项目管理知识体系指南第6版有什么新内容bob手机客户端?

2017年9月6日，PMI发布了第6版PMBOK指南。PMI每四年发布一次新版PMBOK指南。最后一次更新是在2012年12月bob手机客户端，当时他们发布了bob手机客户端项目管理知识体系指南第五版。

首先，让我们讨论两个最重要的变化:

1. 添加敏捷框架
2. 假冒的措施

敏捷框架的添加

PMI添加、删除或扩展知识领域是很常见的，但这次不同。PMI在PMBOK指南中添加了一个不同的框架：敏捷框架。bob手机客户端

敏捷方法学最近越来越流行，因此PMI已经开始了PMI-ACP认证，他们在敏捷联盟的帮助下开发了敏捷实践指南。本指南有168页，提供了敏捷概念的一般解释。

PMI已经承认，在项目管理中，敏捷方法的采用已经逐渐增加，因此这一更新并非完全出乎意料。

本指南的目的是让项目管理团队更好地理解敏捷工具、技术和方法。

现在，您可能想知道这将如何影响PMP考试。

嗯，现在还不清楚。PMI尚未更新PMP考试内容指南。

项目管理知识体系指南的数字版本包括敏捷实践指南。bob手机客户端如果你买硬拷贝，你必须单独购买指南。

如果您是PMI会员，您可以在PMI商店享受50%的折扣后，以49美元的价格购买这两本指南。

假冒的措施

这一次，PMI更新了指南数字版和印刷版的防伪措施。

数码版的防伪措施

PMI在每一页上都放置了“不用于分发、销售或复制”的水印。他们这样做是为了避免复制和未经授权的传播。

没有密码就无法打开指南文件，一旦打开它，您的姓名和PMI ID将打印在每一页上。这些措施足以阻止未经授权的传播。在每个页面上添加水印是令人恼火的。

您不能打印PMBOK指南。bob手机客户端许多人喜欢阅读纸质书，所以这个讨厌的东西对他们来说可能是一个很大的打击。

我担心第7版的数字版本将只在线，没有机会下载，而第8版将有OTP(一次性密码)功能。每次您需要访问指南时，PMI都会向您的手机发送一个代码，以验证您的身份。

如果你更喜欢阅读精装书，我建议你从PMI商店或亚马逊买一本，因为你不能打印电子版。

印刷版防伪措施

我从PMI商店购买了PMBOK指南的印刷版。bob手机客户端

50%的折扣后，价格是49美元。收到包裹后，我打开封面，发现第一页上有以下通知：

“这本书是利用一种潜在的防伪印刷技术印刷的，该技术旨在防止未经授权的复制。纸张颜色为灰色而不是白色。当复制或扫描这本书的页面时，背景中将出现一条隐藏的警告信息。此安全功能旨在阻止任何人尝试复制非法复制或伪造该书。”

我希望你明白了。

书页是灰色的，看起来很便宜，读这本书不是一种很好的体验。

无论如何，让我们讨论一下PMBOK指南第6版的结构变化。bob手机客户端

PMBOK指南的结构bob手机客户端

项目管理bob手机客户端知识体系指南分为三个部分:

• 项目管理知识体系指南
• 项目管理标准
• 附录，术语表和索引

最后，您将找到敏捷实践指南。

每个知识区域的开始部分增加了四个新部分:

