项目管理知识体系指南第6版有什么新内容bob手机客户端?

2017年9月6日，PMI发布了第6版PMBOK指南。bob手机客户端PMI每四年发布一个PMBOK指南的新版本。bob手机客户端上一次更新是在2012年12月，当时他们发布了bob手机客户端项目管理知识体系指南第五版。

首先，让我们讨论两个最重要的变化:

1. 添加敏捷框架
2. 假冒的措施

敏捷框架的添加

PMI通常会添加、删除或扩展知识领域，但这次不同。PMI在PMBOK指南中增加了一个不同的框架:敏捷框架。bob手机客户端

这些天敏捷方法是越来越受欢迎，所以PMI已经开始了PMI-ACP认证，并在敏捷联盟的帮助下开发了敏捷实践指南。本指南有168页，并提供了敏捷概念的一般解释。

PMI已承认，在项目管理中采用敏捷方法逐渐增加，因此此更新并不完全出乎意料。

本指南的目的是让项目管理团队更好地理解敏捷工具、技术和方法。

现在，您可能想知道这将如何影响PMP考试。

嗯，这还没有清楚。PMI还没有更新PMP考试内容指南。

项目管理知识体系指南的数字版本包括敏捷实践指南。bob手机客户端如果你买硬拷贝，你必须单独购买指南。

如果您是PMI会员，您可以在PMI商店折扣50％折扣后购买49美元的指南。

假冒的措施

这一次，PMI对指南的数字和印刷版本更新了伪造措施。

数码版的防伪措施

PMI在每一页上都放置了“不用于分发、销售或复制”的水印。他们这样做是为了避免复制和未经授权的传播。

没有密码就无法打开指南文件，一旦打开它，您的姓名和PMI ID将打印在每一页上。这些措施足以阻止未经授权的传播。在每个页面上添加水印是令人恼火的。

您不能打印PMBOK指南。bob手机客户端许多人喜欢阅读纸质书，所以这个讨厌的东西对他们来说可能是一个很大的打击。

我担心第7版的数字版本将只在线，没有机会下载，而第8版将有OTP(一次性密码)功能。每次您需要访问指南时，PMI都会向您的手机发送一个代码，以验证您的身份。

如果你更喜欢阅读精装书，我建议你从PMI商店或亚马逊买一本，因为你不能打印电子版。

印刷版防伪措施

我从PMI商店购买了PMBOK指南的印刷版。bob手机客户端

50％折扣后，价格为49美元。收到包后，我打开了封面，并在第一页上发现了以下通知：

“这本书是用潜在的防伪印刷技术打印，旨在防止未经授权的复制品。纸张颜色是灰色而不是白色。当复制或扫描书籍页面时，将在后台出现隐藏的警告消息。这种安全功能旨在阻止任何人试图非法重现或伪造书籍。“

我希望你明白了。

书页是灰色的，看起来很便宜，读这本书不是一种很好的体验。

无论如何，让我们讨论PMBOK指南第6版的结构变化。bob手机客户端

PMBOK指南的结构bob手机客户端

项目管理bob手机客户端知识体系指南分为三个部分:

• 项目管理知识体系指南
• 项目管理标准
• 附录，术语表和索引

最后，你会找到敏捷实践指南。

每个知识区域的开始部分增加了四个新部分:

• 关键概念
• 趋势和新兴实践
• 裁剪注意事项
• 关于敏捷/自适应环境的考虑

第一篇解释了知识领域的关键概念，第二篇涵盖了趋势和新兴的实践。

第三部分解释了您在开发项目的过程中应考虑的定制条件：例如根据范围，您应该向每个人提供多少重点。

最后一节有助于您考虑敏捷方法可以帮助您实现目标。

所有的过程分为三类:

• 一次性使用或在预定的地点使用
• 定期使用或根据需要
• 贯穿整个项目

在本版中，PMBOK讨论了福利管理计划。这从项目的早期阶段开始，它描述了项目如何以及何时提供利益。它还提供了一种测量这些益处的机制。

净现值，内部收益率，收益成本比，投资回收期，等等，都在项目管理知识体系指南中有一席之地。bob手机客户端

PMI推出了一个新的部分，专门用于项目运营的环境。在这里，PMBOK讨论了企业环境和组织流程资产．还讨论了治理。

增加了关于项目经理在团队中的角色的章节，以及如何人才三角形帮助组织实现其目标。

它解释了项目经理的影响范围，他们的能力，以及他们作为集成者的表现。

项目经理的作用现在与2016年推出的PMI人才三角概念一致。

现在我们将讨论更改知识领域和过程．

在我们继续前进之前，请注意，没有添加或删除知识区域。

过程的变化

PMI对流程做了如下更改:

