项目管理中的利益相关者

项目的成功取决于项目干系人的满意度。有时，你已经完成了项目;客户已经接受了所有的交付物。然而，项目之所以不成功，是因为您的一些涉众不高兴。

利益相关者的满意是项目成功完成的标志。

现在，您可能想知道谁是项目干系人，为了项目的成功完成，您必须满足谁。

我写这篇博文是为了回答这些问题，我希望消除您对项目干系人的任何疑问

利益相关者

根据这一点bob手机客户端“利益相关者是可能影响或察觉本身受到项目的影响或察觉本身的个人，群体或组织。”

简单地说，利益相关者是一个人，一群人，或者一个组织，他们对你的项目有兴趣，或者直接或间接地受到项目结果的影响。它可能包括项目团队成员、项目发起人、组织成员以及组织之外的人。

如果项目很小，你就会有一些涉众。对于较大的项目，您可能有大量的涉众，其中可能包括社区或公众。在这种情况下,管理利益相关者具有一定的挑战性。

例如，如果你要建造一个大坝，利益相关者的数量将会很大。他们将包括政府、地方当局、将被转移的人口、居住在大坝附近的人口、环保人士、项目管理团队、高层管理人员等。

并非所有利益相关者都是平等的。每个人都有不同的要求和期望。您应该根据他们的要求和期望对待它们。未能这样做可以危及您的项目的成功。

如果您了解涉众的需求、期望和需求，您成功的机会就会增加。忽视任何重要的涉众都可能使您在项目的后期阶段遇到更困难的情况。它可能导致项目的延迟，成本超支，在最严重的情况下，项目突然终止。

项目涉众的类型

项目干系人可分为两类:

1. 内部利益攸关方
2. 外部利益相关者

内部利益攸关方

内部利益相关者在组织内。例如:

• 赞助商
• 内部客户或客户(如果项目是为了组织的内部需求)
• 一个项目团队
• 一个项目经理
• 投资组合经理
• 管理
• 另一组经理(如职能经理、运营经理、行政经理等)。

这些涉众通常对项目的成功有最高的兴趣。

外部利益相关者

外部利益相关者在组织之外。例如:

• 外部客户或客户(如果项目是合同的结果)
• 项目成果的最终用户
• 一个供应商
• 分包商
• 政府
• 地方当局
• 当地社区
• 媒体

如您所见，外部利益相关者包括客户、政府和地方当局，这些都是非常强大的实体。因此，您必须小心地管理它们。

积极利益相关者和消极利益相关者

利益相关者可以是积极的，也可以是消极的。

一个积极的干系人看到了项目积极的一面，并从项目的成功中受益。这些涉众帮助项目管理团队成功地完成项目。

另一方面，消极的涉众看到结果，可能会受到项目或其结果的负面影响。这种类型的涉众不太可能对项目的成功做出贡献。

许多专业人士认为，竞争对手也是消极的利益相关者，因为你的项目也会影响他们。请注意，竞争对手不是消极的涉众，因为你必须主动管理涉众以成功完成你的项目，但你没有管理或满足竞争对手的需求。

公众可以是利益相关者，正如我们在前面的例子中看到的那样。在这种情况下，管理整个人群是不现实的，所以你需要咨询他们的公众人物或领导，了解他们的需求和期望。

这类项目的一些例子涉及采矿、环境、公路、铁路、水坝建设等。

您应该在项目的早期阶段识别您的利益相关者，并记录在其中涉众的注册．

一些利益相关者将对您的项目有低兴趣或影响力。但是，您也必须管理它们，因为他们可能成为有影响力的利益相关者。

概括

涉众是指受项目影响或对项目感兴趣的个人或一组个人。重要的是在项目开始时识别涉众，并开发一个策略来管理他们和他们的需求。这将帮助你以最小的障碍完成项目，因为让他们参与你的项目将提供你需要的支持

项目的涉众呢?你怎么找到他们的?请在评论区分享你的想法。

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