纠正措施,预防措施和缺陷修复是质量管理中的常用条款。您必须了解这些术语以更好地了解质量管理流程。
缺陷修复是一种简单的概念。然而,区分纠正措施和预防措施有点困难;差异是如此小便,许多有志要感到困惑。
这些概念在PMP考试的角度来看也非常重要。在您的考试中,您将看到此主题的一些问题。
缺陷修复
按照PMBOK指南,第6版,缺陷修bob手机客户端复是故意行为修改不合格产品或产品组件。
根据需要,它是修复或更换缺陷部分的过程。它是即时的;在确定缺陷后,您必须立即采取行动。当产品不符合质量要求时,执行此过程。
比方说,在检查中您会发现交付有差异。这是不符合要求。
您会看到您是否可以纠正缺陷并执行此操作,如果可能或者您将更换它。
许多专家呼吁缺陷修补更正或返工。
缺陷修复的真实考试
让我们说你的制造杆10米长。在检查期间,您发现一根杆的长度为10.5米。根据质量要求,该产品是不可接受的。
因此,您从批次中取出此杆并用另一个正确的杆更换它。
纠正措施
根据PMBOK指南,第bob手机客户端6版,纠正措施是一个有意的活动,重新调整项目与项目管理计划合作的表现。
在质量管理中,纠正措施是对缺陷修复过程的未来反应。它确保不会再次发生错误。
例如,假设您发现一些有缺陷的组件,并且您纠正了它们。您不希望此缺陷再次发生,因此您将研究问题的根本原因并找到解决方案。之后,您将把此解决方案应用于您的进程,因此不会再次发生缺陷。
纠正措施可以帮助您解决问题的根本原因并停止偏离的复发。
校正动作是反应性的过程。
纠正措施的真实典范
长你是制造棒10米。在考察你发现一些棒有不同的长度。
您开始调查此目的原因。您发现代码中的错误导致制造过程有缺陷。您联系机器的供应商并要求他们纠正代码。
技术员来,现在机器生成正确长度的棒。
这是纠正措施的一个例子。
预防措施
根据PMBOK指南,第6版,预防措bob手机客户端施是一个有意的活动,确保项目工作的未来表现与项目管理计划一致。
在质量管理方面,采取预防措施有助于避免未来的任何缺陷。
例如,让我们说你将开始生产过程。您认为生产过程中可能会出现一些缺陷,因此您可以查看您的流程并进行必要的更改以防止这一点。
预防措施是一个积极的过程。
请注意,在纠正措施中,已经发生了一个问题,您正在采取行动以确保它不再重新运送。
另一方面,在预防措施中,尚未发生问题。您采取措施确保它不会发生。
预防行动可帮助您找到任何未来缺陷的原因,并防止它们发生。它们确保可交付交付是免费的。
预防措施的一个真实世界的例子
您将开始一根机器生产杆。然后,您记得,在您以前的公司中,您面临了一个类似进程的代码的问题。这个问题导致杆具有不同的长度。在您当前的公司中,您正在使用与类似设备相同的过程。
您不希望此时发生错误,因此您可以从公司询问程序员来查看代码。他们没有找到任何错误。
在这里,您可以采取预防措施来阻止发生错误。
如何实施缺陷修复,纠正措施和预防措施
任何与修复缺陷,纠正措施或预防措施有关的行动都应通过变更请求,因为其中一些可能需要计划修改和成本基线的略微变化。
通常,对基线的影响并不重要。
此外,缺陷修复,纠偏行动和预防措施的费用由你承担。你不能要求客户为它付出。这些质量,其中包括一致性的成本和不合格的成本的成本。缺陷修复和纠正措施的成本将下降不合格的成本之下。预防措施费用是符合成本之下。
总结
您将始终在您的产品或流程中找到一些缺陷;总有一个改进的范围。一旦项目开始,您将必须处理不同类型的缺陷。每个缺陷都有不同的过程来处理。在纠正措施中,您发现了缺陷,您采取行动,因此未来的产品可能是无缺陷的。在预防行动中,您努力避免将来可能出现的任何缺陷。缺陷修复是关于修复产品。
你如何处理与纠正措施,预防措施和缺陷修复?请在评论部分分享您的经验。
你的解释很好,很清楚。谢谢!
欢迎你,Jacky。
您的解释非常好,非常精确。我喜欢这个例子和插图。你有助于清除我脑海中的混乱。谢谢!
欢迎您Zooto。
如果我们因持久性运作而替换机器的某些部分,可以解释任何机构,它将被称为纠正措施或预防措施吗?
你好faisal,
这将是一种纠正或缺陷的修复。
你好Fahad,
是缺陷修复(更换或修理产品的组件)将属于配置管理计划吗?并将及时更改请求?
谢谢,
Mehul parekh.
不,它不属于配置管理之下。
如果进程花费你很多这是影响你的成本基线量可能提高变更请求。
我有问题
以下哪项变更请求可以带来未来线项目工作与项目管理计划的业绩预期?
A.纠正措施
B.缺陷修复
C.预防措施
D.可能的行动
给出的答案是一个
据我所知,需要纠正/预防/缺陷修复CR
因为它提到了“未来的表现”为什么不答案是c
可以解释pls.
