项目成本管理中的挣值管理(EVM)分析

今天我们将讨论挣值管理(EVM)。

现在，成本和进度超支在项目中很常见，这些昂贵的计划偏差影响组织的信誉。如果你在管理项目，你必须意识到这种情况，知道超负荷工作会带来多大的不利和压力。如果这些偏差得不到控制，项目将被终止。

您需要一个控制机制来帮助您避免这种情况，并且一个这样的机制是赢得价值管理（EVM）。

赚取的价值管理（EVM）

挣值管理(EVM)是在20世纪60年代开发的，当时美国空军开始在他们的项目中使用它。自2005年以来，它已成为联邦项目风险管理的标准组成部分。如今，EVM是美国政府合同的一个要求。

根据PMBOK指南，EVM将范围基bob手机客户端线与成本和进度基线集成在一起，形成绩效度量基线。

简单地说，EVM是一种集成了成本、进度和范围的性能度量技术，为您提供项目状态、进度和预测报告。

EVM使用赢取值分析（EVA）一种数学技术来确定项目状态，计算进度和预测结果。

EVA有三个基本要素：

1. 计划值(PV)
2. 挣值(EV)
3. 实际成本（AC）

您也可以称为主数据点。

计划值

计划价值是在给定时间计划计划的预定工作成本。它也被称为预算的工作成本预定（BCWS）。项目的总计划价值是完工（BAC）的预算。

所得价值

赚取的价值是在特定时间内完成的工作中获得的价值。

简单地说，如果项目今天终止，挣值将向您显示已完成工作的价值，这也称为已完成工作的预算成本(BCWP)。

实际成本

实际成本是迄今为止的钱。它也被称为执行的实际工作成本（ACWP）。这是EVM来识别的最简单的元素，因为它只需要一个看一个问题。

访问:赚取的价值，计划价值和实际成本

您可以在这四个元素的帮助下计算以下variances和性能索引：

• 安排方差
• 成本方差
• 计划绩效指数
• 成本绩效指标

差异

EVM中有两个差异：计划方差和成本方差。这些帮助您以美元追踪项目性能。

安排方差

计划方差是赚取的值和计划值之间的区别。它让您知道您在美元方面或落后于美元的时间。

计划方案=获得的价值 - 计划价值

Sv = ev - pv

如果进度方差是负的，那么您就落后于进度;如果进度方差是正的，那么您就领先于进度;如果进度方差是零，那么您就在进度中。

成本方差

成本方差是赚取的价值与实际成本之间的差异。它让您知道您是否在或超过预算。

成本方差=赚取的价值 - 实际成本

cv = ev - 交流

如果成本差异为负，那么你就超出了预算;如果成本差异为正，那么你就低于预算;

访问:进度差异和成本差异

索引

和方差一样，索引可以帮助您比较计划的进度和实际的进度，帮助您了解进度的效率。在EVM中有两个索引:进度性能指数(SPI)和成本性能指数(CPI)。

计划绩效指数

这是赚取的价值和计划价值的比率。

计划绩效指标=(挣值)/(计划值)

SPI = EV / PV

如果计划性能指数大于1，则您已完成的工作比在该特定时间内完成的工作，或者您在计划之前。如果计划性能指数小于一个，则您已经完成的工作较少，而不是计划，并落后于计划。最后，如果计划性能指数等于一个，则您已完全按计划完成工作，并按计划完成。

成本绩效指标

这是赚取的价值与实际成本之间的比率。

成本性能指数=（赚取的价值）/（实际成本）

CPI = EV / AC

如果CPI低于1，你的收入就会低于支出，或者超过预算。如果它大于1，说明你赚的比花的多，并且低于预算。如果CPI为1，则花费的成本等于获得的成本;你在预算之内。

访问:计划性能指数和成本性能指数

方差和性能指数是派生数据点的例子。

预测中赚取的价值管理

EVM帮助您预测以下情况:

• 预计在完成
• 估计完成
• 在完成方差
• 完成绩效指标

这些工具可以作为潜在超支的早期预警信号。

预计在完成

估计完成是项目总预期预算。

这是最后项目的价格标签。

您可以在四种不同方案完成时计算估计值。

请参阅我的博客帖子预计在完成进一步详细信息。

估计完成

估计完成允许您计算完成其余工作的预期成本。

您可以计算三种不同场景中的估计。

请参阅我的博客帖子估计完成更多细节。

在完成方差

完成时的差异告诉您，当项目完成时，您将在预算下或超过预算。完成预算与完成时的预算之间存在差异。

完成时的差异=完成后的预算 - 完成时估计

这是一种很好的方式

如果完成的差异是消极的，你已经花费了比计划更为消极的更多。如果差异是积极的，您已在计划的预算范围内完成了该项目。

完成绩效指标

完成性能指数（TCPI）估计项目符合预算目标所需的成本绩效。请注意，成本性能指数是过去的性能，而全面的性能指数是未来的成本表现。

您可以通过将其余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。

TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）

有两种情况，您可以计算TCPI：

案例我：预算下

TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）

案例II：超过预算

TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）

因此，您可以看到EVM如何帮助您分析项目的性能和预测。

访问:完成绩效指标

挣值管理的好处

EVM为项目经理，赞助商，客户和组织提供了巨大的利益。

以下是EVM的一些好处：

• 提供对项目限制的更大控制。
• 允许改进的规划过程并将时间分期预算与项目任务相关联。
• 显示项目的状态和进度。
• 通知早期与基线的偏差。
• 衡量项目的成本和进度。
• 跟踪您的项目的性能。
• 让客户更好地了解项目的进展。
• 改善沟通和项目可见性，这有助于防止范围蔓延。
• 远视与任何性能测量基线的偏差。
• 找到潜在的风险区域。
• 将客户对您的项目成功的信心增加。

赚取的价值管理与传统项目管理

在过去，项目经理通常有两个参数:计划支出和实际支出。

这两个变量帮助项目经理与实际支出进行了比较计划支出。但是，这是一个没有足够的信息来获取整个画面;信息不完整。不可能了解完成的工作与花费金钱之间的关系。

获得项目的成本效益是不可能的。

这就是EVM发挥作用的地方。它有助于项目经理克服传统项目管理方法的缺点。

赚取的价值管理与传统项目管理有几个优势，专注于计划和实际支出。或者，EVM关注实际的成就，并为您提供了进入该项目的洞察力。

EVM有助于分析成本性能，计划绩效，成本方差和计划方差。

总结

EVM有助于分析项目的绩效并预测预测结果。它为你的决策提供定量数据。对于项目干系人来说，它是一个很好的沟通工具，因为它帮助他们理解项目的洞察力。

由于数学计算，许多PMP的志愿者发现EVM概念困难。但是，如果您从概念开始，请与计算一起使用，将摘要降至有形水平。

我已经写了七篇关于EVM和项目预测的博客文章，用清晰的语言和具体的例子解释了EVM的概念。本文是挣值管理系列七篇文章中的第一篇。

以下是与其他博客帖子的链接：

• 挣值管理(你在这里)
• 挣值管理的要素
• 进度差异和成本差异
• 计划性能指数和成本性能指数
• 预计在完成
• 估计完成
• 完成绩效指标

这些博客帖子处于特定序列，我要求您遵循此订单。书签此博客文章并将其用作赚取的值管理（EVM）概念的参考。