很少有组织拥有无限的资源去寻找所有可能的机会。b0b体育app在大多数情况下,他们的资源有限,他们必须选择最好的选择。b0b体育app
在项目管理中,组织有许多项目选择技术。他们做出决定,因为赌注可以很高,错误的是昂贵的。
假设您的组织有许多建议,但由于资源限制,他们无法承担所有这些建议。因此,他们将选择一个最不风险的项目,可以为他们提供最大的利润。通常,识别也是一个因素。
作为项目经理,您可能在项目选择过程中没有任何作用,但您应该知道为什么选择该项目以及它如何符合组织的战略目标。
项目选择方法
您可以将这些技术划分为两类:
- 福利测量方法
- 约束优化方法
这些技术在复杂性中变化,但目标是相同的:为您的组织提供最大的利润和识别。每个组织都有一个定义的进程,帮助他们选择与其战略目标保持一致的项目。
谁选择项目?
上层管理人员、指导委员会、项目管理办公室(PMO)、项目选择委员会或任何其他等价的涉众小组使用这些方法来选择项目。
他们将使用各种标准,例如:
- 他们是否有技术专业知识来完成它
- 如果他们需要资源b0b体育app
- 如果它将帮助他们实现目标
现在,我们将讨论每种类型的项目选择方法。
福利测量方法
这是最流行的项目选择技术,是基于估计现金流入和流出的现值。在这里,您将计算所有项目的成本和收益并进行比较。
以下是一些益处测量方法:
- 的性能价格比
- 经济增加值
- 评分模型
- 投资回收期
- 净现值
- 贴现现金流
- 内部收益率
- 机会成本
在我们讨论这些技术之前,您可以了解折扣现金流程。
贴现现金流
今天收到的钱比将来收到的钱更有价值。
例如,十年后的价值为10,000美元将远低于当前价值10,000美元。
这种现象被称为贴现现金流量。
因此,在计算投资回报时要考虑现金流折现。
现在,让我们回到福利测量方法。
益处成本比
许多专家称这种技术为成本效益比率.
它是流入的现值(投资于项目的成本)和流出的现值(项目回报的价值)之间的比率。您将选择具有较高收益成本比率(BCR)的项目。
经济增值(EVA)
已添加的经济增值(EVA)是一种绩效指标,计算组织的价值创建,并定义资本回报(ROC)。扣除所有税收和资本支出后,这是净利润。
如果你有很多项目,你会选择EVA较高的项目。请注意EVA是以美元价值表示,而不是百分比。
这种技术也被人知道为经济模型。
评分模型
在这里,项目评选委员会将列出一些相关的标准,并根据它们的重要性进行权衡。然后,他们将为每个项目的这些参数指定标记。最后,他们将把分数相加,得到最后的分数。
他们将选择得分最高的项目。
投资回收期
这是收回投资于项目的成本所需的时间。
如果其他参数相同,则会选择具有最小回收期的项目。
净现值(NPV)
这是现金流入的当前价值与项目现金流出的当前价值之间的差异。
净现值应该总是正的,NPV最高的项目是更好的选择。
内部回报率(IRR)
这是净现值为零的利率。换句话说,它是流出的本值等于流入的本值的速率。
如果您有许多可供选择,您将选择最高IRR的项目。
机会成本
这就是你选择另一个项目所失去的。如果你有很多选择,你会选择机会成本更低的项目。
这些是在选择项目中使用的一些优势测量技术。
现在我们来到约束优化方法。
约束优化方法
这也被称为项目选择的数学模型,用于需要复杂计算的大型项目。
以下是一些约束优化技术:
- 线性规划
- 非线性规划
- 整数编程
- 动态规划
对这些主题的详细讨论超出了PMP认证考试的范围。对于PMP考试,知道这些技术的名称就足够了。
概括
项目选择是任何组织最重要的过程。合适的项目有助于组织成长其业务并获得认可。然而,一个坏人可以让阻碍者正在进行进步和伤害信誉。项目选择技术可帮助您选择合适的项目,以更好的投资回报。优势测量方法足以让大多数组织达成决定。您将使用Constraints优化方法进行大型和复杂的项目。
你参与过项目的选择过程吗?如果是,请在评论区分享你的经验。
这是PMP考试的重要主题。你可能会看到一些问题。
先生,我可以在选择的情况下找到任何实际问题吗?
你好Moushik,我不明白你的问题。
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我只有一个关于机会成本的问题。其中一个模拟考试我确实有机会成本的问题,同时选择项目B(250k $),B(200k $)和C(150k $)。答案是250k $,我认为是一组项目的最高价值(a和c)。你能确认吗?
我在哪里可以找到一些关于现值,净现值,收益/成本比,挣值管理,内部收益率,回收期的解决例子。
你可以在这里找到它们:
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您是欢迎Aakash。
我准备考试,你的文章就像是行政,对我有洞察力的摘要!谢谢
你是欢迎索蒙。
哪种类型的组织结构适用于中型工程单位。
组织结构是一个组织,不是一个单位。
是否有一个Excel模板,您可以为项目评分方法/技术共享,它捕获了所有这些因素。
对不起,我没有它。
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项目期限-2年,项目成本-!00美元。分项-道路建设-50公里,排水-5公里,桥梁-250米,项目应急(人力+公用事业+设备)= 200万美元。
问候
我怀疑你们会在PMP考试中看到这类问题。
优秀的解释!!非常感谢Fahad先生。
不客气,古兰德。
非常感谢
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为什么我们选择了更小的机会成本,尽管我们放弃了它,选择了其他成本。
请用例子解释。
谢谢
您将选择项目,使您提供高利润和识别,并留下项目,使您提供更低的利润。
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谢谢chandresh。
我不清楚机会成本,你能解释一下吗?你提到机会成本更低,我们会选择那个项目....怎么做?你能澄清一下吗?
如果您选择一个项目过度项目B.项目的成本是机会成本
在项目A(100,000)、项目b(150,000)和项目C(200,000)之间,你必须选择什么?
此信息不足。
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