控制图与运行图

在此博客文章中，我们将讨论控制图和运行图表。这是Umasankar Natarajan的请求，谁是我博客的访问者，并让我写下了七个基本质量控制工具。

虽然运行图是不是这些基本的质量控制工具，能知道它会帮助你理解控制图。

控制图表和运行图表是质量管理中的重要工具，可帮助您识别产品或过程中的趋势或错误。这些图表让您知道：

• 如何进程是否正在执行。
• 今天的与昨天的表现。
• 无论您是在执行按计划进行。

这些图表易于绘制，并是项目经理的基本通信工具。

运行图表

一个运行图表是直截了当的。它显示了随时间的单个数据组的变化。它可以帮助您分析：

• 过程中的趋势。
• 如果过程转移了。
• 该过程是否具有任何非随机模式。

小于中型组织使用运行图表与客户端传达项目的进度。

对于此图表，您将绘制计划的进度线。项目开始后，您将使用新行更新此图表，显示实际进度，以便客户端可以看到计划和实际进度的状态和变化。

例如，如果您是一个蟋蟀粉丝，您将看到一个现场蟋蟀匹配中的运行图表的示例，其中评论员向您展示第一支球队的分数。然后，当第二个团队开始击打时，他们将通过运行图表向您展示两支球队的进度比较。

运行图表的好处

下面是一个运行图的几个好处：

• 这很容易绘制。
• 这很容易分析和解释。
• 它不需要太多的技术技能。
• 它是数据的直接表示。

运行图表的限制

下面是一个运行图的一些缺点：

• 他们没有任何统计控制限制;他们没有向您展示上下公差和阈值限制。
• 如果进程稳定和控制，则运行图表无法显示您。

要了解运行图表，您应该知道收集数据的上下文。

例如，您可能认为趋势是正常的，而实际上，这是一个变化。有时，当它不是时，你可能会感到趋势是异常的。

控制图表

沃尔特A先生A. Shewhart在贝尔实验室工作时开发了这个图表;许多专家称之为棚饰图。它可以帮助您研究过程中的更改。

控制图是七种基本工具之一质量控制并且是运行图的修改版本。如果添加控制界限的运行图，这将成为控制图。

控制图的元素

控制图具有以下元素：

• 意思
• 限制
• 规格限制

中心线（红色线）称为平均或目标是通过他人（绿色虚线表示）被称为极限包围。这些线是控制上限和控制下限（UCL和LCL）。这些是由两个人（紫色线）称为规格上限和规格下限再次包围。

合同中提供了上层和较低的规格限制，您不能通过它们。这些限制由项目管理器确定，以设置流程边界，如果此过程超出了它们，则会采取纠正措施。

您可以说，如果数据点的99.73％（3-Sigma）落在上限和下部控制限制之间，则该过程处于控制状态。

控制图帮你找到答案了以下问题：

• 是控制的过程吗？
• 项目是否朝着正确的方向移动？
• 在规格范围之内交付？

七项规则

您可能认为观察超出控制限制或规格限制的那一刻，需要干预。这是不正确的。在一个条件下，即使数据点在控制限制内，您也会开始调查。这种情况被称为“七个规则”。

这条规则说，如果七个或更多的连续数据点的平均值的一个侧面倒下，你应该调查，即使这些点落在控制范围之内。

控制图表的使用

您可以在以下情况下使用控制图：

• 在正在进行的过程中查找和更正错误。
• 要看到，如果过程是稳定的。
• 为了分析的过程中或产品输出的模式。

控制图的限制

以下是控制图的几个限制：

• 控制图显示常见的原因和特殊原因变化。常见的原因变化是正常的，通常不需要干预，而特殊原因变化需要注意。控制图可能会向您展示错误的特殊原因变化，浪费您的时间和资源。b0b体育app
• 虽然控制图易于理解，但他们需要了解数学概念，例如均值和标准偏差，绘制图。此图表需要熟练和培训的人员。
• 如果限制放置不正确，您可以获得虚假指示。

概括

运行图表和控制图是项目管理中的重要工具。看看其中任何一个都可以通过阅读报告提供您可能无法获得的信息。两个图表都是方便的;但是，控制图表提供的信息比运行图表更多。通过正确使用前者，您可以消除产品和流程中的错误，并专注于改善过程。

您在项目中使用这些图表吗？如果是，请分享您如何在评论部分中发现它们有用。