进行可行性研究是项目概念可视化后的第一步。此过程在创建业务用例和签名之前开始项目章程．
项目业务案例文档建立项目效益的有效性，并为项目授权建立案例。可行性研究通过评估许多参数，确定继续或不继续一个项目的原因来提高你的成功率。
项目章程授权项目的存在。
在今天的博文中，我们将讨论如何对一个项目进行可行性研究。
可行性是指验证一个想法。这显示了冒险是多么的现实。我们称其为创业是因为其中涉及一定程度的风险或不确定性。
可行性研究的定义
根据韦氏词典，可行性研究是指一项表明合资企业是可行的调查。
从商业的角度来看，可行性研究表明一个企业是否值得投资。可行性研究以客观数据为基础。
在这项研究中，你会找到以下问题的答案:
- 这能做到吗?
- 考虑到各种约束条件，它是可实现的吗?
- 它会提供预期的结果吗?
- 它是否与组织目标一致?
如何进行可行性研究
可行性研究包括许多方面，如市场可行性(需求和供给力量)、技术可行性(我们是否拥有技术知识或我们是否外包、培训、再培训等)和财务/经济可行性(我们是否有资本实力进行这项投资，或我们是否获得贷款?)可用的融资方案有哪些?)
我们会采用MTELOS模式，就以下六个方面进行可行性研究:
- 市场分析
- 技术
- 经济
- 法律
- 操作
- 时间表
市场分析
市场分析应用于新产品或现有产品的改进。
根据供应动态来评估你产品的市场需求。您可以为此目的使用调查。调查必须有客观的问题。
在这里你可以找到以下问题的答案:
- 谁是我的竞争对手?
- 是什么推动了这种需求?
- 预期产品的供应链是怎样的?
快速SWOT分析可以帮助您找到以下问题的答案:
- 我的优势是什么?例如:良好的品牌、熟练的人员、庞大的劳动力、专有技术、庞大的资本基础、战略位置等。
- 我的缺点是什么?例如，行政官僚主义、资源限制等。
- 这次冒险的机会是什么?例如，市场份额大，市场渗透，竞争对手少，包装，促销等等?
- 威胁是什么?例如，政府法规和政策，价格波动，竞争市场?
市场分析的其他方面是定价和分销渠道。例如：
- 你的产品是如何定价的?
- 你会采用什么定价模型？
- 模型是柔性的还是刚性的?
- 汇率、通货膨胀、人口、人口增长、城乡迁移对物价预测有何影响?
- 价格是否依赖于国际基准，如原油?
- 市场历史是什么？
- 市场预测是什么?
在做出决定之前，必须对这些问题的答案进行分析。可行性研究必须是客观的，因为投资决策将基于其结果。
你将分析供应链。在这里，你将尝试找到以下问题的答案:
- 客户开始生产后什么时候可以收到产品?销售不好的好产品往往会导致收入的损失。
- 为了尽快得到客户的订单，你会采取什么策略?
发射计划同样重要。在这里，你可以找到以下问题的答案:
- 你的推出计划是什么?
- 你打算有促销吗？
- 你将如何渗透市场？
- 你想怎样打败你的竞争对手?
