项目的成功取决于涉众的满意程度。有时候,你已经完成了项目;客户已经接受了所有的交付成果。然而,项目之所以不成功,是因为您的一些涉众不高兴。
利益相关者满意是成功项目完成的标志。
现在,您可能会想知道利益相关者是谁以及您必须满足成功完成项目的人。
我写这篇博客是为了回答这些问题,我希望能澄清您对项目干系人的任何疑问
利益相关者
根据这一点bob手机客户端,“利益相关者是可能影响或感知到项目的决定,活动或结果的影响的个人,群体或组织。”
更简单地说,涉众是对您的项目有兴趣或直接或间接受其结果影响的一个人、一组人或一个组织。它可能包括项目团队成员、项目发起人、组织成员和组织之外的人。
如果项目很小,您将有一些涉众。对于一个较大的项目,您可能有大量的涉众,这可能包括社区或公众。在这种情况下,管理利益相关者具有一定的挑战性。
例如,如果你要建设一个大坝,利益相关者的数量将会很大。他们将包括政府、地方当局、将要流离失所的人口、居住在大坝附近的人口、环境学家、项目管理团队、高级管理人员等等。
并非所有利益相关者都是平等的。每个人都有不同的要求和期望。您应该根据他们的要求和期望对待它们。未能这样做可以危及您的项目的成功。
如果您了解利益相关者的需求,期望和要求,您的成功机会增加。忽视任何重要的利益攸关方都可以让您在项目后期更困难的情况。它可能导致项目延迟,成本超支,以及在最严重的情况下,突然的项目终止。
项目干系人的类型
项目干系人可分为两类:
- 内部利益攸关方
- 外部利益相关者
内部利益攸关方
内部利益相关者在本组织内。例如:
- 赞助商
- 内部客户或客户(如果项目是为了一个组织的内部需要)
- 一个项目团队
- 一个项目经理
- 投资组合经理
- 管理
- 组织内部的另一个组的经理(例如,职能经理,运营经理,行政经理等)。
这些涉众通常对项目的成功有着最高的利益。
外部利益相关者
外部涉众位于组织之外。例如:
- 外部客户或客户(如果项目是合同的结果)
- 项目成果的最终用户
- 一个供应商
- 分包商
- 政府
- 地方当局
- 当地社区
- 媒体
如您所见,外部利益相关者包括客户、政府和地方当局,这些都是非常强大的实体。因此,你必须小心地管理它们。
积极利益相关者和消极利益相关者
利益相关者可以是积极的,也可以是消极的。
积极的涉众看到项目积极的一面,并从项目的成功中获益。这些涉众帮助项目管理团队成功地完成项目。
另一方面,消极的涉众看到结果,并可能受到项目或其结果的消极影响。这种类型的涉众不太可能对项目的成功做出贡献。
许多专业人士认为竞争者也是消极的利益相关者,因为你的项目也会影响到他们。请注意,竞争对手不是消极的利益相关者,因为你必须主动管理你的利益相关者来成功完成你的项目,但你没有管理或满足竞争对手的要求。
正如我们在前面的例子中所看到的,公众可以是利益相关者。在这种情况下,管理整个人口是不现实的,所以你可以咨询他们的公众人物或领导人,了解他们的需求和期望。
这类工程的一些例子涉及采矿、环境、公路、铁路、大坝建设等。
您应该在项目的早期阶段识别您的利益相关者,并记录在其中涉众的注册。
一些利益相关者将对您的项目有低利息或影响。但是,您也必须管理它们,因为他们可能成为有影响力的利益相关者。
概括
利益相关者是受项目影响或对项目感兴趣的个人或一组个人。在项目开始时识别涉众并制定策略来管理他们及其需求是很重要的。这将帮助你以最小的阻碍完成项目,因为让他们参与到你的项目中会提供你所需要的支持
那么项目的涉众呢?你怎么找到他们的?请在评论区分享你的想法。
从PMP认证考试的角度来看,这个主题很重要;你会遇到很多关于这个话题的问题。
文件页码?
