风险通常被认为是与地区的不确定性相同风险管理．虽然风险与不确定性之间存在巨大差异，但许多专业人士通常认为它们是一样的。
虽然这一概念从PMP或PMI-RMP考试的角度来看不是太重要，但您必须了解避免将它们混合的差异。
因此，我正在写这个博客帖子来解释它，我希望在阅读它之后，你不会在风险和不确定性之间存在任何问题。
风险
风险是一个可能影响一个或一些的意外事件你的项目如果发生的目标。如果它积极影响您的项目，则风险是积极的，如果它对项目产生负面影响是负面的。
对否定和积极的策略存在单独的风险反应策略。
一个目标负风险应对策略是为了最大限度地减少其影响或概率，而a的目标积极的风险应对策略是最大化机会或影响。
您也可能听到两种风险术语：已知和未知。在识别风险过程中确定了已知的风险，并且未知风险是您无法识别的风险。
一个应急计划为已知的风险制作，您将使用应急储备来管理它们。另一方面，通过A管理未知的风险解决方案使用管理储备．
不确定
不确定性是缺乏完全的确定性。在不确定性中，任何事件的结果都是完全未知的，它无法测量或猜测;你对这个事件没有任何背景信息。
不确定性不是一种不明的风险。
在不确定性中，即使已被识别，您完全缺乏事件的背景信息。在风险未知的情况下，虽然您拥有后台信息，但在识别出现风险过程中，您错过了它。
风险和不确定性的真实典范
假设两个着名的球队由着名的球员组成，第二天他们将在第二天举行足球比赛。
你能确切地告诉我哪个队会赢吗?
不,你不能。然而，你可以通过回顾和分析每个球员、球队和他们彼此比赛的结果来做出有根据的猜测。
然后你可以想出一些数字，就像团队A或团队B团队的几率一样，或者队伍队的队伍或团队失去比赛的可能性。
现在，让我们把同样的足球比赛放在不同的场景中。
让我们再说一遍两支球队将参加比赛，并且没有选择任何一个球队的球员。
在这种情况下，如果有人问你哪个队会赢，你会怎么回答?
你将是无能为力的，因为你不知道哪个团队包括哪个球员，你不知道球队如何表演。
在这里，你没有任何关于过去表现的信息，也无法预测比赛的结果，即使规则和体育场是一样的。
这种情况被称为不确定性。
风险与不确定性
以下是风险与不确定性之间的几个差异：
- 在风险中，你可以预测未来结果的可能性，而在不确定性中，你不能。
- 风险可以控制，而不确定性是不可控制的。
- 风险可以被测量和量化，而不确定性则不能。
- 你可以为风险事件分配概率，而不确定性则不行。
结论
风险和不确定性是不同的术语，但人们往往把它们混淆。管理风险更容易，因为你可以识别它们，并根据你的经验制定应对计划。然而，管理不确定性是非常困难的，因为无法获得以前的信息，涉及太多参数，并且无法预测结果。
但是，要成功完成您的项目，您必须非常谨慎，主动，开放，以管理风险和不确定性。
这就是风险与不确定性的分界线。我希望你们现在能区分不确定性和风险。如果还有疑问，请在评论区留言，我会回复你的。
为什么有些风险保险和一些人不是？
如果您无法使用自己的风险，请确保它。如果您可以管理风险，您将制定风险响应计划。
嗨。我一直在阅读这两个概念，但事情不是很清楚。你的解释似乎有点清楚了，但我希望你能给出一个农业方面的实际例子，以便在这两个概念之间建立différenciation。
你好，Adikath，在不确定性中你缺乏背景信息。我相信这篇文章中给出的例子足以让你基本理解，
通过识别风险，我必须通过这样做，因为我的项目也将成功地完成来积极主动到不确定性事件。
您应该主动风险管理。它肯定会帮助您成功完成项目。
我完全同意你所说的。在足球的例子中，除了你的数学错误40+70 = 110是不可能的。你会说，如果你不了解团队，你就无法预测结果。
但是在这个例子中，您可以预测可能的结果，团队胜利，团队B胜或它是一个抽奖。与所有不确定性一样，您可以绑定它。我想不出任何你无法束缚的事情。因此，你的结论你无法知道是错误的。
就像其他人说的，一旦你绑定了某样东西，你就可以建立模型，预测最有可能的结果。
很抱歉弄错了。这是纠正。
谢谢。
不确定性的锥体随着项目进度而减少，对吧？杵因子分析用于识别可能的不确定性。PMI PMBOK是否建议使用杵来管理不确定性？我想不是。程序或投资组合管理的PMI标准是否建议使用PESTLE分析管理不确定性或整体项目风险？
您好，您是否同意项目不确定性管理与PMBOK中的整体项目风险管理相对应?
大家好，你们同意不确定性管理包括用PESTLE因素分析进行外部扫描还是用SWOT分析进行内部分析吗?
