一个组织很少拥有无限的资源;b0b体育app他们必须选择所有机会中最好的。组织做决策的一种方法是使用成本效益分析。
这个技巧也适用于决定一个新的动作。
成本效益分析是最常用的方法项目选择方法;这也被称为“收益-成本分析”。这个话题涉及的范围很广。我将给出这个方法的基本理解;在一篇博客文章中涵盖这一切是非常困难的。
什么是成本效益分析(CBA)?
成本效益分析是一种效益衡量方法,通常由最高管理者执行。他们收集数据并分析所有项目。然后他们试图找到哪个项目更有利可图。
一旦这个过程完成,他们就会开发项目章程。
成本效益分析提供有价值的信息,例如:
- 预期利润
- 利润的时间价值
- 比较项目的基础
预期利润
在成本-收益分析中,您可以找到收益并将其转换为货币价值。然后,你从收益中减去投资成本,得到结果。
如果结果是积极的,你可以继续下去,但如果结果不是,你就应该放弃这个想法。
例如,假设你的公司涉及手工装订,你建议管理层购买设备以提高效率。
在提交方案之前,您需要进行成本效益分析。你将列出投资的成本。例如:
- 机器的成本
- 维护成本
- 这些机器使用的电费
然后你会发现它的好处,比如
- 生产效益
- 劳动力减少成本
- 优质产品的成本
你将计算出成本投资和收益的货币价值。
然后您将通过从收益中减去投资成本来执行成本-收益分析。把这个数字展示给管理层,并证明你的建议是正确的。
利润的时间价值
在成本效益分析中,您计算支出和预期利润。要明白几年之后获得的利润不会有今天的价值,在分析成本时要考虑通货膨胀。通货膨胀使货币贬值。
例如,假设每年有5%的通货膨胀。今天100美元可以买到的东西,一年后将需要105美元。
计算当前价值
假设你在一个项目上投资了10万美元。你希望在一年后获得1万美元的利润。
考虑到每年5%的通货膨胀率,现在的价值是多少?
找到当前值的公式是
阵线=简历(1 + r / 100) ^ n
在这里,
FV =未来值
当前值
r =通货膨胀
n =时间
给定的值,
FV = 10,000美元
r = 5
n = 1
把这些值放到公式里,
10000 =简历(1 + 0.05)^ 1
简历= 10000/1.05
简历= 9523 .80
所以你现在的利润是9523.80美金。
比较项目的基础
成本效益分析可以帮助您在项目众多的情况下选择最佳的项目。在这里,您将比较每个项目在当前价值中获得的利润,您将选择利润最高的一个。
如果这是一个多年的项目,你无法看到今天的价值的利润。你可能认为你会从中获利;然而,净现值(NPV)分析可能会让人大开眼界。
成本效益分析的优点
成本效益分析有很多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当一个组织采取新的行动时,它也很有用。这种分析有几个基本优点:
- 它证明了选择一个项目的合理性。
- 它有助于比较投资成本和收益。
- 它提供了比较可用选项的基线。
- 它将未来收益与今天的美元价值进行比较。
- 它有助于选择最有利可图的项目。
成本效益分析的局限性
这种技术有一些限制。
它对于持续时间较短的小型项目非常有用。随着持续时间的增加,这项技术会变得更加复杂。更大的项目更困难;转换无形成本并不容易,而且这种方法也没有用。
随着项目变得更大、更复杂,无形成本和收益也会上升。将这些成本和收益转换成货币形式并非易事。通货膨胀在长期项目中扮演着重要角色。而且,持续时间越长,风险越大。
总结
成本-效益技术是一种系统计算投资成本和收益的方法。当你必须从许多选项中选择一个项目时,你可以使用这个方法。当您采取新的行动时,这种技术也会帮助您,但是随着项目持续时间或成本的增加,这种技术会变得更加困难。
如何在组织中使用成本效益分析?请在评论部分分享你的想法。
这种技术是否由高级管理人员在项目边界之外执行,以决定他们是否应该继续项目或终止项目??
我们怎么能说效益/成本分析是在开始阶段做的?因为在启动阶段,我们已经得到了选定的开发charter的项目。
这个分析是由项目发起人执行的,看它是否实现了他的目标。
启动阶段和启动过程组是不同的。你说的是开始的过程,不是开始的阶段。
在向管理层提交建议或项目之前,我们如何将收益成本分析转换为货币价值或资金或资金?
你好,Tauseef,请参考下面的博文:
//www.utahfilmbank.com/2014/03/project-selection-methods/
在启动过程组进行成本效益分析。我认为它属于项目集成管理知识领域。
成本效益分析属于哪个工艺知识领域
谢谢
很好很简单的博客。谢谢你法赫德。
谢谢Ajay的评论。再次见到你…