一些常用的风险管理条款

当我们听到“风险”一词时，潜在的伤害就会想到。这个假设并不总是正确的。有时，它可能是积极的。在现代项目管理中，积极考虑风险。

有许多类型的风险和术语与风险管理有关，经常混淆人们，考生可能会犯错误。因此，在这篇博文中，我们将讨论最常用的风险管理术语，方便您参考。

这些术语将帮助您理解风险管理过程，并将帮助您与您的PMP和PMI-RMP考试。

以下是最常用的风险管理术语:

• 风险
• 阳性风险
• 消极风险
• 问题
• 已知的危险
• 不明风险
• 风险承受能力
• 风险阈值
• 剩余风险
• 二次风险
• 风险触发
• 风险的主人
• 风险行动所有者
• 应急储备
• 管理储备
• 应急计划
• 回滚计划

风险

项目风险是一种不确定的事件，如果它发生，将对一个或多个项目目标产生积极或消极的影响。

风险承认可能发生不确定的事件。通过识别出来，项目经理可以装备自己及其团队更好地管理风险。

风险可以是积极的或消极的。积极风险也被称为机会和威胁的负面风险。

阳性风险

积极的风险是一个有利的条件或情况，如果发生这种情况，对任何项目目标都会产生良好的影响。

既然这些风险对你的项目有积极的影响，你就应该尝试让它们发生。积极风险的响应策略是增加事件发生的可能性或增加影响。

例如，让我们说如果您在预定日期前几天完成项目，您将获得另一个。

消极风险

消极风险是对项目不利的条件或情况，如果它发生，将对一个或多个项目目标产生不良影响。

负面风险总是会损害你的项目;因此，有必要对它们进行管理。你的策略将是要么避免风险，要么将其发生的机会降到最低。

例如，在你的项目中，有一些设备可能由于工作负载而损坏;这是一个负风险的例子，如果发生这种情况，它将损害你的项目。

问题

这是一个热门话题或有争议的事情;出现问题，在此期间存在分歧项目利益攸关方。作为项目经理，您将有责任管理问题并记下其分辨率的日志中。

已知的风险

已知风险是指已经被识别的风险。

例如，您知道有一个机会，您的团队成员可能会在您的项目高峰期间休假。这是一个已知的风险，为了管理这个风险，你要制定一个计划，引入另一个确定的员工。

您将使用应急储备来管理已知的风险。

未知风险

这些都是身份不明的;只有发生了才知道。你无法为这些风险制定应对计划，也无法主动管理它们。

通过解决方法管理未知风险;要管理这些风险，您将使用管理储备。

风险承受能力

风险容忍是关于利益攸关方或组织对风险的敏感性。

高耐受性意味着人们愿意承担风险，而低耐受性意味着除非承担风险超过恐惧的好处，否则人们不愿意冒险。

公差显示在极限中。

例如，一个组织可以接受5％的成本超支，但是上面的任何东西都是不可能的。

风险阈值

这是组织或个人愿意接受的风险。

风险阈值通常是一个明确的人物。

例如，您的组织允许您的成本超过10,000美元，但超过这个数字是不可接受的。

风险阈值是风险耐受性的另一个阶梯。换句话说，您可以说它通过更精确的数字来定量风险容忍度。

剩余风险

这些是预期在实施计划的风险响应后留下的风险，以及故意接受的风险。

例如，让我们说你正在建造地震易发的区域。假设可能发生的最高幅度是在Richter秤上的最高幅度上，您设计建筑物。但是，如果发生更大的震级，那么怎么了。

在这种情况下，建筑可能会崩溃。

这是剩余风险的一个例子。

二次风险

次级风险是作为对已确定的风险采取应对措施的直接结果而出现的风险。

例如，假设您正在建造一座建筑物，出于安全原因，您在边界墙的顶部安装了电线。但是如果有人不小心碰到了电线，或者在暴风雨中电流穿过了潮湿的墙壁，会发生什么呢?

他们会触电。

这是次级风险的一个例子。

风险诱因

这些是迹象表明风险已经发生或即将到来。风险触发有时称为警告标志或风险症状。

例如，云运动可能是降雨的风险触发。

风险的主人

这是一个项目团队成员，分配了确保风险反应有效的责任，并在需要时计划额外的风险响应。

一般来说，在中小型项目中，风险所有人和风险行动所有人是同一个人。然而，如果项目很大且复杂，您可以分配一个单独的风险操作所有者。

风险所有者的责任是定期管理分配和更新项目经理的风险。

根据情况、需求和团队成员的能力，您可以将单个风险分配给一个所有者，也可以将多个风险分配给一个所有者。

风险行动所有者

通常，如果您有一个大型项目，您将分配风险行动所有者，其中风险所有者难以自己管理风险，并且需要帮助。

风险行动所有者有助于风险所有者管理风险。风险行动所有者的责任是确保按计划进行商定的风险响应。

应急储备

一种应急储备是用于管理所识别的风险的计算储备。

这是成本基线的一部分，项目经理不需要任何批准来使用本保护区。

管理储备

一种管理储备是由专家根据项目的复杂性和不确定性做出的判断。通常，它是成本基准的一个百分比，例如，5%或10%。

管理储备是项目预算的一部分，项目经理需要管理层批准使用本储备。

管理储备用于未识别的风险。

应急计划

应急计划用于管理已识别的风险。

应急计划使用应急储备金。

回滚计划

这也用于管理所识别的风险。当您的应急计划证明无效或失败时，您将使用此计划;这是一个逆力

您将使用撤回计划的应急储备。

总结

在这篇博文中，我试图涵盖一些常用的风险管理术语。如果您理解得很好，我相信在PMP和PMI-RMP认证考试中，解决风险管理知识领域的问题将会很容易。如果您觉得还有其他重要的术语应该添加到列表中，请通过评论部分告诉我，我会考虑在这里添加这些术语。