业务分析师将有助于回答这些问题。
技术可行性研究
在进行技术可行性研究时，你要看看自己在技术上是否有能力完成项目。
下表将为我们展示进行技术可行性研究的参数和问题。
| S / N | 技术可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
| 1 | 植物布局 - 这与建筑物，设备要求和生产运营建设有关。 | 我们有足够的空间放置设施吗? 采用什么布局比较合适? |
指示是或否 产品流程、工艺流程、组合等。 建立拟议布局的实用性。 |
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| 2 | 生产投入-这与生产商品或服务所需的资源有关。b0b体育app | 人力资源呢?b0b体育app 我们能轻易地找到熟练的劳动力吗? 项目需要哪些技能? 我们是否拥有这些技能，或者是否需要培训? 需要什么工具、设备、机器?我们有吗，还是需要租? 员工是否有正确的心态? 我们是否有一个称职的领导者来推动这个过程? |
为该项目建立人员（熟练，半熟或不熟练）的可用性。 列出你的技能储备，如砌砖、谈判、市场营销、销售、客户关系、编码、管道铺设等。与需要的匹配，做一个差距分析。 列出完成这项工作所需的设备、机器和工具。 调查您的主要人员，如主管，网站工程师，项目领导者，以获得企业技能。如果这缺乏，那么培训他们或改变他们的角色。 将上述结果与差距分析方法中要求的结果进行匹配。 |
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| 3. | 技术-这与完成项目所需的技术和过程有关。 | 需要什么技术? 我们内部是否有必要的技术? 这项技术在当地可用吗?可以进口吗? 许可证的要求是什么?我们能满足这些要求吗? 有哪些选择? 这项新技术的利与弊是什么?是否涉及人员培训? 考虑一下技术生命周期。 |
扫描你的内部技术，并将其与预期的工作匹配。 列出一份当地可用的技术清单。 研究和审查许可证要求的短期和长期影响。 列出你的选择。 研究和审查所需的技术，如果它是可行的，考虑到你的人员水平和其他限制。 确定技术生命周期的阶段。如果它处于衰落阶段，那么它可能很快就会过时。 |
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| 4. | 备件及保养 | 备件是否有供应或采购? 该解决方案是否容易维护或提出严格的维护要求? |
为选定的技术寻找备件来源。 评估恢复时间。 |
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| 5 | 供应合同 | 是否确定了材料供应的合同？ 平均交货时间是多少?有哪些选择? 有供应这些货物的仓库吗? 什么是储存/处理条件和要求?我们有吗? 万一库存耗尽，我们有补货计划吗? |
与供应链或采购部门合作完成全面的内部研究。 | |
| 6 | 公用事业——公用事业包括电、水、蒸汽、压缩空气等。 | 需要哪些实用程序，我们有它们吗？ 我们需要多少电、蒸汽、燃料、煤气等? 我们从哪里获取公用事业? 我们在内部生产它们还是买它们？ 我们有稳定的电源吗，还是依赖备用发电机? 该站点是否可以访问公用事业的资源? |
准备一个所需的实用程序和它们的实际来源的列表。 做一个差距分析。 |
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| 7 | 环境 | 项目将如何影响环境? 什么是相关的环境风险，如自然灾害倾向、洪水、火山爆发、山崩、地震、海啸和恶劣的天气条件? 土壤是否适合拟进行的活动? 当地社区的需求是什么？ 这是一个充满敌意的还是友好的环境，如何管理它? 项目的废品是什么，你将如何管理它们? |
进行EIA（环境影响评估）以回答大部分问题。 列出所有的环境风险和如何减轻它们。 进行土壤测试。 确定一个社区联络人员，以与东道国社区互动。 列出你的浪费和预防方法。 |
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| 8 | 设计方法——这是一种设计方法，它提供了一种基于解决方案的方法来解决问题。 | 将参与哪些设计代码和标准？ 你可以采取什么方法?例如:传统的还是敏捷的方法?-批量或连续流程? 项目中涉及的各种过程/阶段是什么? |
审查和选择设计规范和标准。 使用流程图或流程图来描述作业的端到端过程。搜索每个设计方法的优点和缺点。 将项目划分为阶段。 |
经济可行性研究
在经济可行性研究中，你要评估你是否有经济能力做这个项目。是可行性研究后准备业务案例的基础。
| S / N | 经济可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
