进行可行性研究是项目概念可视化后的第一步。此过程在创建业务案例和签署项目章程.
项目商业案例文件确定了项目效益的有效性,并为项目授权建立了案例。可行性研究通过评估许多参数、确定是否继续进行项目的原因来提高成功率。
项目章程授权项目的存在。
在今天的博客中,我们将讨论如何进行一个项目的可行性研究。
可行性是关于验证一个想法。它表明了创业可以多么现实。我们称它为冒险,因为它涉及一定程度的风险或不确定性。
可行性研究的定义
根据《韦氏词典》,可行性研究是一项调查,以表明该项目是可行的。
从商业的角度来看,可行性研究表明一个企业是否值得投资。可行性研究是基于客观数据的。
在本研究中,您可以找到以下问题的答案:
- 能做到吗?
- 考虑到各种约束条件,它是可实现的吗?
- 它能提供预期的结果吗?
- 它是否与组织目标一致?
如何进行可行性研究
可行性研究有很多方面,如市场可行性(需求和供应力量),技术可行性(我们是否有技术诀窍或外包、培训、再培训等),以及财务/经济可行性(我们是否有投资的资本实力,或我们是否获得贷款?有哪些融资选择?)
我们将采用MTELOS模型进行可行性研究,研究以下六个方面:
- 市场分析
- 技术
- 经济
- 法律
- 操作
- 时间表
市场分析
市场分析适用于现有产品的新产品或改进。
根据供求动态来评估你的产品的市场需求。为此,您可以使用问卷调查。调查必须有客观的问题。
在这里你可以找到以下问题的答案:
- 谁是我的竞争对手?
- 是什么推动了需求?
- 预期产品的供应链如何?
快速SWOT分析可以帮助您找到以下问题的答案:
- 我的长处是什么?e、 例如,良好的品牌、熟练的人员、庞大的劳动力、专有技术、庞大的资本基础、战略位置等。
- 我的缺点是什么?例如,行政官僚主义、资源限制等。
- 这次冒险的机会是什么?例如,市场份额大,市场渗透,竞争对手少,包装,促销等?
- 威胁是什么?例如,政府法规和政策、价格波动、竞争激烈的市场?
市场分析的其他方面是定价和分销渠道。例如:
- 你们的产品价格是怎么定的?
- 你会采用哪种定价模型?
- 模型是柔性的还是刚性的?
- 汇率、通货膨胀、人口统计、人口增长、城乡人口迁移对价格预测有何影响?
- 价格是否像原油一样依赖国际基准?
- 市场历史是什么?
- 市场预测是什么?
在做出决定之前,必须对这些问题的答案进行分析。可行性研究必须客观,因为投资决策将基于其结果。
您将分析供应链。在这里,您将尝试找到以下问题的答案:
- 生产开始后客户什么时候可以收到产品?分销渠道不好的好产品往往会导致收入损失。
- 您会采取什么策略尽快从客户那里获得订单?
发射计划同样重要。在这里,你可以找到以下问题的答案:
- 你的推出计划是什么?
- 你打算有促销吗?
- 你将如何渗透市场?
- 你想怎样打败你的竞争对手?
