涉众注册表是项目管理的重要文件之一，它包含了项目持有人的重要信息。
根据项目管理知识体系指南，“涉众可bob手机客户端以是可能受到影响的个人、团体或组织，或者与项目或项目结果有任何关系;直接或间接地。”
管理涉众对你的项目是至关重要的，因为如果你利益相关者如果你不快乐，你的团队就会挣扎，你的项目也不会成功。
显然，涉众满意度是成功完成项目的必要条件。
什么是持份者登记册?
涉众注册表是一个项目文档，其中包含有关项目涉众的相关信息。它确定了对项目或其结果感兴趣的人、组和组织。
持份者登记册可载有下列持份者的资料:
- 的名字
- 标题
- 角色
- 利益
- 权力
- 需求
- 预期
- 类型的影响
您应该创建涉众注册一旦发起人签署项目章程．在项目章程准备好之后，您将识别并分析涉众。然后你可以起草一份与这些利益相关者沟通和管理的策略。利益相关者登记将帮助您更少地完成项目。
利益相关者名册的内容
您可以将涉众注册信息分为三类:
- 利益相关者识别
- 利益相关者评估
- 利益相关者分类
您还可以添加第四个类别，涉众管理策略。
在大型组织中，涉众管理策略是一个单独的文档。然而，较小的组织可以在涉众注册中包含此信息。
利益相关者识别
本节包含以下信息:
- 的名字
- 标题
- 联系信息
- 项目/组织中的角色
一个项目有许多涉众，您可能不会经常与他们进行交互。其中一些可能是您的团队成员所不知道的，因此如果您需要联系这些涉众，这些信息将非常有用。
利益相关者评估
你可以在这里找到对每个利益相关者的评估，例如:
- 他们的需求
- 他们的通信需求
- 他们的沟通频率
- 他们的期望
- 他们对项目的影响
- 他们的利益和权力
项目管理是关于涉众满意度和理解您的涉众的需求、期望、沟通需求，以及他们对项目的影响。
利益相关者分类
在这里，您根据各种标准对涉众进行分类。
您可以根据他们的权力和对项目的兴趣对他们进行分类。应将权力较大的利益相关者与影响力较小的利益相关者区分开来。
您可以为利益相关者分配属性，例如，内部、外部、正的、支持方、电阻或中性。这些重要的信息将帮助您制定涉众管理策略。
利益相关者分析和管理策略
确定涉众之后，您将对他们进行分类。
您可以使用任何模型对利益相关方进行分类，如电力/影响网格、影响/影响网格、电力/兴趣网格或突出模型．
完成分类后，您将起草利益相关者管理策略，这将帮助您根据他们的需求、影响和对项目的兴趣来管理他们。与影响力较小的利益相关者相比，影响力较大的利益相关者需要不同的战略。
涉众注册表可能包含敏感信息，您可能不希望将您对他人的印象分享给所有人。因此，请将此文档保存在一个安全的地方，并确保对该信息的访问受到限制。
许多组织并不限制谁可以阅读涉众注册表。如果是这种情况，您将希望为涉众策略创建一个单独的文档，并将其保存在一个安全的地方。
随着项目的进展，您将识别新的涉众，他们的属性也可以改变。保持注册表的更新项目生命周期．
涉众登记册的输入
您可能想知道涉众注册是如何开发的。您可以在以下文档的帮助下开发您的应用程序:
- 项目章程
- 合同文件
- 旧的经验教训
- 组织过程资产
与你的团队成员进行头脑风暴会帮助你开发注册表。您可以使用访谈和信息收集技术来收集利益相关者的数据。
利益相关者注册的例子
您可以根据您的要求开发一个寄存器。
下面给出了涉众注册的一个示例，供您参考。
利益相关者注册模板
每个组织都有一个用于涉众注册的模板。你不需要从头开始创建它;简单的识别利益相关者．一旦您完成了这个过程，您可以更新您的利益相关者注册表。
以下是利益相关者模板的一些链接:
您可以查看上面的涉众注册模板，以更好地理解涉众注册。
总结
在结束这篇文章之前，让我们回顾一下关键点:
- 涉众是对您的项目感兴趣的人、组或其他实体。
- 涉众登记簿是记录涉众详细信息的项目文档。
- 当您确定任何新的利益相关者时，您应该更新注册表。涉众属性的任何更改都应该在注册表中更新。
- 您应该限制对该文档的访问，因为它可能含有敏感信息。
从PMP考试的角度来看，这个话题很重要，所以要好好理解它。
您是否为项目创建了涉众注册表?你记录了什么信息，你多久更新一次?请在评论区分享你的经验。
非常感谢你提供的详细信息。什么时候可以在沟通渠道中添加项目经理?N (N - 1) / 2。
这取决于问题。看问题中给出的线索。
嗨
在我准备PMP的时候，我经常阅读你们的帖子，你能帮助我理解为什么涉众参与计划是识别涉众过程的输入吗?确定涉众处于启动阶段，计划涉众参与处于计划阶段，涉众注册也是计划涉众参与的输入。所以,
计划干系人参与的输出=识别干系人的输入
确定利益相关者的输入=利益相关者参与计划的输出
确定涉众是一个迭代的过程，并在整个项目生命周期中执行。
嗨法赫德
你的书在准备PMP方面听起来很棒，但我既不是这个领域的学生，也不是专业人士。将这本书
帮我申请考试才加入这个行业?
