由khayyam学到的PMI-RMP考试经验教训

7月25日,2020年
Fahad Usmani.
Khayyam学到的PMI-RMP经验教训

这是从Khayyam先生的经验教训,该教训是该博客的常规访问者,并通过了PMI-RMP认证考试。

我于2019年8月15日通过我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持 - à-is-is-is-is。这是市场中最好的之一,在准备期间帮助了我。

我于2019年8月15日通过了我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持,is-is is-is is is and。这是市场中最好的之一,在准备期间帮助了我。

再次感谢你。

我开始计划今年早些时候的PMI-RMP考试。第一阶业务是要了解所需资源。b0b体育app可预测,我努力了。

这是我偶然发现了Fahad Usmani的博客文章“我通过了我的PMI-RMP考试“Fahad在获得了获得PMI-RMP认证的旅程。它彻底但却是彻底的,他甚至花了时间在他准备期间记录他的经验教训。

我得到了我的30联bob体育网页登录系时间苏海尔·伊克巴尔是教练。

I used the materials he recommended, i.e. Practice Standard for Risk Management, Rita’s book (now that was a tough one to find; some people told me it’s obsolete and you won’t find it, but I did, tucked away in an Amazon warehouse in Texas), and the PMBOK Guide.

至于模拟器,我使用了Fahad的PMI-RMP问题银行PMI-RMP模拟测试在期末考试之前。我也使用PM Fastrack对风险域,但这是通用的。

当我对准备工作更加熟悉之后,我就需要一个关于考试问题的资源。我试过几家网上题库,但质量都不高。法哈德又来救我了,我买下了他的问题库。这些问题非常棒,他们在每个领域都测试了我,并且对答案有很好的解释。法赫德花了很多功夫才把这些都弄好。

我花了大约两天的时间来准备PMI-RMP考试。一旦我感到自信,我申请了考试并准时到达了中心。问题比我预期的时间长,有些是艰难的,但总的来说,我发现它很容易。我在两个小时后结束,然后我休息了。

休息后,我提交了答案,我通过了。我在所有领域都有“以上目标”。

我对寻求实现PMI-RMP认证的人的建议是遵循实践标准。通过封面来覆盖至少四次并寻找其他材料并不是太多,然后是丽塔,头部启动或库威特先生的书。如果您有PMP认证,请在过去几周内修改所有知识区域。当您专注于准备时间时,这将是更可管理的。

我强烈推荐Fahad的指导为RMP准备;他的问题银行和模拟器令人惊叹,当你参加考试时会给你一个优势。

我也很感谢Fahad通过电子邮件的支持。他总是非常仁慈,快速回应。祝他一切顺利。

最好的,

Khayyam Sohail Abbasey,PMP,PMI-RMP

PMP问题银行

这是PMP考试最受欢迎的问题银行。迄今为止,该PMP问题银行有超过10,000人的PMP志愿者通过PMP考试。

PMP公式指南

这是最流行的PMP考试公式指南。如果你在PMP考试中遇到数学难题。


说出你的想法

  • 我在2020年4月24日赢得了PMI RMP认证。让我分享我的经验教训,并通过所有努力尝试这一具有挑战性的考试。
    2018年3月18日早些时候,我第一次尝试合格PMI PMP认证。从那以后,我梦想去另一个认证i.e pgmp或rmp。然而,我在日常工作中仍然非常忙碌。在PMI Islamabad一章网络上的网络会议期间,我为少数大学获得了RMP认证的动机。最后,我能够与我的伴侣坐在2月20日,Mukhtar先生艾哈迈德先生(他也有合格的PMP与我)制定了学习策略。我们认为在这个初始阶段的主要来源包括PMBOK第6版,风险的PMI实践标准(2009年版)和我们的风险管理教练共享的参考资料,塔布里亚大学伊斯兰堡·阿什拉夫·阿什拉夫随着我们扩展我们的研究,我们还获得了Rita Mulkahy课程书关于贸易的风险管理技巧,Head Start,Robert J Chapman的风险管理规则。在进行2-3次以上的参考资料后,我们搜索了一些练习问题。我们在Fahad Usmani先生100免费提问提供帮助,他的170个问题数据库,澳大利亚UCertify,PMI RMP认证免费培训(180个问题),快速轨道/ RMC云等。5-6周努力工作参考书和练习问题,我们已准备好在3月20日之前预订我们的测试。突然的Covid 19情况出现,所有的测试中心都关闭了。 This gave us some additional time to consolidate our efforts and finally appear in exam on 24 Apr 2020. Qualifying such a challenging exam in first attempt (above target) was an honour for both of us.
    我要感谢Fahad先生为他的思想挑衅问题数据库,这让我很有帮助我刷新我的分析技能在准备PMP时获得了两年后收购的。关于他的问题的另一个好处是,他们帮助您了解您可以在考试日预期的多种情况。
    祝大家在这条成功道路上的朋友。
    双PMP,RMP PMI

