这是从Khayyam先生身上学到的经验，他是本博客的常客，并通过了PMI-RMP认证考试。
我于2019年8月15日通过了PMI-RMP考试。我要感谢法哈德对问题库的支持。它是市场上最好的之一，在我的准备过程中帮助了我。
我于2019年8月15日通过了PMI-RMP考试。我要感谢法哈德对问题库的支持。它是市场上最好的之一，在我的准备过程中帮助了我。
再次感谢你。
今年早些时候，我开始为我的PMI-RMP考试做准备。首要任务是了解需要哪些资源。不出所料，我用谷歌搜索了一下。b0b体育app
就在那时，我偶然发现了法哈德·乌斯马尼的博客文章”我通过了PMI-RMP考试“Fahad详细说明了他获得PMI-RMP认证的过程。这是彻底而直接的，他甚至花时间记录了他在准备过程中所学到的经验教训。
我拿到了我的30小bob体育网页登录时联系苏海尔·伊克巴尔是培训师。
我使用了他推荐的材料，即《风险管理实践标准》、《丽塔的书》（这本书很难找到；有些人告诉我它过时了，你找不到，但我找到了，藏在德克萨斯州亚马逊的仓库里）和《PMBOK指南》。bob手机客户端
至于模拟器，我用的是法哈德的PMI-RMP问题库和PMI-RMP模拟试验在期末考试之前，我在风险领域也使用了PM Fastrack，但这是通用的。
当我在准备过程中变得更加自如时，我就需要一个资源来准备考试的问题。我试过一些网上题库，但质量都不高。法哈德又来救我了，我买下了他的问题银行。这些问题非常棒，它们在各个领域都对我进行了测试，并且对答案有很好的解释。法赫德花了很多功夫才把它们凑到一起。
我花了大约两个半月准备PMI-RMP考试。一旦我感到自信，我就申请了考试并准时到达了中心。问题比我预期的要长，有些问题很难回答，但总的来说我觉得很容易。我两个小时就做完了，然后休息了一会儿。
休息后，我提交了答案，我通过了考试。我在所有领域都达到了“目标以上”。
我建议任何希望获得PMI-RMP认证的人遵循实践标准。翻阅封面至封面至少四次，然后再寻找其他材料，无论是丽塔的、Head Start的还是科威特先生的书，都不算太多。如果您有PMP认证，请在过去几周内修改所有知识领域。当你把时间花在准备上时要始终如一，这样会更容易管理。
我强烈推荐Fahad对RMP准备的指导；他的题库和模拟器非常棒，在你参加考试时会给你一个优势。
我也感谢法哈德通过电子邮件给予的支持。他总是彬彬有礼，反应迅速。我祝他一切顺利。
最好的
Khayyam Sohail Abbasey，PMP，PMI-RMP
我已于2020年4月24日获得PMI RMP认证。让我与所有努力尝试这一挑战性考试的人分享我的经验教训。
2018年3月18日早些时候，我第一次通过了PMI PMP认证。从那时起，我一直梦想着获得另一个认证，即PgMP或RMP。然而，我在日常公务中仍然非常忙碌。在PMI伊斯兰堡分会的一次网络会议上，我从几所大学获得了RMP认证的动力。最后，在2月20日，我得以与我的合作伙伴穆赫塔尔·艾哈迈德先生（他也与我一起获得了PMP资格）坐下来制定一项研究战略。在这一初始阶段，我们认为主要来源包括PMBoK第6版、PMI风险实践标准（2009年版）和伊斯兰堡巴利亚大学风险管理讲师Tabjeel Ashraf先生分享的参考资料。在我们扩大研究范围的同时，我们还获得了由罗伯特J查普曼（Robert J Chapman）撰写的Rita Mulkahy关于交易风险管理技巧、领先优势、风险管理规则的课程书。在做了2-3遍上述参考资料后，我们寻找了一些实践问题。我们得到了Fahad Usmani先生100个免费问题、他的170个问题数据库、澳大利亚ucertify、PMI RMP认证免费培训（180个问题）、Fast Track/RMC Cloud等的帮助。经过大约5-6周的参考书和实践问题的努力，我们准备在3月20日中旬前预订考试。突然出现了新冠病毒19的情况，所有的检测中心都关闭了。这给了我们更多的时间来巩固我们的努力，并最终在2020年4月24日的考试中出现。在第一次尝试中（超过目标）通过如此具有挑战性的考试是我们双方的荣誉。
