这是从亚姆先生谁是一个普通访客这个博客,并已通过PMI-RMP认证考试学到了教训。
我通过8月15日我的PMI-RMP考试,2019年我要感谢法赫德对他的支持面对面的人的问题银行。它是市场上最好的之一,我的准备过程中帮助了我。
我于2019年8月15日通过了我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持,is-is is-is is is and。它是市场上最好的之一,我的准备过程中帮助了我。
再一次感谢你。
我开始计划在今年早些时候我PMI-RMP考试。企业的第一道命令是了解将需要哪些资源。b0b体育app可以预见的是,我GOOGLE了它。
这是当我偶然发现了法赫德Usmani的博客文章“我通过了我的PMI-RMP考试“,其中法赫德已经详细阐述了他获得PMI-RMP认证的旅程。这是彻底尚未明了,他甚至抽出时间来记录他的教训他的准备过程中的经验教训。
我得到了我的30联bob体育网页登录系时间来自SYSCOMP,SUHAIL先生IQBAL是培训师。
I used the materials he recommended, i.e. Practice Standard for Risk Management, Rita’s book (now that was a tough one to find; some people told me it’s obsolete and you won’t find it, but I did, tucked away in an Amazon warehouse in Texas), and the PMBOK Guide.
至于模拟器,我用法赫德的PMI-RMP问题银行和PMI-RMP模拟测试之前的期末考试。我用PM的Fastrack以及对风险的领域,但是这是通用的。
一旦我对准备更舒服,我需要一个用于考试问题的资源。我尝试了一些在线问题银行,但它们不高品质。弗哈德再次来到救援,我买了他的问题银行。问题很好,他们在每个领域都测试了我,对答案非常好的解释。Fahad已经把很多工作放在一起。
我花了大约两天的时间来准备PMI-RMP考试。一旦我感到自信,我申请了考试并准时到达了中心。问题比我预期的时间长,有些是艰难的,但总的来说,我发现它很容易。我在两个小时后结束,然后我休息了。
休息后,我提交了答案,我通过了。我在所有领域都有“以上目标”。
我对寻求实现PMI-RMP认证的人的建议是遵循实践标准。通过封面来覆盖至少四次并寻找其他材料并不是太多,然后是丽塔,头部启动或库威特先生的书。如果您有PMP认证,请在过去几周内修改所有知识区域。当您专注于准备时间时,这将是更可管理的。
我会强烈建议法赫德对RMP准备指导;他的问题银行和模拟器是惊人的,当你参加考试会给你的优势。
我也很感谢Fahad通过电子邮件的支持。他总是非常仁慈,快速回应。祝他一切顺利。
最好,
Khayyam Sohail Abbasey,PMP,PMI-RMP
我已经赢得了我在4月24日到2020年让PMI RMP认证分享我的经验与所有那些谁正在努力尝试这一具有挑战性的考试经验。
此前在2018年3月18日,我第一次尝试合格PMI PMP认证。从那时起,我是在做梦去另一个认证即PGMP或RMP。不过,我留在我每一天的正式工作极其繁忙。在PMI伊斯兰堡章网络会话的一个我的动机从一些高校RMP认证。最后,我能够坐下来在2月20日与我的伙伴先生穆赫塔尔·艾哈迈德(他与我也有资格PMP)制定学习策略。我们认为在这一初始阶段的主要来源包括PMBOK第6版,风险(2009年版)和参考材料,通过我们的风险管理教练先生Tabjeel阿什拉夫在Bahria大学伊斯兰堡共享PMI实践标准。由于我们扩大了我们的研究中,我们也得到了丽塔Mulkahy教材由罗伯特·J·查普曼贸易,先声夺人,风险管理规则的风险管理技巧。做上述参考材料的2-3遍之后,我们搜寻了一些练习题。我们得到的帮助先生法赫德Usmani 100条免费的问题,他的170个问题资料库,ucertify澳大利亚,PMI RMP认证免费培训(180题),快车道/ RMC云等约后。对参考书和练习题5-6周艰苦的工作,我们已经准备好通过三月中旬20预订我们的测试中突然COVID 19的情况出现,所有的测试中心关闭。 This gave us some additional time to consolidate our efforts and finally appear in exam on 24 Apr 2020. Qualifying such a challenging exam in first attempt (above target) was an honour for both of us.