不客气，丹。
伟大，谢谢鉴定风险和不确定性，我实际上正在寻找可识别的风险与不可测量的不确定性之间的关系和差异。这是令人满意的。
担
它真的很有帮助。谢谢
不客气，艾迪。
法赫德，我有个无辜的问题。如果不可预测的不可预测不可预测，而且可以同时最小化，那么为什么我们继续学习它（不确定性）并让自己在这两个竞争对手之间混淆
法赫德，我有个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它(不确定性)，并在这两个竞争对手之间搞混自己。
您好Fahad（PMP，PMI-RMP），
我非常感谢您帮助我以更简单的方式了解主题。
谢谢并恭祝安康，
Mehul
欢迎你是梅哈尔。
数学
风险=如果发生的情况，则可能会影响正面或负方向事件的结果
所以它有两个部分
风险=概率*影响
根据概率论，一个事件有三种发生方式
1）它会发生（某个事件）prob = 1，您可以根据您的研究结果输入的影响，以找到风险
2）可能会发生（可能的事件，无论如何，那些谈论未知未知或不确定性的人都掉到了这里）可能是无穷无尽的，或者我们只是忽略它，因为它不值得*影响=获得风险价值。
3)不会发生(不可能发生的事件，概率为零)*影响=没有相关风险。
没有任何东西落在它外面。这些不确定性，我们可能不会去想，也不会去想象，但我们只会担心可能影响我们项目的重大事件。
你的生活在数百万变量中都不确定，甚至闪电尖锐的我们可能有概率，但我们并没有真正考虑一天的风险，但是那些不是那么幸运的人，尽管他们松动了无穷无常的概率，但它就会如此幸运。
每一个事件，无论是已知的还是未知的，都有发生的概率，总和为1。
现在可以选择样本空间了吗?
说得好维诺德。
嗨Fahad，
如果我想使用此页面中的语句，我如何引用您？
您可以提及M. Fahad Usmani，PMP，PMI-RMP
谢谢你的分享。它真的很有帮助，清楚地了解概念。
欢迎你是塔西娜。
你好，Fahad，谢谢你的洞察力。
您如何在不确定性下管理项目？
我必须用我的大师讨论这个问题。
不确定性是通过逐步最小化来管理的。
不确定性：没有任何可能结果的可能性。我们越缩小不确定性程度，我们就越了解其概率和相关风险事件影响的可能性。
如何?通过研究来管理它。历史是什么?它影响了我们多少次?撞击有多严重?
这篇文章很棒的法赫德。解释得很好。谢谢。
欢迎你，姆里杜尔。
帮助，我被问及风险管理和质量管理的差异在接受卫生机构经理的采访中
请参阅PMBOK指南的风险管理和质量管理知识区域。bob手机客户端两者都不同。
对不起，我不同意您使用的基本定义。首先，不确定性是一个伞术语，用于定义任何已知的或未知事件或一系列事件。它包括津贴，应急和风险。津贴是“已知的已知的”，其确切值在当时未知，但肯定会发生其支出。因此，将数量分配给此特定成本，后来在附加信息可用时重新审视。在定义的项目范围内，突发事件是“已知未知数”。它是在规定的项目范围内进行不可预见的成本内容的具体规定，特别是在先前的相关经验和实际成本的经验表明，可能发生增加成本的可行事件（AACEI）。应急事件估计是根据主题专家（中小企业）对该估计的经验丰富的判断进行的。风险是“未知未知”，其发生概率和成本影响的可能性不一定。但即使是中小企业也可以通过Monte Carlo计算机模型的经验来估计未知未知数，以估计发生的概率和估计的影响值。 The Risk Register is where the risks (or opportunities) are listed and discussed in a Risk Workshop of SMEs, and both qualitative and quantitative descriptions are assigned to each risk element. The risk elements are prioritized, and the SMEs then look for mitigation measures to reduce or eliminate each risk. The residual post-mitigation risks are then used as the basis for the Monte Carlo computer analysis. The analysis will return the calculation that there is a (say) 80% probability that the total cost of the risks will be less than $ X thousand, or other percentages and impact cost depending on the risk estimator’s (or management’s) risk appetite. This amount should be added to the Project Base Cost (which would include Allowances) and the Contingency, defined as the Project Baseline Cost, to arrive at the project funded (or budgeted) cost.
对于更完整的论文，关于我共同撰写的不确定性，请阅读“解决退役核设施的成本估计的不确定性”，©OECD 2017，Nea No.7344。
这些定义基于项目管理知识体系指南第五版。bob手机客户端
好的尝试法赫德。
首先，对风险和不确定性的理解取决于你所从事的行业。
您如何评论ISO 31000风险定义，如“风险是不确定性的影响”。
然后COSO会差别，可能是你可以谷歌它。
感谢你的评论。
问候
没有研究他们。
你会帮我回答这个吗？在ISO 9000：2015中，“风险是不确定性的效果”，我的问题是，为什么它定义为此？
我没有研究它，所以不能评论它。
非常有用,有用的! !谢谢这么多?