• 关键概念
• 趋势和新兴实践
• 裁剪注意事项
• 关于敏捷/自适应环境的考虑

第一篇解释了知识领域的关键概念，第二篇涵盖了趋势和新兴的实践。

第三节说明在开发项目过程中应该考虑的剪裁条件：例如，根据范围，您应该给予多少强调。

最后一节帮助您考虑敏捷方法是否可以帮助您实现目标。

所有流程分为三类：

• 一次性使用或在预定的地点使用
• 定期使用或根据需要
• 贯穿整个项目

在本版中，PMBOK指南讨论了福利管理计划bob手机客户端。这从项目的早期阶段开始，并描述了项目将如何以及何时提供收益。它还提供了一种衡量这些好处的机制。

净现值，内部收益率，收益成本比，投资回收期，等等，都在项目管理知识体系指南中有一席之地。bob手机客户端

PMI引入了一个新的章节，专门讨论项目运行的环境。在这里，PMBOK讨论了企业环境和组织过程资产．还讨论了治理。

增加了关于项目经理在团队中的角色的章节，以及如何人才三角形帮助组织实现其目标。

它解释了项目经理的影响范围，他们的能力，以及他们作为集成者的表现。

项目经理的角色现在与2016年引入的PMI人才三角概念保持一致。

现在我们将讨论知识领域和进程．

在我们继续之前，请注意没有添加或删除任何知识区域。

过程中的变化

PMI对流程进行了以下更改：

删除：关闭采购流程。

补充：管理项目知识，控制资源，实施风险响应。b0b体育app

重命名:执行质量保证为了管理质量，评估活动资源被重新分配到项目资源管理知识领域。b0b体育app

PMI将两个知识领域的名称进行了更改:项目时间管理改为项目进度管理，项目人力资源管理改为项目资源管理。

要了解流程和知识领域，请参考《项目管理知识体系指南》第6版第25页上的“项目管理流程组和知识领域映射”图表。bob手机客户端

知识领域的变化

现在让我们看看每个知识领域的变化。

集成管理

增加了一个名为“管理项目知识”的新过程。

在这里，项目管理知识体系强调使用现有知识和创造新知识，以实现项目目标并促进组织学习。

进度管理

这曾经被称为时间管理知识领域。现在，PMI认识到只有计划可以管理，而时间则不行。

他们将“活动资源评估”过程转移到项目资源管理知识领域。b0b体育app

质量管理

“执行质量保证”过程被重新命名为“质量管理”。他们这样做是为了保持术语的一致性;而且，这在质量管理中更为突出。

资源管理

“人力资源管理”流程更名为“资源管理”。

项目经理管理人力、机械和材料资源，因此，资源管理比人力资b0b体育app源管理更合适。

添加了一个叫做“控制资源”的新过程，正如前面提到的，“估计活b0b体育app动资源”也从进度管理知识领域转移到了这个知识领域。

风险管理

这里增加了一个名为“实施风险响应”的新流程。风险控制流程被重新命名为风险监控流程。

新的风险应对策略称为“升级”积极的风险反应和负风险应对策略．

采购管理

已删除关闭的采购流程。

总而言之，项目管理知识体系指南第6版的变更如下:bob手机客户端

进程总数现在是49个。第五版有47个过程。

下表显示了知识领域的新旧名称。

下表显示了新添加和/或删除的流程：

以下进程名称发生变更:

我已经收到了很多关于这个更新的电子邮件，所以在结束这篇博文之前，我会回答一些常见问题。

常见问题:1

我应该根据第五版PMBOK指南进行准备，还是等到考试内容发生变化？bob手机客户端

请注意，考试内容将于2018年3月26日更改为PMBOK指南第6版。bob手机客户端

如果你计划在3月26日之前参加考试，请准备PMBOK指南的第5版。bob手机客户端然而，如果你计划在这个日期或之后参加考试，你的准备应该基于第6版。

你有三个多月的时间，直到考试改变。这段时间足够你准备了。

当考试改变时，出版商需要花时间将考生的反馈信息纳入新的学习材料中。

任何一本书或课程的第一版都会有一些错别字、错误和错误，他们会在下一个版本中更正这些错误。

这个过程需要时间。

3月26日之后，更新的内容将需要几个月的时间与考试模式保持一致，并发布更完善的版本。

学习材料的价格可能会上涨。

如果你想在PMP考试改变之前通过它，我建议你现在就开始准备，在3月26日之前尝试考试，然后成为一个PMP．

常见问题:2

我通过了基于第五版PMBOK指南的PMP认证。bob手机客户端如果考试内容与PMBOK指南第6版一致，我是否需要再次参加考试，或者需要参加任何考试来提升自己?bob手机客户端

你不需要再参加一次考试或任何升级考试。

只要你完成CCR循环，你将是一个良好的PMP地位。完成一个CCR循环，赚取60 pdu并向PMI报告。

如果您未能保持CCR周期，您将丢失您的凭证，并将被要求再次参加考试。

总结

虽然在这次更新中没有添加或删除新的知识领域，但这一变化是重大的。包括敏捷实践，改变一些知识领域的名称，删除和添加一些过程，以及重新定位过程都是这个版本中发生的一些更新。这个版本带来了一致性，与最新的项目管理实践保持一致，并且是迄今为止最完善的版本。

在我看来，这个指南的唯一问题是影响用户体验的防盗措施。我相信PMI很快就会解决这些问题。

我建议你阅读PMBOK指南第6版的附录X1(第639页)，以了解更多的变化。bob手机客户端

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