风险通常被认为与领域中的不确定性相同风险管理．虽然风险和不确定性之间有很大的区别，但许多专业人士往往认为它们是一样的。
尽管从PMP或PMI-RMP考试的角度来看，这个概念不是很重要，但是您必须理解它们的区别，以避免混淆。
因此，我写这篇博文是为了解释这一点，希望大家看完后，不会对风险和不确定性的区分有任何问题。
风险
风险是一种计划外的事件，可能会影响其中一个或一部分人你的项目目标。如果风险对你的项目产生了积极的影响，那么它就是积极的;如果它对项目产生了消极的影响，那么它就是消极的。
消极和积极的风险应对策略是分开的。
目标负风险反应策略是将其影响或可能性降到最低，而目标是积极的风险应对策略就是将机会或影响最大化。
你可能还会听到另外两个风险术语:已知和未知。已知风险是在识别风险过程中识别出来的，未知风险是你无法识别出来的。
一种应急计划是针对已知风险的，您将使用应急储备来管理它们。另一方面，未知风险通过一个解决方法使用管理储备．
不确定性
不确定性是缺乏完全的确定性。在不确定性中，任何事件的结果都是完全未知的，它无法测量或猜测;你对这个事件没有任何背景信息。
不确定性不是未知的风险。
在不确定性中，您完全缺乏事件的背景信息，即使它已经被确定。在未知风险的情况下，尽管您有背景信息，但您在识别风险过程中错过了这些信息。
风险和不确定性的真实例子
假设两个著名的球队由著名的球员组成，他们将在第二天进行一场足球比赛。
你能告诉我哪个团队会赢得哪个？
不,你不能。然而，你可以通过回顾和分析每个球员、球队和他们彼此比赛的结果来做出有根据的猜测。
然后你可以得出一些数字，比如a队或B队获胜的概率是30%，或者a队或B队输掉比赛的概率是70%。
现在，让我们把同样的足球比赛放在不同的场景中。
让我们再说一遍，两个队要玩一场游戏，没有选择任何一个队员。
在这种情况下，如果有人问你哪个队会赢，你会怎么回答?
你会毫无头绪，因为你不知道哪个队由哪个队员组成，你也不知道这些队的表现如何。
在这里，您没有关于过去性能的任何信息，也无法预测事件的结果，即使规则和体育场也是一样的。
这种情况叫做不确定性。
风险与不确定性
以下是风险和不确定性之间的一些区别:
- 在风险中，你可以预测未来结果的可能性，而在不确定性中，你不能。
- 可以在不确定性无法控制的同时管理风险。
- 风险可以被测量和量化，而不确定性则不能。
- 你可以为风险事件分配概率，而不确定性则不行。
结论
风险和不确定性是不同的术语，但人们往往会混淆它们。管理风险更容易，因为您可以根据您的经验识别它们并制定响应计划。但是，管理不确定性是非常困难的，因为以前的信息不可用，涉及太多参数，并且无法预测结果。
然而，要成功地完成项目，您必须非常谨慎、积极主动，并以开放的心态来管理风险和不确定性。
这是风险与不确定性帖子结束的地方。我希望现在可以区分不确定性的风险。仍然有一些疑问，在评论部分发布它们，我会回复你。
为什么有些有风险保险而有些没有?
如果你不能自己管理风险，你可以为它投保。如果你能管理风险，你将制定一个风险应对计划。
你好。ibhave一直在阅读这两个概念，但事情并不清楚。通过解释，它往往很清楚，但我希望你在农业中提供一个实际的例子，使两个概念之间的漫步。
你好，Adikath，在不确定性中你缺乏背景信息。我相信这篇文章中给出的例子足以让你基本理解，
通过识别风险，我必须先发制人，通过这样做，我的项目将会成功。
你应该积极主动地进行风险管理。它一定会帮助你成功地完成你的项目。
我完全同意你所说的。在足球的例子中，除了你的数学错误40+70 = 110是不可能的。你会说，如果你不了解团队，你就无法预测结果。
但在这个例子中，你可以预测可能的结果，a队赢，b队赢，或者是平局。就像所有的不确定性一样。我想不出什么是你不能约束的。因此，你不可能知道的结论是错误的。
就像其他人说的，一旦你绑定了某样东西，你就可以建立模型，预测最有可能的结果。
对不起这个错误。它被纠正了。
谢谢。
不确定性的锥体会随着项目的进展而减少，对吧?使用杵因子分析来识别可能的不确定性。PMI PMBOK是否推荐使用杵来管理不确定性?我认为不是。项目或投资组合管理的PMI标准是否建议使用杵式分析来管理不确定性或整体项目风险?
嗨，DI您同意项目不确定性管理对应于PMBOK的整体项目风险管理吗？
大家好，你们同意不确定性管理包括用PESTLE因素分析进行外部扫描还是用SWOT分析进行内部分析吗?