删除:关闭采购过程。

补充道:管理项目知识，控制资源，实施风险响应。b0b体育app

重命名:执行质量保证为了管理质量，评估活动资源被重新分配到项目资源管理知识领域。b0b体育app

PMI将两个知识领域的名称进行了更改:项目时间管理改为项目进度管理，项目人力资源管理改为项目资源管理。

要获取流程和知识区域的一瞥，请参阅PMBOK指南第6版第25页的“项目管理流程组和知识区域映射”图表。bob手机客户端

知识领域的变化

现在让我们看看每个知识领域的变化。

整合管理

增加了一个名为“管理项目知识”的新过程。

在这里，PMBOK强调使用现有的知识并创造新的知识来实现​​项目目标并促进组织学习。

进度管理

这曾经被称为时间管理知识领域。现在，PMI认识到只有计划可以管理，而时间则不行。

他们将“活动资源评估”过程转移到项目资源管理知识领域。b0b体育app

质量管理

“执行质量保证”过程被重新命名为“质量管理”。他们这样做是为了保持术语的一致性;而且，这在质量管理中更为突出。

资源管理

“人力资源管理”流程更名为“资源管理”。

项目经理管理资源——人力、机器和材料——因此，资源管理比b0b体育app人力资源管理更适合。

添加了一个叫做“控制资源”的新过程，正如前面提到的，“估计活b0b体育app动资源”也从进度管理知识领域转移到了这个知识领域。

风险管理

这里增加了一个名为“实施风险响应”的新流程。风险控制流程被重新命名为风险监控流程。

一项新的风险应对策略被称为“升级”积极的风险反应和负风险应对策略．

采购管理

关闭的采购过程已被删除。

总而言之，项目管理知识体系指南第6版的变更如下:bob手机客户端

进程的总数现在是49个。第5版有47道工序。

下表显示了知识区域的旧名称和新名称。

新增和/或删除的进程如下表所示:

以下进程名称发生变更:

我收到了许多关于此更新的电子邮件，所以在结束此博客文章之前，我会回答几个常见问题解答。

常见问题:1

我应该根据第五版的PMBOK指南进行准备，还是等到考试内容发生变化?bob手机客户端

请注意，考试内容将于2018年3月26日更改为PMBOK指南第6版。bob手机客户端

如果你计划在3月26日之前参加考试，请准备PMBOK指南的第5版。bob手机客户端然而，如果你计划在这个日期或之后参加考试，你的准备应该基于第6版。

在考试变更之前，您有三个月。这个时间足以让你的准备。

当考试改变时，出版商需要花时间将考生的反馈信息纳入新的学习材料中。

任何一本书或课程的第一版都会有一些错别字、错误和错误，他们会在下一个版本中更正这些错误。

这个过程需要时间。

3月26日之后，将需要几个月的时间更新内容，以配合考试模式，并发布更完善的版本。

学习材料的价格可能会上涨。

如果您想在变更之前通过PMP考试，我建议您现在开始准备，尝试在3月26日之前进行考试，成为一个PMP．

常见问题:2

我通过了基于第五版PMBOK指南的PMP认证。bob手机客户端如果考试内容与PMBOK指南第6版一致，我是否需要再次参加考试，或者需要参加任何考试来提升自己?bob手机客户端

你不需要再参加一次考试或任何升级考试。

只要你完成CCR周期，你将是一个良好的PMP地位。完成一个CCR循环，赚取60 pdu三年并向PMI报告。

如果您未能保持您的CCR周期，您将失去您的证书，并将被要求重新参加考试。

总结

虽然在这次更新中没有添加或删除新的知识领域，但这一变化是重大的。包括敏捷实践，改变一些知识领域的名称，删除和添加一些过程，以及重新定位过程都是这个版本中发生的一些更新。这个版本带来了一致性，与最新的项目管理实践保持一致，并且是迄今为止最完善的版本。

在我看来，这个指南的唯一问题是影响用户体验的防盗措施。我相信PMI很快就会解决这些问题。

我建议你阅读PMBOK指南第6版的附录X1(第639页)，以了解更多的变化。bob手机客户端

如果你有任何评论或问题，你可以在下面的评论部分留下。