如果你从事项目管理，你一定听说过“形成”、“风暴”、“规范”和“执行”，这是众所周知的塔克曼团队形成模型。
项目团队是临时的;只要项目存在，它就存在，随着结论而消失。对于下一个项目，您将构建一个新的团队。
这是一个正在进行的过程。每个团队都通过团队形成的阶段：形成，训练，规范和表演。作为项目经理，您的工作将是支持您的团队成员并帮助他们发展。
形成，镇静，规范，表演和休会：Tuckman模型
据布鲁斯塔克曼介绍，团队发展有五个阶段：形成，镇静，规范，表演和休会。这些被称为塔克曼阶段。
团队成员在每个阶段的行为是不同的，项目经理必须采取相应的行动来帮助他们开发。
让我们讨论团队形成的阶段和项目经理的角色。
形成
所有团队成员都是新成员，不认识其他团队成员。他们对自己的角色和责任没有恰当的理解，也不能独立工作。
在这里，项目经理将以专制或指导的方式工作，以避免混乱和混乱。
风暴
这是第二阶段。团队成员开始相互了解，了解自己的角色和责任。然而，他们仍然需要一个可靠的命令来保持一致。
项目经理将不像在形成阶段那么专制。他们将展现出教练式的领导风格。
规范化
现在团队成员对自己的角色和责任有了合理的理解，他们开始一起工作，调整自己的习惯和行为。
由于团队成员已经开始相互理解，并且他们的期望已经明确，项目经理将不会那么严厉。在这里，项目经理将作为一个促进领导。
执行
在这个阶段，团队成员表现得像一个，相互依存和调整。现在他们是一支高性能的团队，可以使用较少的监督。
它们彼此对齐，需要最少的监控。在这里，项目经理以一种放任的方式或支持型领导的方式行事。
Laissez-faire是一个法语单词，意思是“不要干涉”或“放手”。这种领导方式也被称为授权领导。在这种风格下，项目经理信任他们的团队成员，并允许他们自由地工作。
当团队成员技能熟练、经验丰富、能够独立工作时，这种领导风格是有用的。
延期
项目完成后，团队被释放或委托给另一个项目。
在这里，项目经理将以一种自由放任的方式行事。
您应该根据自己的行为和您对项目经理的理解领导您的团队。在项目的不同阶段没有管理风格规则。
你必须根据你的团队的行为来行动，这些行为可能会有所不同。
在启动和计划阶段，您不需要所有的团队成员，而且大多数成员是在执行阶段的开始阶段聘用的。因此，可以放心地假设形成阶段包括启动、计划和执行阶段的开始。风暴，规范，表演和休会将遵循同样的顺序。
在团队形成的不同阶段，项目经理的领导风格是一个有趣的话题。你应该平衡领导者和管理者的素质;你可能是一个好的领导者，但不是一个好的管理者，反之亦然。
领导者有追随者，他们共享同样的愿景。
有效的领导者包括追随者，激励并影响他们完成工作。领导者有感召力去激励团队成员。
追随者相信并支持领导者的事业。
虽然领导人有追随者，但管理人员已经完成了任务的下属，他们有权威和惩罚权。
团队成员服从命令，因为他们知道如果不这样做，经理会惩罚他们。
作为一个很好的项目经理，您应该将领导者和经理的品质结合起来，因为您必须领导和管理您的团队成功完成项目。你应该能够激励他们并获得尊重和支持。
你可能不总是在一家projectized组织。公司可能是一个弱或平衡的矩阵组织当你的权力有限时，领导才能会帮助你影响和激励你的团队成员。
领导力和管理在有效平衡时是相辅相成的。
概括
一个有效的项目经理成功余额，并融合了经理和领导者的品质。管理质量将帮助您分配和完整的任务，领导素质将有助于您激励和影响您的团队成员有效地工作。
您的管理风格可能不会改变，但您的领导层可能会根据团队组建的阶段而变化。领导风格将在团队形成的不同阶段变化;但是，目标是相同的：引导团队实现项目的目标。
你目前的团队形成阶段是什么:形成、风暴、规范还是表演?请在评论区分享你的经验。
从PMP考试的角度来看，这个话题是至关重要的。你可能会在考试中看到一两个关于这个主题的问题。
从PMP考试的角度来看，这个话题是至关重要的。你可能会在考试中看到一两个关于这个主题的问题。
