积极风险或机遇的风险应对策略

风险是一个意外的事件，如果发生这种情况，可能会影响您的项目目标。撞击可以是正面的或阴性的。

如果风险是负面的，你将试图避免或最小化影响。如果风险是正面的，你就会努力实现它的好处。

因为这两个是不同的风险的类型，处理它们的策略也不同。根据PMBOK指南第6版，您有以下bob手机客户端策略来处理积极风险：

• 升级
• 增强
• 利用
• 接受
• 分享

我已经讨论了负风险反应策略在另一个博客文章中，我们将讨论积极的风险反应策略。

积极的风险应对策略

这种风险也被称为机遇。它们对你的项目有积极的影响，所以你总是希望它们发生。对于机会，最理想的策略是“利用”，这可以确保您意识到机会，尽管不可能总是这样做。

接受是最不受欢迎的策略，你不采取任何行动，希望风险自己实现。

升级

当你没有意识到一个机会，因为你没有权力采取必要的步骤来实现它时，你就会使用这种策略。

您接近最高管理并要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任，您就不再负责它;但是，您将在您的风险登记册中记录以进行进一步监控。

在升级风险反应策略中，您委托最高管理层以管理风险，并限制您的监控工作。

例如，假设你看到一个机会，如果你大量购买一种消耗品，你将获得20%的折扣。然而，你需要的数量更少，购买大量的消耗品对你没有好处，因为它们中的大部分会被浪费掉。

因此，您要求您的PMO与其他项目经理咨询，看看是否有人需要相同的消耗品。如果是，则可以将要求组合并将订单放入散装并实现机会。

风险管理知识体系指南第6版引入了逐步升级的风险应对策略。bob手机客户端

增强

在提升风险反应策略中，您可以尝试增加风险发生的可能性，以便您能够实现风险。在这种情况下，您尝试实现机会。增强风险反应策略与减轻策略相反。

例如，假设您将在三个月内完成项目，政府将在两个月内推出一个类似的项目。如果你在两个月内完成你的项目，你可以为一个新的项目投标。

这对你来说是一个机会。

因此，你试着压缩时间表随着快速跟踪，早期完成项目，您可以为新的投标。

在这里，你正在使用增强风险应对策略，因为你只是试图意识到机会。

利用

在利用风险反应策略中，您确保实现了机会。在这里，您不会尝试实现机会，确保您实现它。

例如，让我们考虑一下你的项目将在三个月内完成。你了解政府即将浮动一个类似的项目在两个月，你可以为它投标，如果你可以在两个月前完成你的项目。

你有一个机会，如果你提前完成项目:你将有机会为你的下一个项目投标。

现在你必须确保你意识到这个机会。您采取了一切可能的措施，以确保该项目提前完成，因此您可以获得新项目。您带来了新资源，压缩了计划，允许加b0b体育app班等。

利用是规避风险反应策略的反面。

接受

在接受风险反应策略中，您不采取任何行动来实现机会。你留下了机会，如果它自己发生，你将受益于它。

当响应的成本很高时，您使用此策略，并且发生了很低的机会，或者利益不会超过所涉及的努力。

例如，假设您可能会以较低的速度从另一个项目中获得技术人员，如果您说服他们加入您。但是，你不追求这件事，而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。

你可以对这两种类型的风险使用这个策略，积极的或消极的。

分享

当你无法独自把握机会时，你就会使用分担风险应对策略。所以，你与另一家公司合作，共同实现它。

例如，假设由于缺乏技术能力，您不能投标一个项目，但您的公司想要这个项目。因此，你与另一家有能力做这项工作的公司合作，共同竞标该项目。

在这里，您使用的是分担风险应对策略，因为利润将由双方分享。团队协议是分担风险应对策略的一个例子。让我们重温一下关键点:

• 如果你没有能力把握机会，你将使用升级策略，以便高层管理人员能够处理。
• 如果机会不是很重要，或者您对其不是很感兴趣，您将用于增强或接受风险反应策略。
• 如果开发风险响应策略非常重要而不能错过，那么您将选择该策略。
• 如果你想要意识到这个机会，而你自己又做不到，你可以尝试分担风险应对策略。

总结

管理风险对于您的项目成功非常重要。您必须确定所有风险并制定适当的风险响应计划。许多项目经理忽视机会并专注于负面风险。积极风险也是必不可少的，因为他们可以帮助您省钱或时间;不要忽视它。

您如何管理项目中的积极风险？通过以下意见部分分享您的经验。

请注意，从PMP和PMI-RMP检查的角度来看，这个主题是至关重要的。在考试中你会看到很多关于这个题目的问题。因此，在考试之前，请确保你对这些概念有更好的理解。