这是从khayam先生那里学到的经验，他是这个博客的常客，并通过了PMI-RMP认证考试。
我于2019年8月15日通过了PMI-RMP考试。我要感谢法赫德对-à-vis问题银行的支持。它是市场上最好的，在我的准备过程中帮助了我。
我于2019年8月15日通过了PMI-RMP考试。我要感谢法赫德的支持，也就是-à-vis问题银行。它是市场上最好的，在我的准备过程中帮助了我。
再次感谢你们。
今年早些时候，我开始计划我的PMI-RMP考试。业务的首要任务是了解需要哪些资源。b0b体育app不出所料，我谷歌了一下。
这时我偶然发现了Fahad Usmani的博客文章。我通过了PMI-RMP考试Fahad详细介绍了他获得PMI-RMP认证的过程。这是彻底而直接的，他甚至花时间记录他在准备期间学到的教训。
我得到了我的30小bob体育网页登录时联系苏海尔·伊克巴尔是培训师。
我使用了他推荐的材料，比如丽塔的书《风险管理实践标准》(这本书很难找;有些人告诉我它已经过时了，你找不到它，但我找到了，藏在德克萨斯州的亚马逊仓库里)，还有PMBOK指南。bob手机客户端
至于模拟器，我使用的是Fahad的PMI-RMP题库和PMI-RMP模拟测试在期末考试之前。我在风险领域也使用了PM Fastrack，但那是通用的。
当我在准备过程中变得更加自如时，我就需要一个资源来准备考试的问题。我试过一些网上题库，但质量都不高。法哈德又来救我了，我买下了他的问题银行。这些问题非常棒，它们在各个领域都对我进行了测试，并且对答案有很好的解释。法赫德花了很多功夫才把它们凑到一起。
我花了两个半月的时间准备PMI-RMP考试。一旦我有信心，我就申请考试，并准时到达中心。题目比我预期的要长，还有一些很难，但总的来说我觉得很容易。我在两个小时内完成了，然后我休息了一下。
休息之后，我提交了答案，我通过了。所有域名都是"超目标"
我对任何想要获得PMI-RMP认证的人的建议是遵循实践标准。从头到尾看至少四遍，然后寻找其他材料，无论是丽塔的、启智计划(Head Start)的，还是科威提的书，都不太麻烦。如果你有PMP认证，在最近几周内修改所有的知识领域。当你投入时间做准备时，保持一致，这将更容易管理。
我强烈推荐Fahad在RMP准备方面的指导;他的题库和模拟器非常棒，会在你考试时给你一个优势。
我也感谢Fahad通过邮件给予的支持。他总是彬彬有礼，反应迅速。我祝他一切顺利。
最好的
khayam Sohail Abbasey, PMP, PMI-RMP
我已于2020年4月24日获得PMI RMP认证。让我把我学到的经验与所有努力尝试这一具有挑战性的考试的人分享。
2018年3月18日，我首次通过PMI PMP认证。从那时起，我就梦想着去参加另一个认证，即PgMP或RMP。然而，我的日常公务仍然非常繁忙。在PMI伊斯兰堡分会的一次交流会上，我从几所大学那里得到了获得RMP认证的动力。终于，在2月20日，我得以与我的搭档穆赫塔尔•艾哈迈德(Mukhtar Ahmed)一起坐下来，设计一项学习策略。在这个初始阶段，我们认为的主要来源包括PMBoK第6版、PMI实践风险标准(2009版)和伊斯兰堡Bahria大学风险管理讲师Tabjeel Ashraf先生分享的参考资料。当我们扩大我们的研究时，我们还得到了Rita Mulkahy的课程书《风险管理技巧的交易》，Head Start, Robert J Chapman的《风险管理规则》。在做了2-3遍以上的参考资料之后，我们找到了一些练习问题。我们得到了Mr Fahad Usmani 100个免费问题，他的170个问题数据库，澳大利亚认证，PMI RMP认证免费培训(180个问题)，Fast Track / RMC Cloud等的帮助。在约。 5-6 weeks hard work on reference books and practice questions , we were ready to book our test by mid Mar 20. Suddenly COVID 19 situation emerged and all test centers closed. This gave us some additional time to consolidate our efforts and finally appear in exam on 24 Apr 2020. Qualifying such a challenging exam in first attempt (above target) was an honour for both of us.