    • Hii Bilal,恭喜PMI -RMP认证。也非常感谢您分享您的体验。你也可以与我分享以下细节
      1)我们是否需要学习Thouougly其他知识领域,即通讯,利益相关者,采购,质量管理也是如此?或者我们需要通过这些知识领域并对主要物品有一个想法?(例如,在利益相关者-Salience模型中,利益相关者立方体,用于通信 - 型号和沟通方法,如此)。请分享你的经历

      • 谢谢Vinay为一个非常特殊的问题,这在准备RMP时非常关注我很多。然而,我认为我的主要关注风险地区,从PMBOK研究了其他重要领域,如集成,沟通,利益相关者和采购等。您需要使用风险管理制定这些领域的联系。使用RMC云或快速轨道刷新PMP的PMP准备问题将使您可以在考试中处理相关问题。我希望这些提示可以帮助您进入成功的道路。

      • Hii,Mr.fahad,是PMI-RMP考试的变化吗?我们需要在2020年提交的哪个版本,PMBOK 5日或第6版?由于第6版“实施风险响应”中引入了一个进程,因此或多或少地同样相同。请帮助我。

        2)我们还需要彻底学习的其他知识领域?

        • 您好Vinay,它仍然基于PMBOK指南的第五版。bob手机客户端阅读完整的PMBOK指南,更注重风险bob手机客户端相关的问题。

          • 谢谢你,法赫德先生。我在2020年6月29日通过了考试。我买了你的170个问题,很有帮助。在此期间,我通过客户服务中心与PMI核对是否参考PMBOK 5或第6版,他们告诉我使用第6版。非常感谢您的提问和宝贵的建议

  • 我从Fahad使用了RMP书,为我的PMP,它提高了我的理解深度和解决问题的速度。它的基于PMBOK。伟大的产品

  • HI Fahad,当所有的项目组合、规划和项目经理都存在于一个组织中时,谁领导项目管理办公室?项目管理办公室应该放在项目组合级别吗?项目委员会是一个比PMO高一级的委员会,对吧?PMO是PMO的秘书,对吧?项目董事会包括首席执行官,对吧?将控制委员会报告变更为项目委员会,从而独立存在?项目董事会独立于董事会而存在?请澄清。TQ操作

    • 你好乔,

      它完全取决于组织结构。没有固定设置,每个组织都必须根据自己的要求选择层次结构。

  • 嗨Fahad,谁将准备商业案例,项目,计划或投资组合经理?项目宪章由项目赞助商编写。该项目是否赞助了项目发起者或计划或Porfolio经理?正常说明投资组合经理是否通过他的计划和/或项目的投资恢复价值创造(对组织的影响)?计划经理是对福利管理计划的开发的责任士,对吗?程序管理器是否相当于高级项目经理职位?是否有权对项目组合经理的另一个术语是权限的,例如项目组合的总经理?项目总监或投资组合经理向首席执行官报告,对吗?

    • 你好乔,

      我建议您阅读PMBOK指南第六版的第一、第二和第三章。bob手机客户端我希望你们的问题能得到解答。如果有什么不清楚,甚至看完这些章节,请在这里再给我回信,我会回复你。

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