我要感谢Fahad先生为他的思想挑衅问题数据库,这让我很有帮助我刷新我的分析技能在准备PMP时获得了两年后收购的。关于他的问题的另一个好处是,他们帮助您了解您可以在考试日预期的多种情况。
祝我所有的朋友谁是成功的这条道路上。
比拉尔PMP,RMP PMI
Hii Bilal,恭喜PMI -RMP认证。也非常感谢您分享您的体验。你也可以与我分享以下细节
1)我们是否需要学习Thouougly其他知识领域,即通讯,利益相关者,采购,质量管理也是如此?或者我们需要通过这些知识领域并对主要物品有一个想法?(例如,在利益相关者-Salience模型中,利益相关者立方体,用于通信 - 型号和沟通方法,如此)。请分享你的经历
谢谢Vinay为一个非常特殊的问题,这在准备RMP时非常关注我很多。然而,我认为我的主要关注风险地区,从PMBOK研究了其他重要领域,如集成,沟通,利益相关者和采购等。您需要使用风险管理制定这些领域的联系。使用RMC云或快速轨道刷新PMP的PMP准备问题将使您可以在考试中处理相关问题。我希望这些提示可以帮助您进入成功的道路。
谢谢Bilal先生的宝贵答复。我在29/06 / 2020通过了考试。谢谢你的宝贵建议
在经过PMI-RMP考试恭喜比拉尔。
Hii,Mr.fahad,是PMI-RMP考试的变化吗?我们需要在2020年提交的哪个版本,PMBOK 5日或第6版?由于第6版“实施风险响应”中引入了一个进程,因此或多或少地同样相同。请帮助我。
2)我们还需要彻底学习的其他知识领域?
您好Vinay,它仍然基于PMBOK指南的第五版。bob手机客户端阅读完整的PMBOK指南,更注重风险bob手机客户端相关的问题。
谢谢Fahad先生。我于2012年29日通过考试。我购买了你的170个问题,这是非常有帮助的。在我之间使用PMI检查PMI,通过客户服务检查PMBOK 5或第6版是否要提及,他们向我通知我使用第6版。非常感谢您的问题银行ANF宝贵的建议
恭喜,Vinay,通过PMI-RMP考试。当他们迁移到PMBOK第6版时,PMI没有宣布。
对我有帮助。
谢谢你的拜访你的访问。
我使用的法赫德RMP本书对我PMP,它增强了我的理解和解决问题的速度深度。它基于项目管理知识体系为好。伟大的产品
谢谢阿尔伯特。
嗨Fahad,当组织中存在所有投资组合,计划和项目经理时,谁领导项目管理办公室?PMO应该放在Prodfolio水平吗?项目委员会是一个高于PMO的委员会,对吧?PMO使PMO秘书致力于吧?项目委员会包括首席执行官作为其头部,对吗?将控制板报告更改为项目委员会并因此独立存在?项目委员会独立于董事会(BOD)存在?请说清楚。TQ.
你好乔,
它完全取决于组织结构。没有固定设置,每个组织都必须根据自己的要求选择层次结构。
嗨法赫德,谁准备的商业案例,项目,计划或投资组合经理?项目章程是由项目发起人准备。在项目保荐项目发起人或程序或porfolio经理?是正确的状态组合经理通过他的计划和/或项目投资responsble创造价值(影响组织)?项目经理是福利管理计划的制定恕不承担,对不对?是项目经理equivalen以高级项目经理的位置?它是正确的国家项目主任为项目投资组合经理的另一种说法,像总经理的项目组合?项目负责人或投资经理报告CEO,对不对?
你好乔,
我建议您阅读PMBOK指南第6版的第一个,第二章和第三章。bob手机客户端我希望你能得到你的问题的答案。如果在阅读这些章节之后什么都不清楚,请在这里再次写信给我,我会回复你。
伟大的经历!
感谢萨穆埃尔您的光临,并留下评论。
感谢您分享经验教训,确实非常有用,当时很快就会准备好!
你是受欢迎的。