业务分析师将有助于回答这些问题。
技术可行性研究
在进行技术可行性研究时,你要看看自己在技术上是否有能力完成项目。
下表将为我们提供进行技术可行性研究的参数和问题。
序列号 | 技术可行性标题 | 要求的水平或及时的问题 | 结果/待办事项 | 正式建议 |
1 | 植物布局 - 这与建筑物,设备要求和生产运营建设有关。 | 我们有足够的空间放置设备吗? 采用什么样的布局比较合适? |
指明是或否 产品流程、工艺流程、组合等。 确定拟定布局的实用性。 |
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2 | 生产投入-这与生产商品或服务所需的资源有关。b0b体育app | 人力资源方面呢?b0b体育app 我们能轻易地得到熟练的劳动力吗? 这个项目需要什么技能? 我们是否拥有这些技能,或者需要培训? 所需的工具、设备和机器是什么?我们有吗,还是要租? 人们有正确的心态吗? 我们是否有一位称职的领导者来推动这一过程? |
为该项目建立人员(熟练,半熟或不熟练)的可用性。 列出你的技能库,例如,砌砖,谈判,营销,销售,客户关系,编码,管道铺设等。符合要求并做差距分析。 列出完成工作所需的设备、机器和工具。 调查您的主要人员,如主管,现场工程师,项目领导者,以获得企业技能。如果这缺乏,那么培训他们或改变他们的角色。 将上述结果与差距分析方法中要求的结果相匹配。 |
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3. | 技术——这与完成项目所需的技术和过程有关。 | 需要什么技术? 我们内部是否有必要的技术? 技术在当地可用吗?可以进口吗? 许可要求是什么?我们能否满足这些要求? 有哪些选择? 这项新技术的优点和缺点是什么?是否涉及人员培训? 考虑一下技术生命周期。 |
扫描您的内部技术,并将其与预期工作相匹配。 有一份本地可用技术的清单。 研究和审查许可证要求的短期和长期影响。 列出你的选择。 如果考虑到你的人员配备水平和其他限制条件,它是可行的,研究和审查所需的技术。 确定技术生命周期的阶段。如果它正处于衰退阶段,那么它可能很快就会过时。 |
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4. | 备件和维修 | 备件是否可用或来源? 解决方案易于维护还是维护需求大? |
查找所选技术的备件来源。 评估恢复时间。 |
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5 | 供应合同 | 是否确定了材料供应的合同? 平均交货时间是多少?有哪些选择? 有供应仓库吗? 储存/搬运条件和要求是什么?我们有吗? 万一库存用完了,我们有补充计划吗? |
与供应链或采购部门合作完成全面的内部研究。 | |
6 | 公用事业-公用事业包括电、水、蒸汽、压缩空气等。 | 需要哪些实用程序,我们有它们吗? 我们需要多少电、蒸汽、燃料、煤气等? 我们从哪里获取公用事业资源? 我们在内部生产它们还是买它们? 我们有稳定的电源吗,还是依赖备用发电机? 查看中的站点,它对公共事业资源的可访问性如何? |
准备一份所需公用设施及其实际来源的清单。 做差距分析。 |
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7 | 环境 | 项目将如何影响环境? 如自然灾害趋势、洪水、火山、山体滑坡、地震、海啸和恶劣天气条件等相关的环境风险是什么? 土壤是否适合拟议的活动? 当地社区的需求是什么? 这是一个敌对的还是友好的环境,如何管理? 项目的废品是什么,你将如何管理它们? |
进行EIA(环境影响评估)以回答大部分问题。 列出所有的环境风险以及如何减轻它们。 进行土壤测试。 确定一名社区联络人员与接待社区进行互动。 列出你的废物和预防方法。 |
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8 | 设计方法-这是一种设计方法,提供基于解决方案的方法来解决问题。 | 将参与哪些设计代码和标准? 你可以采取什么方法?例如:-传统的还是敏捷的方法?批量或连续流程? 项目涉及哪些不同的过程/阶段? |
审查和选择设计规范和标准。 使用流程图或流程图来描述作业的端到端过程。研究每个设计方法的优点和缺点。 把项目分成几个阶段。 |
经济可行性研究
在经济可行性研究中,您将审查您是否在经济上有能力完成该项目。这是可行性研究后编制商业案例的基础。
序列号 | 经济可行性标题 | 要求的水平或及时的问题 | 结果/待办事项 | 正式建议 |