不，这是一本备考书。它不会帮助你得到任何考试的要求。
亲爱的法赫德,
首先，让我感谢你与我们分享的所有材料——博客，模拟问题——所有这些对我来说都很有意义。我是一名研究生，将在一周内第一次尝试参加PMP认证考试。最后一个星期，我会花时间通过模拟问题来测试我的知识。
现在，我有一个关于“利益相关者期望”和“需求”的问题。在《Head First》一书中，它的定义是“需求是人们从项目中得到的东西，而预期是他们认为实际会发生的东西。”
这里有一个问题:
10.Kyle是一个项目的项目经理，该项目的团队分布在许多不同的地方。项目中的一个涉众要求将项目中的所有正式通信共享给所有团队，不管他们的位置如何。这是一个例子:
A.利益相关者的期望(正确答案)
B.利益相关者的目标
C.涉众需求
d .解码通信
虽然我很困惑，“交流频率”不是凯尔离开项目的必要条件吗?
如果你能帮我一把，我会很感激的。
感谢!
最好的
如意
您是正在申请PMP考试的学生吗?
关于你的问题，根据我的理解，既然利益相关者已经明确说明了，这是他的要求。
是的，我现在是学生。
而答案是“期待”，这是一个问题，在“头优先”的书。我真的很困惑。
还有一件事，如果我收到你的回复，我如何得到通知?我以为我能收到邮件。关于这个问题我也给你发了邮件，但是你没有回复。你喜欢用哪种方式交流?
谢谢。
如果你是一名学生，你应该准备CAPM认证。
问:当我们创建需求文档和可追溯矩阵时，我们同时使用涉众注册和涉众管理计划作为输入，为什么?当开发涉众管理计划时，涉众登记册已经是一个输入?请告知。谢谢
这在项目管理知识体系指南本身。bob手机客户端打开PMBOK指南bob手机客户端，看看需要什么输入。
对于使用项目管理知识体系第5版的其他人，涉众相关信息在第13章:
13.1.2。确定涉众:工具和技术
- 13.1.2.1利益相关者分析
谢谢。
哇!这真是太棒了。你刚刚打开了我对这门课程的理解。我参加了一个项目管理的课程，但大多数东西都不懂，比如涉众注册。
愿上帝保佑你的工作。坚持下去。
谢谢
不客气，奥威尔。
嗨法赫德,
需求文档的需求和涉众登记的涉众需求是相同的吗?
1)参考PMBOK指南页:117bob手机客户端(要点:5.2.3.1)
2)“Stakeholder Register’s Stakeholder requirements”是什么意思?
如果您需要更改成本、范围或进度，您必须提出更改请求。否则，您可能不需要提出更改请求。
亲爱的法赫德,
首先，我要感谢你所做的一切。这些帖子简明、切题、准确。我鼓励其他人利用你的博客和“供购买”的学习材料。
我有一个与涉众注册相关的一般性问题。我的理解是，它是一个超出配置控制的文档，因此允许(也应该)定期更新。Straitforward足够了。但我也读到，通信计划也位于配置控制之外，可以在未经批准的情况下更新。例如，涉众已经通知项目经理沟通频率应该改变。然后，PM应该直接更新沟通管理计划，而不引入变更请求。请分享哪些计划可以在没有变更请求的情况下被更新(即哪些不在配置控制之下?)感谢并致以最诚挚的问候
哇!所以直截了当，容易理解!我花了这么多时间才得到这么大的东西。谢谢大家，请继续关注!
感谢Azemazi的评论。
我的家人如何成为我们地区的注册股东
利益相关者为了什么?
感谢您对利益相关者评估和分类的解释。我通常创建涉众标识，而不考虑其他两个标识。这是一个问题，因为您需要这些来开发项目沟通管理计划。
为什么不考虑另外两个呢?这些信息是适当的通信管理计划所必需的。
这通常是它在大多数项目中工作的方式;你很幸运能得到一个股东名册。
：)
不错的文章，希望看到更多此类话题。你能帮我识别出项目成功所必须的初始文件吗?
谢谢
Rafat
不存在这样的初始文档固定列表，它可以帮助您完成项目。
运行一个项目需要很多文档，例如项目管理计划、基线、日志。寄存器等。
参考PMBOK指南第bob手机客户端5版，第291页(通信需求分析)
您能否澄清涉众沟通要求包含在何处——涉众管理计划、涉众登记册和/或沟通管理计划?我发现一些练习题有出入。项目管理知识体系也没有明确定义这一点。例如，沟通需求并没有明确地声明为包含在涉众注册表中，但是沟通需求分析的描述表明它们包含在注册表中。你的文章是最好的，我几乎每天都在准备考试。
对任何项目管理有用的工具
感谢Nouhou的访问和留言。
我喜欢你的工作，它是详细的，简洁明了的和高度鼓励。
问候,
丹尼斯Pepple。
谢谢丹尼斯。
这很有帮助，谢谢。
不客气嘘。