当今的讨论主题是铅与滞后，或者更具体地说，是领先时间与滞后时间。
铅和滞后在计划网络图中具有重要的作用，如果您进入项目计划，对这些术语的可靠掌握是无价的。
尽管这个概念相对简单，但一些人仍然发现很难理解。
在这篇博客文章中，我将用清晰的现实示例解释交货时间和滞后时间。
让我们开始吧。
铅与滞后（交货时间与滞后时间）
在讨论铅或滞后之前，让我们了解启动顺序的饰面。
This means simply that, when the first activity finishes, a second activity starts. This is a Finish to Start sequence, and it is widely used in a network diagram.
在许多情况下，第二个活动在完成第一次活动之前开始了，或者第二个活动将在完成第一个活动后几天开始。
These two conditions are known as lead and lag and form an integral part of a network diagram. You apply lead and lag after you sequence activities and识别依赖项。
铅（或交货时间）
根据PMBOK指南，“交货时间是可bob手机客户端以在前身活动中提出后继活动的时间。”
简而言之，当第二个活动启动时，第一个活动仍在运行时，它是领先。交货时间是第一和第二活动之间的重叠。
铅的示例
假设第一次活动的时间为20天零15天，则第一个活动是在第15天，您已经开始了第二个活动。
请记住，第一个活动仍有五天的时间要完成。
在这种情况下，我们会说交货时间为五天。
让我们看一个真实的示例。
你是建造一座两层楼的建筑。这两个activities are in sequence, i.e., electrical work and painting.
但是，当您完成一楼的电气工作时，您开始绘画，而一楼的电气工作继续进行。
这是铅的一个例子。
我们通常将铅与终结关系使用。在此项目管理依赖性中，前任活动必须在接班人活动开始之前完成。
PS：通常，专业人士在铅和快速跟踪之间会感到困惑。请注意，两者都是不同的。铅是活动之间的关系，fast-tracking is a schedule compression technique。
When you compress the schedule, several activities that had a finish-to-start relationship will have the lead after applying the fast-tracking.
滞后（或滞后时间）
根据《 PMBOK指南》，“滞后时bob手机客户端间是需要将继任活动延迟相对于前身活动的时间。”
简而言之，当第一个活动完成时，并且在第二个活动开始之前会延迟，称为滞后。
Lag time is the delay between the first and second activities.
滞后的示例
例如，第一次活动的持续时间为三天零两天。完成第一个活动后，您要等一天，然后开始第二次。
在这里，我们说滞后时间是一天。
请记住，完成第一个活动后的一天，您开始了第二次活动。
让我们看一个真实的示例。
假设您必须画一个房间。第一个活动是应用底漆涂料，然后您将进行最终绘画。但是，您必须在涂油漆之前让底漆干燥。
因此，您在应用底漆后两天开始最后一幅绘画。涂层干燥的时间称为滞后时间。
滞后可以与所有类型的活动依赖性一起使用。
Difference Between Lead and Lag
- 在交货时间内，您在第一和第二活动之间有重叠，而在滞后，第一个活动和第二个活动之间存在延迟。
- 滞后是一个延迟，由网络图中的“+”符号表示，例如fs+2。铅是进步的，并由网络图中的“ - ”符号表示，例如FS-2。
Summary
交货时间和滞后时间在开发时间表基线中具有关键作用，并且可以在网络图中的任何类型的依赖项中使用。铅和滞后非常有帮助，并为项目经理提供了计划开发的灵活性。
This concludes the summary of lead vs lag, and I hope this concept is clear to you.
您如何在计划网络图中应用交货时间和滞后时间？请在评论部分分享您的经验。