我也同意你的吉米。预防措施可确保未来的性能与项目工作保持一致,但纠正措施“重新化”......。所以我会和c一起去
请用其他详细信息更新帖子,如这三个需要更改请求中的哪一个,我相信所有三个选项都可能需要提交给综合变更控制过程的CR,如果不是请详细说明。
问候,
感谢阳光的评论。我注意到您的请求,并在接下来的更新,我会添加此信息。
欢迎您Sohaib。
thanx我很困惑纠正和赤字修复
你采取预防措施,以避免不必要的情况。这里的“意外事件”是不是不能确定。
谢谢法赫德的帖子!
关于预防措施和缓解风险响应计划,您是否认为有针对性事件的确定性差异?i.E预防措施是为了肯定发生的事件,如果没有采取行动,而缓解计划是针对不确定事件的影响?
在解释期间,您非常亲爱的,简单和简单。如果您可以在博客中添加一些示例,这将是很好的,因为有一些像我这样的人只能明确的想法。
问候
yamin.
好的,yamin,在我的下一次更新到这个博客文章我会尝试添加一些真实的榜样。
嗨Fahad,
非常明确的解释。谢谢。
欢迎你鲁鲁。
是为了防止不符合,问题或造成目标。对于因为我投票,因为它是你可以实际控制的唯一的事情。
对。
“纠正措施是将缺陷修复过程或校正一个未来响应”。
如果您发现任何缺陷,您将纠正它,并确保它不会再发生。您将不会等待另一个错误才能采取纠正措施。
嗨Fahad,
在工业中,缺陷和不合格之间的仍然令人困惑......我从你的解释中理解的是,第一个不合格被称为“缺陷,后来克服或至少减轻了影响力再次发生的影响你必须不再发生共选择措施。
THX,
法赫德,
这是非常明确和直接的描述。
非常感谢:)
欢迎您忌讳。
我可以简单地说,在过程水平中应用“预防性”和“纠正”行动,并为可交付成果的“缺陷修复”是什么?谢谢。
是的。
嗨Fahad,
谢谢你解释说
请是被视为减缓或避免reshnse计划的预防措施?
Thnaks.
你好迈克尔,
根据我的理解,我们将预防行动作为一个事实,因此开发了项目计划。
亲爱的法赫德,
能否请你澄清,如何预防/纠正或缺损的修复是从变更控制过程有什么不同?
是p / c / dr不改变基线,而改变请求应该是什么?如果是,那么可能有一个改变请求不会影响性能基线,那么它与P / C或DR有何不同。
感谢您的持续支持和帮助!
Anmol
预防行动,纠正措施和缺陷修复可能导致变更请求。例如,在项目执行过程中出现了错误;虽然,你已经改正它通过缺损的修复,但它会导致你很多的时间。
因此,您可能会提高更改的更改请求以更改计划基线。
法赫德喜
只是我想检查是否所有预防/纠正措施需要变更请求或一些纠正措施,我们可以不需要变更请求?
这取决于行动和计划。
亲爱的法赫德
我想更清楚
例如在M&C或执行,我发现有一个变化,当我们分析方差和知道问题的根源,我需要纠正
它始终纠正/ prev需要改变请求吗?我是否需要始终需要通过ICC进行任何预防或纠正措施,如果纠正/上一步动作是次要的,它不会影响基线或PMP
你能向我解释
谢谢
你必须在计划中建立它。如果计划说每个更改请求都应该通过CCB,它将通过它。
但是,如果该计划说,如果改变不需要任何改变,任何基线它不会通过IC卡。在这种情况下,变更请求将无法通过完整的流程走。
亲爱的法赫德
因为我知道每一个变更请求,我可以决定是否基于其对基线的影响要到建行或不,,如果它影响那么它会去,如果没有PM可以审批,但都必须经过ICC
但我要明确的是:
是每个纠正或预防措施的变化吗?
如果动作不严重是它的变化?
根据我的理解,如果它只是更正,可以纠正它,但对于预防措施,您可能需要更改需要批准的过程。
我的理解是纠正和预防措施的执行过程中监测和控制,但缺损修复过程中发生。正如我在PMBOK中发现,审计(执行过程中发生的)生产或纠正/和预防措施。换句话说纠正和预防操作将在执行过程中产生的。这似乎是矛盾的我。请解释什么,我无法理解。
在整个执行阶段发生监视器和控制过程。
真的很有趣的文章。您能否简要介绍一下如何在非一致性请求链接到这一点,有什么关系走向修复和纠正和预防措施是?
修复是否会自动触发非符合要求?或者只有在修复方面触发了非符合要求,只会触发导致产品缺陷的制造或程序性故障?
我也会有兴趣了解WHETES在需要处理故障是由供应商引起的方式有任何区别,并且在产品检查期间发现或者是否被客户发现并被维修要求触发。
这取决于情况。它只是一个手动错误,项目将被纠正,并且不会更改请求。然而,如果由于过程故障导致缺陷,则可以发出更改请求。
纠正措施和缺陷修复。
这两个(纠正措施和缺陷修复)齐头并进吗?。如果没有发生缺陷修复,可以进行纠正措施?
它的情况,它将被称为“预防措施”。
是的!!!你是对的!