对具有一定
你好,Ali,你可以参考PMBOK指南中的涉众管理知识领域。bob手机客户端
您能否以1)中立利益相关者2)支持利益攸关方书3)领先的利益攸关方4)影响利益相关者
你好Asfand,请阅读下面的博文:
https://www.projectengineer.net/guide-to-stakeholder-management/
你如何知道这些利益相关者?是不是只是假设或创造一个角色?
如果他们受到项目影响,那么他们是您的项目的利益相关者。
帮助我
你好法拉,
我能帮你什么吗?
项目干系人被分为三种类型。
真的很棒的文章,今天对我的学习帮助很大。谢谢你!研究股东未来!
你是欢迎山姆。
项目的可交付成果是什么?
可交付的是作为作为旨在将客户提供给客户(内部或外部)的项目而产生的有形或无形的良好或服务。可交付的可以是报告,文档,软件产品,服务器升级或整个项目的任何其他构建块。(来源:维基百科)
这个项目的背景是什么?
请阅读以下文章:
http://www.mymanagementguide.com/project-background/
谁是关键的涉众
例如,客户,最高管理层,任何政府部门等。
我需要知道项目经理是否也是一个涉众。
请解释。
是的,项目经理是一个利益相关者,因为它是他或她的项目。
这篇文章非常有用,内容丰富,但没有详细阐述消极和积极的利益相关者。
你好Talat,
我将在这篇博客的下一次更新中包括它。
我正在准备CAPM考试,我想知道您是否可以指导或给一些提示,将有利于我准备考试。非常感谢您的指导。
谢谢你!
您是否有任何项目管理经验或计划参加培训?
谢谢fahad的这篇文章,请您指导我到一个网站,在那里我可以得到“用户作为项目管理过程中的利益相关者的角色”。
你可以在谷歌上搜索。我身边没有任何线人。
这是对PM学生的贡献,但股权持有人的类别是什么,作为另一个讲师所教导的反动持有人,作为支持的支持性股份持有者???
你可以定义如何在你的项目管理计划中对涉众进行分类。
你好,我是一名学生,这对我很有好处。
只是想知道你能不能给我这份调查问卷,这对我很有帮助。
抱歉,基南,我没有。
请问解决团队创造力问题的模式是什么?
请阅读以下发表在projectmanagement.com的文章
https://www.projectmanagement.com/blog-post/8359/Group-Creativity-Techniques-to-Collect-Requirements-
非常有用的文章,谢谢fahad
不客气,泰勒。
写的很好
欢迎您是Karan。
Fahad,关于PM中的利益相关者的非常学术的文章。我很喜欢读它。
谢谢Vijay的评论。
亲爱的法赫德先生
如果我还有一些发票没有支付给卖方,这是否意味着项目还没有结束??
谢谢
您必须在关闭项目之前关闭所有采购合同。
由于法赫德. .
你分享了有用的知识。
谢谢你的评论,萨达姆。
我认为现在对我来说是非常有帮助的准备。
感谢Umair的评论。
利益相关者的分类是:权力,影响力,还有其他什么?
希望这能澄清您的疑问:
//www.utahfilmbank.com/2012/06/stakeholder-analysis-takeholder-management-strightgy/
我们需要利益相关者参与项目的积极影响
我们还需要管理利益相关者的负面影响。
这是一个很好的文章,帮助了我很多
谢谢
不客气Koech。
那真是太棒了,真正的帮助,
谢谢你
这就像你在误导我的时间和金钱上!
:)
真正简洁全面。
谢谢
不客气,梅尔。
一个最好的解释和容易理解,谢谢你张贴的数据指导我们!
持续发布项目管理的所有相关材料。
谢谢你的评论。
使用full article
非常感谢
欢迎你是萨德赫姆。
那篇文章真的很有用,对我的大学报告很有帮助。
干杯!
我很高兴你觉得它有用。
您需要将真正的涉众从项目团队成员和中小企业中分离出来。真正的涉众是通过理解组织、运作模式以及相关的依赖项目来确定的。