不客气，斯瑞卡拉。
很好的解释
谢谢Ramalingam。
除非你们认为项目管理应该与其他人类努力领域(如科学、工程和医学)有不同的不确定性定义，否则我建议你们读一些关于这个主题的书。不确定性当然是可以测量的，并且在一些严肃的领域中被用来指定一个结果将在一个确定的范围内发生的概率。
科学或不确定性预算的谷歌不确定性
我担心你可能已经从经济学领域获得了一些信息（这可以使占星术和黑色魔法看起来很糟糕）;）
你能进一步解释它吗？
不确定性当然是可以测量的，并且在一些严肃的领域中被用来指定一个结果将在一个确定的范围内发生的概率。
谢谢你的投入，我的眼睛已经去掉了鳞片，现在我明白了区别。
耶，你不用客气。
谢谢Fahad，这解释得很好。
欢迎你穆罕默德。
朋友们，谢谢你们提供的简单的实时例子。
欢迎您。
Welldone兄弟
我从来不知道我可以理解这两个困境变量，而是用你的插图，我抓住了一次，非常感谢
欢迎你，宽容。
谢谢你分享关于风险和不确定性的观点。安吉尔说的和你的正确简单的想法没有什么不同。区别只是在陈述中，但你们都提出了相同的差异，它是可量化的还是不可量化的，这就消除了他们之间的根本区别。谢谢你让我更清楚地了解了这个问题。
在不确定性中，您完全缺乏历史和PAS信息。房屋的建造或绘画墙不会落在这一类别中。在这里，您可以估计成本将是一个很好的准确性。这些合同的大部分时间都是根据固定价格或成本偿还的。
有风险，你可以猜出结果，但在不确定性中你不能。
有人可以告诉我风险和不确定性的关系
风险可以说是一种不确定的事件，其发生的几率是可以预测和测量的，而不确定性也可以说是一种不确定的事件，其发生的几率是无法预测和测量的。不同之处在于，风险事件发生的概率是可以预测和测量的，而不确定性的概率是无法预测和测量的。
直到今天我没有明显没有风险和不确定性之间的差异。
你好Kheke，我很高兴你现在明白了。
法赫德
我们可以说出致力于负面风险的应急计划，而管理层尤为不确定的问题，因为我们无法猜出他们的影响？
这是一个棘手的问题。
根据我的理解，由于不确定性是一种已识别的风险，你可以被动地接受不确定性，并在有根据的猜测基础上保留一些应急储备。
我还要求其他参观者分享他们的想法。
风险：我们不知道接下来会发生什么，但我们确实知道分布看起来像什么。
不确定性:我们不知道接下来会发生什么，我们也不知道可能的分布是什么样的。
正确的…。
在我看来，不确定性是不完善的知识。在整个项目中，我们努力改进定义(减少不确定性)以提高成功的机会(减少失败的风险)。在制定战略决策之前，项目中有一些关键的不确定性，您必须充分了解这些不确定性。
成本估算是说明不确定性的一个很好的例子。很难(如果不是不可能)估算一个复杂项目的最终成本，直到最后一分钱。你还记得你最近一次对房子进行改造时发生了什么吗?如果你不理解这种不确定性，你最终可能会后悔自己重新装修厨房的决定。这就是你做前期工作的原因:开发范围，准备计划，获取报价等等，这是为了减少不确定性。
不确定性分析帮助我们理解预期的结果范围&针对项目目标进行测试，从而做出明智的决定。例如，我们可以测试一个项目是否能够适应各种成本增长的情况，并做出明智的决定批准该项目。然后我们可以描述风险或机遇。
很抱歉让你混淆了，但是我基本上同意Angel的观点。
让我们假设我们得在厨房里刷一面墙。
最初(在计划阶段)，我们不确定要使用多少油漆，但可以用一个随机数来估计
我们不能肯定粉刷这面墙要花多长时间。
石膏在准备过程中有崩裂的危险。
涂料在应用后会冒泡的风险。
不确定性由研究管理，并将松弛放入项目中
负面风险由流程改进和恢复策略管理。
顺便说一句，你可能对风险事件发生的可能性有不确定性:)
嗨Fahad，
您能否帮助提供细节/差异的定性和定量风险分析？
谢谢,
Naveen.
在定性风险分析中，您可以通过乘以概率和影响来优先考虑风险。并且在定量风险分析中，您对风险进行了数值分析。在这里，您可以找到每个风险的成本（如果它单独发生），然后将其添加以获得对项目的整体影响。
非常感谢 ！！！
风险和不确定性在今天的项目管理场景中都是不可避免的。人们不得不在中途驾车前行。
是的，一个人必须选择适合该项目的最佳路径。
足球是一个很好的类比，它完美地概括了当今管理人员对不确定性的态度，不确定性被标记为另一种风险，一种无法衡量的风险，因此可以忽略，如果它被承认的话。
感谢您访问和分享您的想法。
我一直在这两个概念上阅读了很长一段时间，但这种比喻使它如此清晰
好。