卡丽拉通过PMP考试的旅程

这是一份PMP考试经验教训，了解了Khaleelah先生，他是一个普通的访问者，并通过了PMP认证考试。

首先，我要感谢Fahad详细的公式指南。他走到了很长的长度来解释每个配方和概念。我多次向他走近了，他很快就回应了所有的疑问。

现在，让我向你解释我如何为我的PMP考试做好准备。

我读到了PMBOK指南bob手机客户端，订阅预付费，并完成了训练课程。之后，我练习PM预付费练习问题。一个月后，我尝试了一些模拟测试，包括Fahad的模拟测试，这帮助我了解我站在哪里。

我读了法赫德的博客文章。他们是极好的资源。我使用谷歌来表示我没有得到的任何概念。

我理解向前/向后传递网络图PMP公式指南。关于供应商付款计算的公式在PMP公式指南中得到了很好的解释。法赫德PMP问题银行帮助我加强了对理论的理解。

由于时间限制，PMP考试具有挑战性，但如果您掌握了这些概念(例如，资源优化，安排压缩等)和他们的应用，它变得更容易。相信我，法哈德擅长解释事情。

我从来没有记住任何ITTO;关键是要了解概念。我很担心，所以我尝试了许多方法来向内存提交信息。然后我读了福哈德的博客文章我们不应该死记硬背，而应该理解它们我被鼓励了。我更多地专注于工具和技巧，我想象我将如何应用它们。

要通过PMP考试，您需要了解以下概念。

RACI图表和资源日历

您将在考试中看到一些问题raci图表和资源日历，让自己熟悉这些主题。

直方图，资源日历，控制图

理解直方图很重要，控制图， 等等。

了解控制限制和规范限制之间的差异，并且能够确定过程是否失控。

赚取价值管理

你必须知道什么完成估计就是，如何计算它，以及它的意义。

例如，它是表示原始预算还是修改后的预算?理解SPI和CPI包括计算和结果解释。

了解方差分析和趋势分析之间的区别。

项目选择

你应该知道项目选择方法并且能够选择正确的。

例如，如果您有许多项目可供选择，使用什么标准来选择最佳项目?它是成本、利润、满足商业目标，还是其他决定因素?

利益攸关方管理

您应该知道如何管理项目的涉众。利益攸关方管理对您的项目成功非常重要。

得到教训

您将收到一些关于经验教训的问题。您应该知道何时捕获经验教训以及如何使用它们。

关闭这个项目

关闭项目需要哪些输入以及输出是什么？您需要了解结束过程。在考试中，您将在此过程中找到一些问题。

关键路径方法

关键路径是一个重要主题，您应该清楚地了解网络图，找到关键路径和相关计算。计算包括前/后通过，总浮动和自由浮动，对非关键路径等的活动浮动。

当你落后于计划时，要知道如何处理情况。理解安排压缩技术资源优化很重要。

改变请求

您应该知道何时以及如何提出并批准更改请求。范围蠕变，镀金，控制范围是必须掌握的重要概念。

有关更改考试的请求，您将找到许多问题。

风险管理

风险管理是PMP考试的主要话题。您需要了解风险识别，优先级和发展风险反应策略。

您应该知道如何管理风险，包括次要和剩余风险，以及在实施风险响应计划后应该做什么，以及如何在任何条件下选择特定的风险反应策略。

对PMBOK指南中的风险类别清楚地了解并掌握网格。bob手机客户端

您将被问到您如何做出如何防止某种情况或您未能做的事情。您还需要将权力识别为风险或作为利益相关方。

合同类型

你应该了解合同类型以及在不同情况下选择合同，合同类型之间的差异等。

质量

你应该知道两者的区别纠正措施，预防措施和纠正及其申请。

您的团队是否可以免受审计安全？您可以确保遵守方法吗？

其他主题

研究过程分析和持续改进的工具和技术，因为您可能会看到一些关于这些主题的问题。

了解整个生产过程的顺序，了解从开发到生产的顺序项目章程关闭项目。它可以帮助您回答许多棘手的问题。

这些是我对PMP考试的经验教训。我希望他们能为您提供准备。