我要感谢Fahad先生的发人深省的问题数据库，它真的帮助我更新了我两年前在准备PMP时获得的分析技能。他的问题的另一个好处是，他们可以帮助你理解多种情况，你可以在考试当天预期。
祝我所有在成功之路上的朋友们好运。
双侧PMP, RMP PMI
hi Bilal，祝贺PMI -RMP认证。也非常感谢你分享你的经验。你能否也跟我介绍一下具体情况
1)我们是否需要深入学习其他知识领域，如沟通、利益相关者、采购、质量管理等?或者我们只是需要浏览这些知识领域，并对主要项目有一个想法?(例如，在涉众显著模型中，涉众立方体，用于沟通——沟通的类型和方法，就像这样)。请分享你的经验
谢谢维奈提了一个非常特别的问题，这个问题在准备RMP的时候让我非常担心。然而，我所做的是把主要精力放在风险领域，从项目管理知识体系中学习其他重要领域，如集成、沟通、利益相关者和采购等。你需要发展这些领域与风险管理的联系。使用RMC云或快速通道刷新这些领域的PMP准备问题，将使您能够在考试中处理相关问题。我希望这些建议能帮助你走向成功。
谢谢比拉尔先生的宝贵答复。我在29/06/2020通过了考试。1 .谢谢你提出的宝贵意见
祝贺Bilal通过PMI-RMP考试。
hi, Mr.Fahad，请问PMI-RMP考试改了吗?2020年PMBOK第5版还是第6版，我们需要参考哪个版本?由于在第6版“实施风险应对”中引入的另一个过程和其他过程在理论上或多或少是相同的。请帮帮我。
2)还有哪些知识领域是我们需要深入学习的?
你好，Vinay，它仍然是基于PMBOK指南的第五版。bob手机客户端阅读完整的项目管理知识体系指南，更多bob手机客户端地关注与风险相关的问题。
谢谢你，法赫德先生。我在29/06/2020通过了考试。我购买了你的170个问题，非常有帮助。在此期间，我通过客户服务中心与PMI核对是否需要参考PMBOK 5或第6版，他们通知我使用第6版。非常感谢您的问题库和宝贵的建议
恭喜你，维奈，通过了PMI-RMP考试。PMI没有宣布何时迁移到PMBOK第6版。
对我有用。
感谢Jobayer的来访。
我在PMP中使用了Fahad的RMP书，它提高了我理解问题的深度和解决问题的速度。它也是基于项目管理知识体系的。伟大的产品
谢谢你阿尔伯特。
HI Fahad，当所有的组合、计划和项目经理都存在于一个组织中时，谁来领导项目管理办公室?项目管理办公室应该放在投资组合层面吗?项目委员会是一个比PMO高一级的委员会，对吧?PMO是PMO的秘书，对吧?项目董事会包括首席执行官，对吧?变更控制委员会报告给项目委员会，从而独立存在?项目董事会独立于董事会存在?请澄清。TQ操作
你好乔,
这完全取决于组织结构。没有固定的设置，每个组织都必须根据自己的需求选择层次结构。
Hi Fahad，谁来准备业务案例、项目、程序或投资组合经理?项目章程由项目发起人制定。项目发起人是项目发起人，还是计划或项目组合经理?项目组合经理通过他的计划和/或项目投资负责价值创造(对组织的影响)，这种说法正确吗?项目经理负责利益管理计划的制定，对吗?项目经理是否等同于高级项目经理的职位?项目主管是项目组合经理的另一个术语，类似于项目组合的总经理，这样说对吗?项目总监或投资组合经理向CEO汇报，对吗?
你好乔,
我建议你阅读PMBOK指南第6版的第一、第二和第三章。bob手机客户端我希望你能得到问题的答案。如果看完这几章还有什么不明白的，请在这里再给我回信，我会回复你的。
伟大的体验!
感谢塞缪尔的来访并留下评论。
谢谢你分享的经验教训，非常有帮助，一定会准备好，当时间到来的时候!
不客气，马克。