项目管理知识体系指南第6版有什么新内容bob手机客户端?

2017年9月6日，PMI发布了第6版PMBOK指南。bob手机客户端PMI每四年发布一个PMBOK指南的新版本。bob手机客户端上一次更新是在2012年12月，当时他们发布了bob手机客户端PMBOK指南第5版。

首先，让我们讨论两个最重要的变化:

1. 添加敏捷框架
2. 假冒的措施

添加敏捷框架

PMI通常会添加、删除或扩展知识领域，但这次不同。PMI在PMBOK指南中增加了一个不同的框架:敏捷框架。bob手机客户端

近来，敏捷方法越来越受欢迎，因此PMI开始了PMI- acp认证，并在敏捷联盟的帮助下开发了敏捷实践指南。本指南有168页，提供了敏捷概念的一般解释。

PMI已经承认，在项目管理中采用敏捷方法的人数正在逐渐增加，所以这次更新并非完全出乎意料。

本指南的目的是让项目管理团队更好地理解敏捷工具、技术和方法。

现在，你可能想知道这将如何影响PMP考试。

现在还不清楚。PMI还没有更新PMP考试内容指南。

项目管理知识体系指南的数字版本包括敏捷实践指南。bob手机客户端如果你买硬拷贝，你必须单独购买指南。

如果您是PMI会员，您可以在PMI商店以50%的折扣后，以49美元的价格购买这两本指南。

假冒的措施

这一次，PMI更新了指南数字版和印刷版的防伪措施。

数码版本的防伪措施

PMI在每一页上都放置了一个水印，上面写着“不用于分发、销售或复制”。他们这样做是为了避免重复和未经授权的分发。

没有密码，您无法打开指南文件，一旦打开，您的姓名和PMI ID将打印在每页上。这些措施足以阻止未经授权的分发。在每页上添加水印是令人恼火的。

您不能打印PMBOK指南。bob手机客户端许多人喜欢阅读纸质书，所以这个讨厌的东西对他们来说可能是一个很大的打击。

我担心第7版数字版将仅在线，没有下载机会，第8版将具有OTP（一次性密码）功能。每次您需要访问指南时，PMI都会向您的手机发送代码以验证您的身份。

如果你喜欢阅读精装书，我建议你从PMI商店或亚马逊购买一本，因为你不能打印数字版。

印刷版防伪措施

我从PMI商店购买了PMBOK指南的印刷版。bob手机客户端

折扣价为49美元。收到包裹后，我打开包裹封面，发现第一页有如下通知:

“这本书的印刷使用了一种潜在的防伪印刷技术，旨在防止未经授权的复制。纸的颜色是灰色而不是白色。当书的页面被复制或扫描时，一个隐藏的警告信息会出现在后台。这一安全功能旨在阻止任何人试图非法复制或伪造这本书。”

我希望你能明白。

书页是灰色的，看起来很便宜，读这本书不是一种好的体验。

无论如何，让我们讨论PMBOK指南第6版的结构变化。bob手机客户端

项目管理知识体系指南的结构bob手机客户端

项目管理bob手机客户端知识体系指南分为三个部分:

• 项目管理知识体系指南
• 项目管理标准
• 附录，术语表和索引

最后，你会找到敏捷实践指南。

每个知识区域的开始部分增加了四个新部分:

• 关键概念
• 趋势和新兴实践
• 裁剪注意事项
• 敏捷/自适应环境的考虑事项

第一部分解释了知识领域的关键概念，第二部分介绍了趋势和新兴实践。

第三部分解释了在为你的项目开发过程时你应该考虑的裁剪条件:例如，根据范围，你应该给每个过程多少重点。

最后一节将帮助您考虑敏捷方法是否能够帮助您实现目标。

所有的过程分为三类:

• 一次性使用或在预定的地点使用
• 定期使用或根据需要
• 在整个项目中使用

在本版本中，项目管理知识体系讨论了收益管理计划。这在项目的早期阶段就开始了，它描述了项目将如何以及何时交付收益。它还提供了一种衡量这些好处的机制。

净现值，内部收益率，收益成本比，投资回收期，等等，都在项目管理知识体系指南中有一席之地。bob手机客户端

PMI引入了一个新的部分，专门介绍项目运行的环境。在这里，项目管理知识体系讨论了企业环境和组织过程资产. 还讨论了治理。

增加了关于项目经理在团队中的角色的章节，以及如何人才三角帮助组织实现其目标。

它解释了项目经理的影响范围、他们的能力以及他们作为整合者的表现。

项目经理的角色现在与PMI人才三角概念一致，该概念于2016年引入。

现在我们来讨论一下知识领域和过程.