欢迎你丹。
很好，谢谢你把风险和不确定性区分开来，我其实是在寻找可识别风险和不可测量不确定性之间的关系和区别。它是令人满意的。
丹
它真的有用。谢谢你！
不客气，艾迪。
法赫德，我有个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它(不确定性)，并把自己弄混在这两个竞争对手之间
法赫德，我有个无辜的问题。如果不可预测不可预测不可预测的并且可以在同一时间最小化，那么为什么我们继续学习它（不确定性）并让自己在这两个竞争对手之间混淆。
您好Fahad（PMP，PMI-RMP），
我真的很感谢你帮助我用更简单的方式理解主题。
感谢和问候,
Mehul.
不客气，Mehul。
在数学上
风险=一个不确定的事件如果发生，会对事件的结果产生积极或消极的影响
所以它有两部分
风险=概率*影响
现在在概率理论下，事件可能以三种方式发生
1)它将发生(某一事件)的概率= 1，影响你可以根据你的发现输入来找到风险
2)它可能发生(一个可能的事件，无论它可能有多小，那些谈论未知的未知或不确定性的人都落在这里)概率可能是无穷小的，或者我们只是忽略它，因为它不值得*影响=得到风险值。
3)不会发生(不可能发生的事件，概率为零)*影响=没有相关风险。
没有任何东西落在它外面。这些不确定性，我们可能不会去想，也不会去想象，但我们只会担心可能影响我们项目的重大事件。
你的生活中有无数的变数都是不确定的，即使闪电击中我们也可能有概率，但我们并不认为这是每天的风险，但那些没有那么幸运的人会被击中，尽管概率是无穷小的，他们还是会失败。
每一个事件，无论是已知的还是未知的，都有发生的概率，总和为1。
现在您选择样本空间是什么？
嗯说vinod。
嗨Fahad，
如果我想使用本页的陈述，我该如何引用你?
你可以提到我是M. Fahad Usmani, PMP, PMI-RMP
谢谢分享!理解清楚这个概念真的很有帮助。
不客气，Thasina。
你好Fahad，谢谢你的洞察力。
你如何在不确定的情况下管理一个项目?
我必须和我的导师讨论这个问题。
不确定性是通过逐步最小化来管理的。
不确定性:对可能结果的概率没有任何概念。我们越努力缩小不确定性的程度，就越能理解它的可能性和相关风险事件影响我们的可能性!
如何?通过研究来管理它。历史是什么?它影响了我们多少次?撞击有多严重?
法赫德，这篇文章很棒。很好地解释了这种差异。谢谢。
你是威廉的欢迎。
帮助，我被问到风险管理和质量管理的区别在一个医疗机构经理的面试
请参阅PMBOK指南中的风险管理和质量管理知识领域。bob手机客户端都是不同的。
对不起，我不同意你使用的基本定义。首先，不确定性是一个宽泛的术语，用来定义任何已知或未知的事件或一系列事件。它包括津贴、意外事故和风险。津贴是“已知的-已知的”，其确切价值在当时尚不可知，但其支出一定会发生。因此，为这一特定费用拨出一笔款项，当有更多资料时再重新计算。偶发事件是在定义的项目范围内的“已知-未知”。它是在规定的项目范围内对不可预见的成本要素的具体规定，尤其重要的是，以往有关估计和实际成本的经验表明，不可预见的事件可能会增加成本(AACEI)。偶发事件估计是基于主题专家(sme)对该估计的经验判断。风险是“未知数-未知数”，其发生的概率和成本影响是不确定的。但是，即使是未知的，也可以由中小企业根据他们的经验，使用蒙特卡洛计算机模型来估计发生的概率和影响的估计值。 The Risk Register is where the risks (or opportunities) are listed and discussed in a Risk Workshop of SMEs, and both qualitative and quantitative descriptions are assigned to each risk element. The risk elements are prioritized, and the SMEs then look for mitigation measures to reduce or eliminate each risk. The residual post-mitigation risks are then used as the basis for the Monte Carlo computer analysis. The analysis will return the calculation that there is a (say) 80% probability that the total cost of the risks will be less than $ X thousand, or other percentages and impact cost depending on the risk estimator’s (or management’s) risk appetite. This amount should be added to the Project Base Cost (which would include Allowances) and the Contingency, defined as the Project Baseline Cost, to arrive at the project funded (or budgeted) cost.
关于我合著的关于不确定性的更完整的论文，请阅读“解决退役核设施成本估算中的不确定性”，©OECD 2017, NEA No. 7344。
这些定义基于项目管理知识体系指南第五版。bob手机客户端
好的尝试法赫德。
首先，对风险和不确定性的理解取决于你所从事的行业。
您对ISO 31000中“风险是不确定性的影响”的定义有何评论?
然后COSO换了一种说法，也许你可以谷歌。
感谢你的评论。
问候
没有研究它们。
你能帮我回答这个问题吗?在iso9000:2015，“风险是不确定性的影响”，我的问题是，为什么它是这样定义的?
