今天我们将讨论一个项目网络图中的开始到结束的关系。这项目管理的依赖它不像“从头到尾”的关系那么普遍，但了解它将有助于你建立一个健全的时间表网络图。
让我们从理解术语开始。
从逻辑上讲，一个前一个活动将在另一个活动之前完成。
逻辑上，后续活动将在另一个活动之后完成。
一个领导是指后续活动在前一个活动完成之前开始。这是一种进步，用“-”符号表示。
滞后是指前驱活动和后继活动之间的延迟。它用“+”符号表示。
提供的关系
一个项目网络图可以有四种依赖类型:
根据PMBOK指南，start-tbob手机客户端o-finish (SF)关系是“一种逻辑关系，在这种关系中，后续活动在前一个活动启动之前不能完成。”
简单地说，后继活动的完成取决于前一个活动的开始。
表示“从开始到结束”活动
下面是如何在网络图中显示开始到结束的关系。
这是一段从开始到结束的关系在酒吧或甘特图．
Start-to-Finish关系的例子
考虑一个建筑项目，你需要搬到一个新房子。要做到这一点，新房子需要已经建好。这是Start-to-Finish关系的一个例子。
考虑另一个例子。
一个新的应付帐款系统(后继系统)必须在旧的应付帐款系统被关闭(后继系统)之前启动。
结论
在开发调度网络图时很少使用“从开始到结束”。后续活动不能在前一个活动开始之前完成。
这篇关于开始到结束的关系的文章就在这里结束了。请在评论区分享你使用它的经验。