在我们继续之前，请注意没有添加或删除任何知识领域。

的变化过程

PMI对流程做了如下更改:

删除:关闭采购过程。

补充道:管理项目知识，控制资源，实施风险应对。b0b体育app

更名为：执行质量保证为了管理质量，评估活动资源被重新分配到项目资源管理知识领域。b0b体育app

PMI将两个知识领域的名称进行了更改:项目时间管理改为项目进度管理，项目人力资源管理改为项目资源管理。

要了解过程和知识领域，请参阅“项目管理过程组和知识领域图”图表，可在PMBOK指南第6版第25页获得。bob手机客户端

知识领域的变化

现在让我们看一下每个知识领域的变化。

集成管理

增加了一个名为“管理项目知识”的新过程。

在这里，项目管理知识体系强调使用现有的知识和创造新的知识来实现项目目标，并促进组织学习。

进度管理

这曾经被称为时间管理知识领域。现在，PMI认识到只有计划可以管理，时间不能。

他们将“活动资源评估”过程转移到项目资源管理知识领域。b0b体育app

质量管理

“执行质量保证”流程更名为“管理质量”。他们进行了此更改，以使术语保持一致；此外，这在质量管理中更为突出。

资源管理

“人力资源管理”流程更名为“资源管理”。

项目经理管理资源——人力、机器和材料——因此，资源管理比b0b体育app人力资源管理更适合。

添加了一个叫做“控制资源”的新过程，正如前面提到的，“估计活b0b体育app动资源”也从进度管理知识领域转移到了这个知识领域。

风险管理

这里增加了一个名为“实施风险响应”的新流程。风险控制流程被重新命名为风险监控流程。

一项新的风险应对策略被称为“升级”积极的风险反应和负风险应对策略.

采购管理

关闭采购流程已被删除。

综上所述，PMBOK指南第6版的变更如下：bob手机客户端

进程的总数现在是49个。第5版有47道工序。

下表显示了知识领域的旧名称和新名称。

新增和/或删除的进程如下表所示:

以下进程的名称已更改：

我收到了很多关于这次更新的邮件，所以在结束这篇博文之前，我将回答一些常见问题。

常见问题解答：1

我应该根据第五版的PMBOK指南进行准备，还是等到考试内容发生变化?bob手机客户端

请注意，考试内容将于2018年3月26日更改为PMBOK指南第6版。bob手机客户端

如果你计划在3月26日之前参加考试，请准备PMBOK指南的第5版。bob手机客户端然而，如果你计划在这个日期或之后参加考试，你的准备应该基于第6版。

你还有三个多月考试时间。这段时间足够你做准备了。

当考试改变时，出版商需要花时间将考生的反馈信息纳入新的学习材料中。

任何书籍或课程的第一版都会有一些打字错误，错误和错误，他们会在下一版中纠正这些错误。

这个过程需要时间。

3月26日之后，将需要几个月的时间更新内容，以配合考试模式，并发布更完善的版本。

学习材料的价格可能会上涨。

如果你想在PMP考试改变之前通过，我建议你现在就开始准备，尝试在3月26日之前考试成为PMP.

常见问题解答：2

我通过了基于第五版PMBOK指南的PMP认证。bob手机客户端如果考试内容与PMBOK指南第6版一致，我是否需要再次参加考试，或者需要参加任何考试来提升自己?bob手机客户端

您不必再次参加考试或任何升级考试。

只要你完成任务CCR周期，你将是一个良好的PMP地位。完成一个CCR循环，赚取60 pdu并向PMI报告。

如果您未能保持您的CCR周期，您将失去您的证书，并将被要求重新参加考试。

总结

虽然在这次更新中没有添加或删除新的知识领域，但这一变化是重大的。包括敏捷实践，改变一些知识领域的名称，删除和添加一些过程，以及重新定位过程都是这个版本中发生的一些更新。这个版本带来了一致性，与最新的项目管理实践保持一致，并且是迄今为止最完善的版本。

在我看来，本指南的唯一问题是影响用户体验的防盗措施。我相信PMI很快就会解决这些问题。

我建议您阅读PMBOK指南第6版中的附录X1（第639页），以了解有关变更的更多信息。bob手机客户端

如果您有任何意见或问题，可以将其留在下面的意见部分。