风险偏好，风险容忍度和风险阈值

一位访问我博客的人，Novzar Dastoor先生，要求我写关于风险偏好、风险承受能力和风险阈值的文章。这些都是基本的风险管理这些概念会让新手感到困惑。

风险管理计划取决于涉众的风险态度，而风险态度取决于风险偏好、风险容忍度和风险阈值。

根据项目管理知识体系指南，“项目风bob手机客户端险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，会对一个或多个项目目标(如范围、进度、成本和质量)产生积极或消极的影响。”

风险可以是机会，也可以是威胁。前者对项目目标有积极影响，而后者则有消极影响。

风险管理的目的是增加积极风险的可能性或影响，减少消极风险的可能性或影响。你将使用的策略取决于你的行为利益相关者．

风险偏好，风险容忍度和风险阈值

每个人对待风险的行为都不一样。一些人可能想要接受，而另一些人可能想要避免。这种行为取决于风险态度的利益相关者。因此，分析他们的风险态度对你的成功是必要的风险管理计划．

许多因素决定了一个人的冒险态度。

你可以将这些因素分为三类:

1. 风险偏好
2. 风险承受能力
3. 风险阈值

风险偏好

食欲是饥饿的同义词。所以，这意味着“风险饥渴”。

根据PMBOK指南，“风险偏好是一bob手机客户端个组织或个人在预期回报时愿意接受的不确定性程度。”

如果回报巨大，一些组织可能会冒很高的风险;其他人可能想要谨慎行事或保持保守。如果他们承担风险，这意味着他们的风险偏好较高，而表现保守的组织风险偏好较低。

风险偏好显示了一个组织对冒险的渴望，而这种渴望是无法量化的。

尽管你可以从高到低评估一个组织的风险偏好。

风险承受能力

根据项目管理知识体系指南，“公差是bob手机客户端可接受结果的指定范围。”

风险承受能力告诉你一个组织或个人能够承受多大的风险。高风险的耐受性意味着他们愿意吃更多，低耐受性意味着他们不愿意。

风险容忍度以可度量的单元表示利益相关者或组织的风险态度。

有几个因素影响风险承受能力。

这些包括项目有多关键，对盈利能力的影响，以及风险将如何满足客户。

例如，您的组织可能允许进度或成本下滑3-5%。这个极限被称为风险容忍度。

风险承受能力的例子

你正在投标一个项目。你粗略的订单估计这个项目的成本大约是10万美元。您的组织不能允许您出价超过此金额的10%。

这10%是你的风险承受极限。

风险阈值

风险阈值是组织或个人愿意接受的风险量。假设超过10,000美元的成本对您的组织来说是可以接受的，但不能再多了。

根据项目管理知识体系指南，“风险阈bob手机客户端值是暴露的水平，高于该水平的风险可以被处理，低于该水平的风险可以被接受。”

风险阈值是风险承受能力的下一步;它用精确的数字量化公差。风险容忍度是有限制的，但风险阈值是有数字的。

例如，您的组织不能承担影响超过10,000美元的风险。

阈值是您的组织不能容忍风险的极限。

风险阈值示例

你方计划投标一份合同，你方认为价值约为10万美元。您的组织告诉您，由于预算限制，他们不能允许您超过110,000美元。

在这里，您的风险阈值是10,000美元。

你将与利益相关者进行访谈和会议，以确定他们的风险偏好，并分析他们的风险承受能力。之后，您将定义风险阈值。

总结

了解风险偏好、风险承受能力和风险阈值将帮助您制定风险管理计划。风险偏好是对风险的一种倾向，而风险容忍度是一个可接受的差异——例如，5-10%——风险阈值是一个量化的限制，超过这个限度，您的组织将不会接受风险。

你是否参与风险管理?如果是，风险偏好、风险承受能力和风险阈值如何影响您的计划?请在评论区分享你的想法。