我没有研究它，所以不能评论它。
非常有用，信息丰富!!谢谢你这么多？
欢迎您是Sreekala。
好的解释
谢谢Ramalingam。
除非你们认为项目管理应该与其他人类努力领域(如科学、工程和医学)有不同的不确定性定义，否则我建议你们读一些关于这个主题的书。不确定度肯定可以测量并用于严重的字段以分配结果将发生在定义范围内的概率。
科学的不确定性或预算的不确定性
我担心你可能从经济学领域获得了一些信息(这会让占星术和巫术看起来很糟糕);
你能再解释一下吗?
不确定度肯定可以测量并用于严重的字段以分配结果将发生在定义范围内的概率。
谢谢你的投入，我的眼睛已经去掉了鳞片，现在我明白了区别。
耶，你不用客气。
谢谢Fahad，这是美妙的解释。
欢迎你，穆罕默德。
伙计们非常愉快地提供简单的实时示例。
不客气，维斯。
熟透的兄弟
我不知道我能理解这两个两难的变量，但有了你的插图，我抓住了它一次，非常感谢
欢迎您宽容。
感谢您分享风险和不确定性的想法。什么天使说与你的权利和简单的想法没有什么不同。差异仅在声明中，但两个都呈现了相同的区别偏离，它是QUNTIFIFIATE的，其清除它们之间的基本差异。谢谢你让我更清楚的是主题。
在不确定性中，你完全缺乏历史和pas信息。建造房屋或粉刷墙壁不属于这一类。在这里你可以很准确地估计成本。大多数情况下，这些合同是在固定价格或可报销的成本下签订的。
在风险中，你可以猜测结果，但在不确定性中，你不能。
有人能告诉我风险和不确定性的关系吗
可以说风险是一种不确定的事件，可以预测和测量发生的可能性，而不确定的情况也可以说是一种不确定的事件，不能预测和测量发生的可能性。不同之处在于，在无法预测和测量不确定性的概率，可以预测和测量风险事件的概率。
直到今天，我还不清楚风险和不确定性之间的区别。
你好Kheke，我很高兴现在对你很清楚。
法赫德
我们是否可以说应急计划专门针对负风险，而管理储备专门针对不确定的问题，因为我们无法猜测它们的影响?
这是一个棘手的问题。
根据我的理解，由于不确定性是一个确定的风险，您可以通过教育猜测被动地接受不确定性并保留一些应急储备。
我也请求其他参观者分享他们的想法。
风险:我们不知道接下来会发生什么，但我们知道分布是什么样的。
不确定性:我们不知道接下来会发生什么，我们也不知道可能的分布是什么样的。
正确的…
在我看来，不确定知识是不完美的。在整个项目中，我们努力改善定义（减少不确定性）以改善成功的机会（降低失败风险。）在制定战略决策之前，您必须理解的项目是关键的不确定性。
成本估算是说明不确定性的一个很好的例子。很难(如果不是不可能)估算一个复杂项目的最终成本，直到最后一分钱。你还记得你最近一次对房子进行改造时发生了什么吗?如果你不理解这种不确定性，你最终可能会后悔自己重新装修厨房的决定。这就是你做前期工作的原因:开发范围，准备计划，获取报价等等，这是为了减少不确定性。
不确定性分析帮助我们理解预期的结果范围&针对项目目标进行测试，从而做出明智的决定。例如，我们可以测试一个项目是否能够适应各种成本增长的情况，并做出明智的决定批准该项目。然后我们可以描述风险或机遇。
抱歉增加了混乱，但我同意天使。。
让我们假设我们必须在厨房里画一堵墙壁。
最初(在计划阶段)，我们不确定要使用多少油漆，但可以用一个随机数来估计
我们不能肯定粉刷这面墙要花多长时间。
有风险的风险将在准备中分开。
油漆涂上之后有冒泡的危险。
不确定性是通过研究和在项目中加入懈怠来管理的
负风险通过过程改进和恢复策略进行管理。
毫无疑问，您可以对风险事件发生的可能性产生不确定性:)
嗨Fahad，
您能有助于提供对性定性和定量风险分析的详细信息/差异吗？
谢谢,
纳文
在定性风险分析中，您通过将风险的概率和影响相乘来对风险进行优先排序。在定量风险分析中，你用数字分析风险。在这里，您可以找到每个风险的成本(如果是单独发生的)，然后将它们加起来得到对项目的总体影响。
非常感谢!!
在当今的项目管理场景中，风险和不确定性都是不可避免的。一个人必须在中途驾驶他的道路。
是的，人们必须选择适合项目的最佳路径。
足球类比是一个很好的类比，并将今天的现代化管理态度封装不确定，在不确定的情况下，不确定的是被标记为另一个风险，一个未测量的，如果它完全被识别出来，可以忽略。
感谢访问并分享你的想法。
很长一段时间以来，我一直在阅读这两个概念，但这个类比清楚地表明了这一点
好。