什么是项目?

在这个博客上，我写了很多与项目和项目管理相关的话题，但没有涉及项目和项目管理、程序、程序管理、投资组合和投资组合管理

我正在写一系列关于这些主题的博客文章，从“什么是项目、它的定义、特性和例子”开始。

我希望在阅读这些博客文章后，你不会对这些概念有任何怀疑。

让我们从这个项目开始。

什么是项目?

根据PMBOK指南，项目被定义为“bob手机客户端创造独特产品、服务或结果的临时努力”。

项目通过产生可交付成果来实现目标。可交付物是一种独特的、可验证的产品或结果;它可以是有形的，也可以是无形的。

“临时”一词不适用于项目产出;项目是有限的，而不是结果。

项目创造的是独一无二的产品、结果或服务，不是重复的。虽然许多建筑项目建造的是类似的建筑物、桥梁或水坝等，但它们都是独特的产品。

如果输出是重复的，则它是一个操作。操作有重复性输出;例如，汽车制造业。

项目的特性

项目具有以下特点:

• 临时性质:所有的项目本质上都是临时的。这意味着，一旦项目的目标实现，它就不复存在了。
• 明确的时间表:一个项目有一个明确的、可衡量的和可实现的时间表，有一个明确的开始和结束。一个项目不可能永远持续下去;它有一定的持续时间。
• 产生的输出:所有项目都产生一个输出。输出可以是一个独特的产品或增强，一个独特的服务，或一个结果。

工程实例

项目的几个例子是:

• 建造一个建筑
• 开发一种新药
• 扩大导游服务
• 合并两个组织
• 在一个地区勘探石油
• 修改组织的软件系统
• 进行研究以开发新的制造工艺
• 改进组织内的业务流程

一个项目最重要的特点是它的临时性;项目达到目标后就结束了。项目也可以在以下情况下结束:

• 资金耗尽
• 这个项目已经没有必要了
• b0b体育app资源不再可用
• 项目因法律原因或方便而终止

项目生命周期

项目从启动到完成经历了不同的阶段。这些相被称为项目生命周期，它是逻辑上相关的项目过程的集合。

阶段可以是迭代的、重叠的，也可以是连续的。阶段有开始和结束或控制点的时间限制。这些控制点被称为“阶段门”、“控制门”或“阶段检查”。

尽管项目的大小和它们所包含的复杂性不同，一个典型的项目可以映射到以下的项目生命周期:

• 开始这个项目
• 组织和准备
• 开展工作
• 关闭这个项目

一个项目生命周期有许多阶段用于开发产品、结果或服务。这些被称为发育生命周期。项目周期可以是:

1. 迭代生命周期:范围很早就计划好了，但是随着项目的进展，时间和成本会随着范围细节的增加而改变。迭代通过一系列重复的循环来开发产品，而增量则依次添加产品的功能。
2. 增量式生命周期:可交付产品是通过一系列迭代生成的，这些迭代在预定的时间框架内成功地添加功能。

项目阶段

在其生命周期中，所有项目都要经历五个阶段。这些阶段是:

1. 初始化
2. 规划
3. 执行
4. 监测和控制
5. 关闭

起始阶段

这是项目的第一个阶段，您将在此正式启动项目。这个阶段有两个重要的过程:批准项目章程和确定项目干系人。

项目章程是最重要的项目文件，包含着重要的信息。它可能有可行性研究的结果，业务案例，总结成本效益分析，关键假设和限制，项目里程碑，预算，持续时间，重要的涉众，等等。

它显示了项目目标、项目范围和完成项目所需的列表，并分配了项目经理。

确定项目干系人是项目章程签署后的第二个过程。

如果您的涉众满意，您的项目就是成功的。如果您不能确定您的涉众，您将在成功地完成项目中面临许多障碍。

您必须在项目开始时确定项目干系人，并有效地管理他们，以成功地完成项目。

计划阶段

在这个阶段，您将制定一个全面而详细的项目管理计划。

项目计划有时也被称为项目管理计划。本文档详细解释了您将如何执行项目、监控和关闭项目。

您从收集需求和定义范围开始您的计划。然后你制定时间表，设定截止日期，分配资源。b0b体育app

然后制定其他附属项目管理计划，如成本管理计划、资源管理计划、采购计划和风险管理计划。

你可以在这个阶段召开你的第一次项目启动会议。

滚动波的概念

很多时候，在项目的初始阶段往往无法获得详细的项目范围。因此，您需要为近期的工作制定详细的计划，具体的范围是可用的。对于剩下的工作，你需要高层次的计划。这种现象被称为“滚波计划”。

执行阶段

这是项目生命周期中最长的阶段。在这个阶段，您将开发真正的产品，并花费您的大部分时间和预算。

作为项目经理，您必须在此阶段管理涉众、过程和沟通。

这一阶段的任何延误都会影响您的计划，您可能会超出您的预算和计划。这将影响团队的士气，从而影响项目的进度。

在整个执行阶段，您都必须具有前瞻性。

在此阶段开发项目输出。

监控阶段

此阶段与执行阶段同时发生。在执行项目计划时，您将持续监控任何偏离基线的进度。

如果你的计划有任何偏差，你将立即采取纠正措施来解决问题。你们还将采取预防措施防止偏差的发生。

在这个阶段，你控制项目的所有方面，包括范围、成本、进度、资源、风险、采购、沟通等。

结束阶段

这是项目的最后阶段，它只有一个过程:close project。

这个过程的关键活动是最终产品的转换、最终报告的准备、项目文档的更新以及组织过程资产的更新。

结束一个项目不仅仅是结束这个项目。您还完成了产品或服务到客户端的最终过渡。

您将检查所有采购合同是否已完成，发票是否已支付。

您将更新您的经验教训文档和其他项目文档。更新这些文档之后，将它们作为组织流程资产存储在存储库中。

最后，您将解散项目管理团队，并释放所有团队成员，以便组织可以将他们分配给其他项目。

结论

进行项目是为了达到特定的目标，一旦达到目标，项目就结束了。一个项目是一个临时组织，从开始到结束要经历五个阶段。每个项目都是独一无二的，所以它的输出也是独一无二的。

现在，这篇关于项目的文章到此结束。

如果你有任何关于项目的问题，请通过评论区分享，我会回复你。