完工估算(EAC) -一个项目预测工具

估计完成（EAC）是项目管理中的预测工具。

预测有助于预测项目的未来表现。它基于项目和客观数据的过去的性能。通过手中的这些信息，您可以猜出未来的进展并找到偏差的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术：

1. 估计完成（EAC）
2. 估计完成（等）
3. 完成性能指数（TCPI）

在本博客文章中，我们将详细讨论完成（EAC）的估计，另外两种技术简要讨论。

什么是估计完成（EAC）？

根据PMBOK指南，估计完成是“完bob手机客户端成所有工作的预期总成本，表达为日期实际成本和估计完成。”

在上面的定义不给你一张完整的照片的情况下，让我给你一个简单的例子。

让我们说你是你项目的某个地方。客户提出并询问您要花多少钱以完成项目，并且您的项目偏离了成本基准。

因此，你将估计新的预算，并把这个数字给客户。这是

完成（EAC）估算。完成估计允许项目经理看到最终项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。在您的控件中有许多情况可能需要更改您的计划。资金需求从项目开始的那一刻开始变化。

作为项目经理，您的职责是影响导致变更的因素。然而，如果发生更改，您必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完成评估。

案例1:EAC = BAC / CPI

您假设该项目将继续执行，最后，因为它在这种情况下正在执行。

换句话说，您未来的表现将与您过去的表现相同。因此，在项目结束之前，CPI将保持不变。

估计完成的公式

您可以通过将预算除以成本绩效指数完成预算来计算估算。

估计完成=（完成预算）/（成本绩效指数）

或者，

EAC = BAC / CPI

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析完成您的项目。
• 完成时的估计将在项目开始时完成预算，即EAC = BAC。

完成评估的例子(个案一)

您有一个项目将在12个月内完成，费用为100,000美元。已通过6个月，花了60,000美元，但在仔细审查后，您发现只有40％的工作已完成。

查找此项目完成（EAC）的估计值。

在问题中给出：

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本（AC）= 60,000美元

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50,000美元

问题并没有说计划的价值为50％。但是，它说持续时间为12个月，6个月过了。在这种情况下，您可以安全地假设PV为50％，除非在问题中给出。

赚取的价值（EV）= 40％占100,000的40％

= 40,000美元

首先，你必须计算成本绩效指数来计算EAC:

成本性能指数（CPI）= EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本绩效指数(CPI) = 0.67

现在，

完成（EAC）= BAC / CPI估计

= 100,000 / 0.67

= 149,253.73.

因此，完成（EAC）的估计为149,253.73美元。

换句话说，如果项目以CPI = 0.67持续到最后，你将需要花费149,253.73美元才能完成。

完成（EAC）的估计提供了项目将在最终成本的金额。

根据项目的执行情况，可以用四种方法来确定完成时的评估。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。你会看到基于其他问题的问题的机会更小。

病例2:EAC = AC + (BAC - EV)

在这里，您已经偏离了预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成余下的工作。

不可预见的情况或一次性事故可能导致这种情况发生，并将提高成本。但是，它不会再发生，您可以按计划完成剩余的工作。

在这个公式中，您将到目前为止所花的钱添加到剩余工作的预算成本中。

估计完成的公式

在本案中计算估计的公式是：

估计完成=迄今为止+预算剩余工作的预算费用的金钱

EAC = AC +（BAC - EV）

完成时估计的示例（案例2）

你有一个预算50万美元的项目。执行阶段的事故会让您损失很多钱。但是，您可以确定这种情况不会再次发生，并且可以继续计算项目其余部分的性能。

迄今为止，您已经花了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

您将使用这个公式，因为成本增加是暂时的，您可以按照计划完成项目的其余部分。

完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)

EAC = AC +（BAC - EV）

在问题中给出：

实际成本（AC）= 200,000美元

完工预算(BAC) = 50万

赚取的价值（EV）= 175,000

因此，

Eac = 200000 + (500000 - 175000)

= 200,000 + 325,000

= 525000美元

因此，完成期限为525,000美元。

案例3：EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

您超过预算，落后于计划，客户牢记您按时完成项目。必须考虑成本和计划性能。

估计完成的公式

完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

示例估计完成（案例3）

您对项目的固定截止日期为50,000美元的预算。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是，根据日程表，您现在应该赚取225,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

预算完成（BAC）= 500,000美元

实际成本（AC）= 200,000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

计划价值（PV）= 225,000美元

要计算EAC，首先，你必须计算CPI和SPI:

Spi = ev / pv

= 175,000 / 225,000

= 0.78

CPI = EV / AC

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，您可以使用公式：

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

= 200,000 +（500,000 -175,000）/（0.88 * 0.78）

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671,000美元

因此，完成期限为671,000美元。

案例4：EAC = AC +自下而上估计完成

在这种情况下，您发现您的成本估算有缺陷，您必须计算剩余项目工作的新成本估算。

在这里，您将转到活动级别以查找每个成本并添加它们并获得其余工作的成本。

完成期限的示例（案例4）

你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。然而，您注意到您的成本估算有缺陷。因此，您需要再次计算项目剩余部分的预算。

您收集您的团队成员并重新估计其余工作的成本。您的新估计结果表明，完成项目的其余部分需要40万美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

预算完成（BAC）= 500,000美元

实际成本（AC）= 200,000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

自下而上的估计完成= 400,000美元

在这里，您将使用公式：

EAC = AC +自下而上估计完成

= 200,000 + 400,000

= 600000美元

因此，完成期限为60,000美元。

预测技术＃2：估计完成（等）

估计完成是第二次预测技术。这是完成其余工作的成本。

估计完成=完成时估计 - 实际成本

Etc = eac - ac

预测技术＃3：完成性能指数（TCPI）

这完成性能指数估计你需要移动多快才能达到目标。

估计您可能需要在批准的预算内完成项目的成本。此预算可以是BAC或更新的预算，即完成（EAC）估计。

TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）

TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）

或

TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）

概括

完成时的估计是一个很好的预测工具。它允许项目经理制定现实的预算修订。它为您提供了一个中间项目估算，对您的项目可能需要完成的整体成本。批准此估计后，这将是您的新预算。EAC未修复，可能随着项目的进展而变化。估计应定期修改或根据项目管理计划定义。

在项目期间，您多久使用完成（EAC）的估计？请在评论部分分享您的经验。

本文是挣值管理和项目预测系列文章的第五篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。

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