| 1 | 项目成本计算-处理与企业相关的成本。 | 建议项目的成本是多少? 什么是资本支出(资本支出)? 这些都是巨大的资本投资，包括设备采购、厂房和机器采购、土地或建筑采购。 什么是运营支出?-这包括直接和间接费用。 直接成本是多少? 直接成本包括人工、材料、库存、生产费用、设备/工厂维护。 间接成本是什么? 间接成本包括电力，租金，公用事业，税收，管理，培训，薪酬，人员福利/津贴，旅行/物流开支，医疗保险等。 是否存在无形成本，如监管成本、环境影响等? 有形和无形的好处是什么? 有形利益包括收入、利益相关者权益、市场份额、固定装置、工具等。 无形利益包括品牌名称、商誉、声誉、社会责任、战略联盟、人才发展等。 产品/工作/冒险的财务表现是什么？ 该项目适用哪些融资方式，如贷款安排、风险投资、透支、留存利润、赠款和资金、回售回租、PPP(公私合作伙伴关系，也称为PFI(私人融资倡议)、债券、股本、商业天使、承购协议、供应协议? |
审查商业数据库以估计技能、人力资源和材料的标准成本。b0b体育app 使用公布的卖方价目表来估算价格。 在这个早期阶段，大概的数量级-25%到+75%可能被用于成本估算。 考虑汇率、通货膨胀率，并将它们纳入成本估算。 融资成本，如贷款利息也应计入。 可以使用三点估计（c = o + 3ml + p）/ 3）whero =乐观的costp = Pessimistic costml =最有可能的costc =估计成本 把所有费用加起来作预算。 确定回收期、净现值或盈利能力指数、盈亏平衡点和成本效益比。 通过执行替代方案分析确定合适的资助模式。 |
这个项目在经济上是可行的。C =CostB = Benefit 如果NPV为>，风险是可以接受的 如果PI>1接受风险，否则拒绝。WherePI =盈利能力指数 |
操作可行性研究
操作可行性研究检查解决方案的适用性。不可行或不切实际的解决方案是不值得追求的。
| S / N | 操作可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
| 1 | 可维护性——这显示了产品或过程在出现故障时可以多么容易地恢复。 | 流程的可维护性如何? 从长远来看，维护成本可能是一项负担沉重的经常性支出。 |
分析项目的生命周期维护需求。 | 尽早地整合这些参数——在设计阶段就很容易。 |
| 2 | 可支持性——这表明现有系统可以多么容易地集成计划。 | 我们有支持这个程序的软件或应用程序吗? 我们的数据库/服务器或现在的IT设施是否可以支持它？ 项目是否与现有的或未来的项目冲突? 它是否符合公司文化和战略目标? |
使运营需求与现有设施相匹配，并找出差距。 | |
| 3. | 可靠性-在需要时检查该计划/技术的可用性。它也意味着一致性。 | 设备/进场有多可靠? | 使用相关测试评估可靠性。 | |
| 4 | 一次性性-这是考虑在可接受的标准内易于处理。 | 在产品生命周期中，它能被轻松地处理吗? | 设计实验性和中试规模的研究。 |
法律可行性研究
法律可行性研究表明该项目是否违反了政府的指导方针。
| S / N | 法律可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
| 1 | 规则-这些是政府强加的指导方针或限制。 | 项目遵守法律吗?例如，一个食品工业沿着架空高压线的右路。 是否符合健康和安全法规? 是否有平等就业机会的法律和许可证管理项目? |
审查项目/方法的法律要求。 | 合规 |
| 2 | 知识产权——这些是受保护的人类智慧的创造，但可以在许可的情况下使用。 | 是否有版权、专利、商标、许可证等? | 审查项目/方法的法律要求。 | 合规 |
政府法规是强制性的依赖或硬逻辑。它可能导致项目终止，必须进行适当的研究，以避免潜在的资源浪费。b0b体育app
安排可行性研究
进度可行性研究显示项目能否在规定期限内完成。
定义和排序活动，然后估计持续时间并使用图表技术开发进度计划，例如关键路径法或者无礼的．
您还可以使用甘特图。
| S / N | 计划可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
| 1 | 及时-在规定的时间内完成任务/项目。 | 项目持续时间是多少? 项目结束后，项目产出是否仍然相关? 项目工期是否切合实际? |
您可以引入日程压缩工具，如快速跟踪和崩溃。 找到项目持续时间计划模型。 |
结论
进行可行性研究确保该项目值得追求和可靠。它是在项目的概念阶段完成的。项目赞助商行为本身或他们可以从第三方咨询中获取帮助，项目经理在这里没有角色。这项研究是迈向项目创造的第一步。
你是否曾参与在贵公司进行可行性研究?如果是，请在评论区分享你的经验。
理论上是好的。但可取的是在努力、成本、资源和SPC等基础上进行数学研究。如果你能分享一些基于数学计算的可行性研究，将会很高兴?