一些常用的风险管理术语

当我们听到“风险”这个词时，潜在的危害就会浮现在脑海中。这种假设并不总是正确的。有时，它是积极的。在现代项目管理中，风险被积极地纳入计划考虑。

有许多类型的风险和与风险管理相关的术语经常让人们感到困惑，考生可能会犯错误。因此，在这篇博客文章中，我们将讨论最常用的风险管理术语，以方便您参考。

这些术语将有助于您了解风险管理过程，并将帮助您解决您的PMP和PMI-RMP考试。

以下是最常用的风险管理术语：

• 风险
• 积极的风险
• 消极的风险
• 问题
• 已知的危险
• 未知的风险
• 风险宽容
• 风险阈值
• 剩余风险
• 次要风险
• 风险触发器
• 风险所有者
• 风险行动的主人
• 应急储备
• 管理储备
• 应急计划
• 后备计划

风险

项目风险是一个不确定的事件，如果发生这种情况，将对一个或多个项目目标具有积极或负面影响。

风险是承认不确定事件可能发生。通过识别它们，项目经理可以使自己和团队更好地管理风险。

风险可以是积极的，也可以是消极的。积极的风险也被称为机会，消极的风险也被称为威胁。

积极的风险

积极风险是一种对项目有利的条件或情况，如果它发生，将对您的任何项目目标产生良好的影响。

由于这些风险积极影响您的项目，因此您应该尝试使它们发生。积极风险的响应策略是增加事件发生或增加影响的可能性。

例如，假设有一种可能性，如果你比预定日期提前几天完成你的项目，你将得到另一个。

消极的风险

负面风险是一个不利的项目或情况，如果发生这种情况，对一个或多个项目目标会产生严重影响。

否定风险总是损害您的项目;因此，您必须管理它们。您的策略将避免风险或最小化其发生的可能性。

例如，让我们假设在你的项目中，有些设备可能因为工作量过大而损坏;这是负风险的一个例子，如果发生这种情况，它将损害你的项目。

问题

这是一个热门话题或有争议的事情;在一个问题上，双方存在分歧项目利益相关者．作为一名项目经理，你有责任管理问题，并将其记录在日志中并给出解决方案。

已知的风险

已知风险是已识别的风险。

例如，您知道您的团队成员可能会在项目的高峰期间休假有机会。这是一种已知的风险，并管理这一点，您可以将计划纳入另一个已识别的员工。

您将使用应急储备来管理已知风险。

未知的风险

这些都没有鉴定;他们不知道在发生之前。您无法为这些风险作出响应计划，您无法主动管理它们。

通过变通措施管理未知风险;为了管理这类风险，您将使用管理准备金。

风险宽容

风险容忍度是指利益相关者或组织对风险的敏感性。

高容忍度意味着人们愿意承担风险，而低容忍度意味着人们不愿意承担高风险，除非承担风险的好处大于恐惧。

公差在限制下。

例如，对一个组织来说，超过5%的成本是可以接受的，但是超过5%的成本就不能接受了。

风险阈值

这是一个组织或个人愿意接受的风险量。

风险阈值通常是一个确定的数字。

例如，您的组织允许您的成本超支10,000美元，但任何超过这个数额的都是不可接受的。

风险阈值是风险容忍度的又一步。换句话说，你可以说它用一个更精确的数字量化了风险容忍度。

剩余风险

这些风险是在实施计划的风险应对措施后预期将继续存在的，以及那些被有意接受的风险。

例如，假设你正在地震多发地带建造一栋建筑。你在设计建筑物时，假设可能发生的最高地震震级是里氏6级。然而，如果发生更大震级的地震怎么办?

在这种情况下，大楼可能会倒塌。

这是一个残余风险的例子。

二次风险

次要风险是那些作为实施鉴定风险的响应的直接结果而产生的风险。

例如，假设您正在构建建筑物，并且出于安全原因，您在边界墙的顶部安装了电线。但如果有人不小心触摸电线，或者电力在风暴期间穿过湿墙壁会发生什么？

他们会触电的。

这是次要风险的一个例子。

风险触发器

这些都是风险已经发生或即将发生的迹象。风险触发有时被称为警告信号或风险症状。

例如，云的移动可能是引发降雨的风险因素。

风险所有者

这是一个项目团队成员，负责确保风险响应是有效的，并在需要时计划额外的风险响应。

一般来说，在中小型项目中，风险所有者和风险行动所有者是同一个人。但是，如果项目是大型和复杂的，您可以分配一个单独的风险操作所有者。

风险所有人的职责是管理分配给项目经理的风险，并定期向项目经理汇报。

您可以根据团队成员的情况，要求和能力为一个所有者分配给一个所有者的单一风险或许多风险。

风险行动的主人

通常，如果你有一个大项目，风险所有者很难独自管理风险，而且他们需要帮助，你会分配一个风险行动所有者。

风险行动所有者帮助风险所有者管理风险。风险行动负责人的责任是确保商定的风险应对措施按计划执行。

应急储备

一个应急储备是用于管理已识别风险的计算储备。

这是成本基线的一部分，项目经理不需要任何批准就可以使用这个储备。

管理储备

一个管理储备由专家根据项目的复杂性和不确定性进行判断。通常，它是成本基线的一个百分比，例如，5%或10%。

管理准备金是项目预算的一部分，项目经理需要得到管理部门的批准才能使用该准备金。

管理准备金用于未识别风险。

应急计划

应急计划是为了管理已识别的风险。

应急计划使用应急储备。

后备计划

这也用于管理已识别的风险。当您的应急计划被证明无效或失败时，您将使用此计划;这是一个后备

你要用应急储备做后备计划。

总结

在这个博客文章中，我试图涵盖一些常用的风险管理术语。如果您了解它们，我认为，在您的PMP和PMI-RMP认证考试中，我认为可以轻松解决风险管理知识区域。如果您觉得列表中应该添加任何其他重要的术语，请致电评论部分知道，我将考虑在这里添加这些术语。