暴会议的专家。他们将帮助您识别,收集和评估潜在的缺陷,原因和影响。
专家应该属于所有的功能领域,这样你就可以覆盖完整的产品生命周期。
例子
您可以使用下表录制专家的输入。您将更多地注意分析可能的设备故障原因。
FMEA技术使用三个参数:严重性,发生和检测。
严重性(ev)显示了用户对缺陷的严格性。发生(OCC)预测问题可能发生的频率。检测(Det)代表您可以容易地找到问题。
对于每个潜在的错误或缺陷,专家将从一到十分配一个值,其中一个极度不太可能,十个非常可能。头脑风暴会话结束后,您将编制问题列表,原因及其评级。之后,您将在表中输入此信息。
最后,您将每个缺陷的严重性,发生和检测乘以生成RPN。这代表风险概率编号,为每个缺陷提供总体风险影响分数。在我们的示例表中,故障的RPN为81。
在为所有可能的缺陷和故障生成RPN后,您将决定每个风险级别的阈值。阈值可以是高,中等或低的。使用RPN号码,您将决定是否有缺陷原因是高,中等或低级优先级。
您将在高优先级RPN上工作以减轻或消除缺陷。
例如,第二个表显示了所识别的失败的推荐操作,谁将负责该行动,以及您应该实施它的时候。
您将记录此故障并一旦发生这种情况,就会采取的操作。
如何实施FMEA
您可以列出可能的错误及其潜在的纠正措施。现在,您将向团队成员分配责任以实现这些操作,以便可以减少这些错误的RPN。
在实施纠正措施以评估行动计划的有效性后,您将再次审核它们。如有必要,将生成新的FMEA以重新评估风险和缺陷。
使用帕累托法使用这种技术时。专注于创造大部分问题或缺陷的原因的少数。这在利用最少的资源时提供了最重要的影响。b0b体育app一旦这些高影响问题解决,您可以接受其他缺陷,作为资源许可证。b0b体育app
如果您发现目前没有解决特定问题,则可以规划新的纠正措施来缓解问题。
FMEA的好处
FMEA的一些好处是:
- 改进和更可靠的产品
- 售后售后支持
- 增加客户满意度
- 改善品牌声誉
- 减少故障和保修费用
- 通过减少售后费用来最大限度地提高利润
结论
FMEA是一种主动的技术,可以帮助您在潜在的缺陷和失败发生之前识别它们。这是一种奇妙的定性方法,如果使用正确,可以为您的组织带来许多好处。虽然这种技术由于涉及到各种各样的利益攸关方,它将导致您的项目成功结束。
请在评论部分中与故障模式和效果分析(FMEA)技术分享您的经验。
优秀 !!很容易理解。
主席先生,我在机械工程和目前做了amie课程的文凭。对于Amie课程,我为我的项目选择了ACGL-Goa的“Glata Hybrid Bus”的“流程FMEA”。我可以通过从公司收集所需的数据或是团队项目来单独进行项目吗?
我不能说什么。请咨询您的导师。
非常有效,非常清晰。非常感谢。例子非常清楚,易于理解。
欢迎你是肖像。
您能否为飞机的FMEA提供一个例子?或者链接?
对不起Sara,我没有任何FMEA在飞机上。
我特别喜欢将风险联系起来对经济后果的想法。
多年来我遇到的另一个问题在于在评估新过程或系统时发生的确定,真正的失败率未知。
如果团队由以前了解类似的系统或历史性表现的个人组成,则通过检查历史经验,易于估计新的发生等级。然而,通常,由于缺乏经验,默认值是在大量的情况下进行排名。
在危险不利环境中,结果是由于高发生或检测号的高风险。然后FMEA变得无法管理并失去优先级排序的任何优点。
http://manufacturing.cioreview.com/whitepaper/why-is-fmea-cost-yfective-wid-577.html.
嗯说了约翰。
非常好的解释。
谢谢Deepak为您的评论。
简要但综合......易于理解..谢谢你:-)期待你的更多主题:-)
谢谢jeya的评论。
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欢迎:)请问您可以在APQP阶段,根本原因分析以及为什么 - 为什么分析
我已经注意到您的请求,肯定会在这些主题上写博客帖子。
谢谢..
你好,
您可以区分发生和检测。根据我,发生意味着问题已经发生但没有被人检测到。检测手段发生问题并已检测到。请说清楚
你是对的。
在这里,该问题意味着这个问题可能发生了多少,并且检测意味着您可以检测到它的容易。
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