我要感谢Fahad先生提出的发人深省的问题数据库，它确实帮助我更新了两年前在准备PMP时获得的分析技能。他的问题的另一个好处是，它们可以帮助你理解考试当天可能出现的多种情况。
祝所有在这条成功之路上的朋友们好运。
双边PMP，RMP PMI
Hii Bilal，祝贺PMI-RMP认证。也非常感谢您分享您的经验。你能和我分享以下细节吗
1） 我们是否需要学习其他知识领域，如沟通、利益相关者、采购、质量管理等？或者只是我们需要通过这些知识领域，对主要项目有一个想法？（例如，在干系人-显著性模型中，干系人立方体，用于沟通-沟通的类型和方法，诸如此类）。请分享你的经验
感谢Vinay在准备RMP时提出了一个非常特别的问题，这让我非常担心。我所做的使我的主要精力集中在风险领域，但是，我研究了其他重要领域，如PMBoK的集成、沟通、利益相关者和采购等。你需要发展这些领域与风险管理的联系。使用RMC云或快速通道刷新这些区域的PMP准备问题将使您能够在考试中处理相关问题。我希望这些建议能帮助你走向成功。
谢谢比拉尔先生宝贵的答复。我于2020年6月29日通过了考试。谢谢你的宝贵建议
祝贺Bilal通过PMI-RMP考试。
嗨，法哈德先生，PMI-RMP考试有变吗？我们需要参考哪一版本，2020年的PMBOK第5版还是第6版？因为第6版“实施风险应对”中引入了一个以上的流程，其余流程在理论上或多或少是相同的。请帮帮我。
2） 还有哪些其他知识领域我们需要彻底学习？
你好，Vinay，它仍然基于PMBOK指南的第五版。阅读完整的PMBOK指南，更多关注风险相关问题。bob手机客户端
谢谢你，法赫德先生。我在29/06/2020通过了考试。我购买了你的170个问题，非常有帮助。在此期间，我通过客户服务中心与PMI核对是否需要参考PMBOK 5或第6版，他们通知我使用第6版。非常感谢您的问题库和宝贵的建议
祝贺Vinay通过PMI-RMP考试。PMI没有宣布他们何时迁移到PMBOK第6版。
对我有帮助。
谢谢你的来访。
我在PMP中使用了Fahad的RMP手册，它提高了我的理解深度和解决问题的速度。它也基于PMBOK。很棒的产品
谢谢你，艾伯特。
HI Fahad，当所有的组合、计划和项目经理都存在于一个组织中时，谁来领导项目管理办公室?项目管理办公室应该放在投资组合层面吗?项目委员会是一个比PMO高一级的委员会，对吧?PMO是PMO的秘书，对吧?项目董事会包括首席执行官，对吧?变更控制委员会报告给项目委员会，从而独立存在?项目董事会独立于董事会存在?请澄清。TQ操作
你好，乔，
这完全取决于组织结构。没有固定的设置，每个组织都必须根据自己的需求选择层次结构。
嗨，Fahad，谁将准备商业案例、项目、计划或投资组合经理？项目章程由项目发起人编制。项目发起人是项目发起人还是项目经理？投资组合经理负责通过其对项目和/或项目的投资创造价值（对组织的影响），这种说法是否正确？项目经理负责制定福利管理计划，对吗？项目经理是否等同于高级项目经理职位？说项目总监是项目组合经理的另一个术语，类似于项目组合的总经理，对吗？项目总监或投资组合经理向首席执行官报告，对吗？
你好，乔，
我建议你阅读PMBOK指南第6版的第一、第二和第三章。bob手机客户端我希望你能得到问题的答案。如果看完这几章还有什么不明白的，请在这里再给我回信，我会回复你的。
伟大的经历！
感谢Samuel的访问和留言。
谢谢你分享的经验教训，非常有帮助，一定会准备好，当时间到来的时候!
不客气，马克。