1 | 项目成本计算——这涉及与企业相关的成本。 | 拟建项目的成本是多少? 涉及哪些资本支出? 这些都是巨大的资本投资,包括设备采购、工厂和机械采购、土地或建筑采购。 运营支出(OPEX)是多少这包括直接费用和间接费用。 直接成本是多少? 直接成本包括人工、材料、库存、生产费用、设备/工厂维护。 什么是间接成本? 间接费用包括电力,租金,公用事业,税收,管理,培训,薪酬,人员福利/津贴,旅行/物流开支,医疗保险等。 是否存在无形成本,如监管成本、环境影响等? 有形和无形的好处是什么? 有形利益包括收入、利益相关者权益、市场份额、固定装置、工具等。 无形利益包括品牌、商誉、声誉、社会责任、战略结盟、人员发展等。 产品/工作/冒险的财务表现是什么? 项目适用哪些融资选择,如贷款安排、风险资本、透支、留存利润、赠款和融资、出售和回租、PPP(公私合作伙伴关系,也称为PFI(私人融资倡议))、债券、股本、商业天使、承购协议、供应协议? |
审查商业数据库以估计技能、人力资源和材料的标准成本。b0b体育app 使用公开的卖方价格表来估计价格。 在这个早期阶段,在成本估算中可以使用-25%到+75%的粗略数量级。 考虑汇率,通货膨胀率,并将它们纳入你的成本估算中。 还应记录融资成本,例如贷款利息。 可以使用三点估计(c = o + 3ml + p)/ 3),其中=乐观的costp = Pessimistic costml =最有可能的costc =估计成本 合计所有成本,得出预算。 确定投资回收期、净现值或盈利能力指数、盈亏平衡点和成本效益比。 通过进行备选方案分析,确定合适的融资模式。 |
这个项目在经济上是可行的。C =成本b =收益 如果NPV>风险是可接受的 如果PI>1接受合资,否则拒绝。WherePI =盈利能力指数 |
操作可行性研究
操作可行性研究检查解决方案的适用性。不可操作或不可行的解决方案不值得追求。
序列号 | 操作可行性标题 | 要求的水平或及时的问题 | 结果/待办事项 | 正式建议 |
1 | 可维护性——这表明产品或过程在出现故障时是多么容易地恢复。 | 流程的可维护性如何? 从长远来看,维护成本可能是一项沉重的经常性支出。 |
分析计划的生命周期维护需求。 | 尽早集成这些参数–在设计阶段轻松集成。 |
2 | 可支持性-这表明现有系统可以多么容易地集成该计划。 | 我们有软件或应用程序来支持这个项目吗? 我们的数据库/服务器是否可以支持它? 项目是否与现有的或未来的项目冲突? 它是否符合公司文化和战略目标? |
将运营需求与现有设施相匹配,并找出差距。 | |
3. | 可靠性-在需要时检查该计划/技术的可用性。这也意味着一致性。 | 设备/方法的可靠性如何? | 使用相关测试评估可靠性。 | |
4 | 一次性——这考虑了在可接受的标准内处理的方便性。 | 在产品生命周期中,如何容易地处理它? | 设计实验和中试规模研究。 |
法律可行性研究
法律可行性研究表明该项目是否违反任何政府指导方针。
序列号 | 法律可行性标题 | 要求的水平或及时的问题 | 结果/待办事项 | 正式建议 |
1 | 规则-这些是政府强加的指导方针或限制。 | 项目遵循法律吗?例如,一个食品工业沿着高架线的道路。 它符合健康和安全规定吗? 项目是否有平等的就业机会法律和许可? |
审查项目/方法的法律要求。 | 合规 |
2 | 知识产权——这些是人类智力的创造物,受到保护,但可以在许可的情况下使用。 | 是否有版权、专利、商标、许可证等? | 审查项目/方法的法律要求。 | 合规 |
政府监管是强制性的依赖或硬逻辑。它可能导致项目的终止,必须对其进行适当的研究,以避免潜在的资源浪费。b0b体育app
安排可行性研究
进度可行性研究表明项目是否能在规定的期限内完成。
定义和排序活动,然后估计持续时间,并使用图表技术,如关键路径法或者无礼的.
你也可以用the甘特图.
序列号 | 附表可行性标题 | 要求的水平或及时的问题 | 结果/待办事项 | 正式建议 |
1 | 及时性-在规定的时间内完成任务/项目。 | 项目持续时间是多少? 当项目结束时,项目产出是否仍然相关? 项目工期是否现实? |
您可以引入进度压缩工具,如快速跟踪和崩溃。 找到项目工期计划模型。 |
结论
进行可行性研究确保该项目值得追求和可靠。它是在项目的概念阶段完成的。项目赞助商行为本身或他们可以从第三方咨询中获取帮助,项目经理在这里没有角色。本研究是迈向项目创造的第一步。
您是否曾参与组织的可行性研究?如果是,请在评论区分享你的经验。
理论上很好。但是,建议您与SPC合作进行基于努力、成本、资源的数学研究。如果您能分享一些关于基于数学计算的可行性研究的内容,您会很高兴吗?