今天，我们将讨论自底向上的评估技术。这是一种定量评估技术，可以帮助您提供最准确的评估。
让我给你举个例子。
政府已经提交了一份建造商业大楼的合同，其中有详细的工作范围。合同必须是固定类型的合同。
那么，你们将如何计算项目的成本并提交投标呢?
你将使用自下而上的估算教学来寻找项目并提交相应的预算。
自底向上的评估技术是最广泛使用的，因为它提供了最准确的结果，并允许详细的项目工作范围。
让我们挖的。
自底向上的评估
当有详细的项目工作范围时，自下而上的评估是首选。在这种技术中，您估计项目的每个组件的成本，向上滚动到WBS(工作分解结构)级别，然后将它们全部添加到项目成本中。
这种技术会产生一个透明的、结构化的评估，您可以跟踪和管理它。
自下而上评估的先决条件是详细的WBS、活动列表和项目资源的全面目录。b0b体育app
使用这种技术，您可以获得项目逐个资源的详细近似值。
当项目受到资源短缺或客户请求的限制时，此评估为知情的变更管理奠定了基础。b0b体育app使用自底向上的估算方法，对每个组件的成本进行估算，并将结果组合起来，得出整个项目的估算成本。
- 在这种技术中，评估人员列出所有项目活动
- 然后，他们计算每个活动的资源
- 然后估计员将资源分配给活动b0b体育app
- 最后，他们计算所有活动的成本，并从下到上求和
从自下而上的估计中得到的估计是最准确的，被称为a明确的估计．然而，它的准确度在-5到10%之间。
自下而上评估的例子
一个工作包可能需要3个程序员工作5天，他们每天的成本是10美元，7个电气工程师一天的成本是6美元。然后，通过对强度、持续时间和资源的单位价格的乘积进行求和，计算工作包成本。
在这种情况下，它是:(3*5*10)+(7*1*6)= 192美元。
这个项目有不确定性，因为程序员使用的是利基技术，而缺乏专业知识。
由于这是一个风险，建议增加15美元的项目成本以减轻影响。这被称为应急储备。应急储备用于管理识别风险．
一定数量的管理储备(作为经验法则，10%的项目成本)可以添加在应急储备之上。这一储备金用于管理不明风险。项目经理需要管理部门的批准才能使用这个储备。
MR =(192 + 15)的10%
= 207的10%
= 21美元
现在项目总预算为192 + 15 + 21= 227 USD。
许多项目不使用自底向上的评估，因为这是一个昂贵且耗时的过程。相反，他们采用类似的技术进行高级评估。
在评估之后，当您获得详细信息并细化成本时，您将使用渐进细化。
风险接受允许项目团队向前推进，并对市场需求做出快速和充分的反应。
自下而上的评估涉及整个项目团队的评估过程;因此，与其他评估技术相比，这种评估技术开发了更好的团队承诺估计技术．
有时候，团队成员可能会添加一些填充物，导致估算值大于实际值。
由于您拥有所有的评估信息，该技术还提供了根据成本和时间评估变更请求的机会。
自顶向下的评估不同于自底向上的评估。自顶向下的评估给予高层管理人员对决策过程的控制，然而，在自底向上的评估中，项目团队将参与决定项目成本。
自下而上评估的输入
- 详细工作范围
- 过去已完成的定量分析
自下而上估计的输出
- 活动持续时间、资源和成本
- 估计的基础
自下而上评估技术的优点
- 团队成员因为参与其中而感到有责任
- 这种技术提供了最可靠的结果
自下而上评估技术的缺点
- 这种技术可能会忽略许多系统级成本(集成、配置管理、质量保证等)，因为它只关注WBS活动列表
- 如果没有所需的信息，可能会不准确
- 更多的时间和资源消耗
结论
自下而上估计是最准确的估计方法。当你需要准确的结果，准备投入时间和成本时，你可以使用这种技术。除了估算资源、时间和项目计划工作的费用b0b体育app外，该技术还可以用于评估变更请求。
估计是近似的，所以您应该根据您的需求选择一个。例如，如果您需要一个粗略的成本，那么类似的估算是一个不错的选择，但是自下而上的估算是获得准确结果的唯一选择。
请注意，如果你是准备PMP认证考试，这是一个重要的主题，你可能会在考试中看到一些来自自底向上评估技术的问题。
自下而上的评估技术如何帮助您找到项目成本?请在评论区分享。
