通常认为风险与风险领域的不确定性相同风险管理. 尽管风险和不确定性之间有很大区别，但许多专业人士往往认为它们是一样的。
尽管从PMP或PMI-RMP考试的角度来看，这一概念并不太重要，但您必须理解其区别，以避免混淆它们。
因此，我写这篇博文是为了解释这一点，我希望在阅读之后，你在区分风险和不确定性方面不会有任何问题。
危险
风险是指可能影响一个或多个项目的计划外事件你的项目目标，如果它发生。如果风险对项目产生积极影响，则风险为正；如果风险对项目产生消极影响，则风险为负。
消极因素和积极因素有单独的风险应对策略。
目标消极风险应对策略是为了最大限度地减少他们的影响或概率，而a的目标积极的风险应对战略是最大化机会或影响。
你可能还会听到另外两个风险术语：已知和未知。在识别风险过程中识别已知风险，而未知风险是您无法识别的风险。
A.应急计划是针对已知风险制定的，您将使用应急准备金对其进行管理。另一方面，未知风险通过变通办法使用管理储备金.
不确定性
不确定性是指缺乏完全的确定性。在不确定性中，任何事件的结果都是完全未知的，无法测量或猜测；你没有这件事的任何背景资料。
不确定性并不是一种未知的风险。
在不确定性中，您完全缺乏事件的背景信息，即使它已被识别。在未知风险的情况下，尽管您有背景信息，但在识别风险的过程中却遗漏了这些信息。
风险和不确定性的真实例子
假设两支著名球队由著名球员组成，他们将在第二天进行一场足球比赛。
你能确切地告诉我哪个队会赢吗？
不，你不能；然而，你可以通过回顾和分析每个球员、球队过去的表现以及他们之间的比赛结果，做出有根据的猜测。
然后你可以想出一些数字，就像有30％的团队队伍的机会，或者团队队伍的70％失去比赛的可能性。
现在，让我们把同一场足球赛放在一个不同的场景中。
让我们再说一次，两个队将要进行一场比赛，没有任何一个队的球员被选中。
在这种情况下，如果有人问你哪支球队会赢，你会怎么回答？
你会不知所措，因为你不知道哪支球队由哪些球员组成，你也不知道这些球队将如何表现。
在这里，你没有关于过去表现的任何信息，也无法预测比赛结果，即使规则和体育场是一样的。
这种情况称为不确定性。
风险与不确定性
以下是风险和不确定性之间的一些区别：
- 在风险中，你可以预测未来结果的可能性，而在不确定性中你不能。
- 风险可以在不确定性无法控制的情况下进行管理。
- 风险可以测量和量化，而不确定性则不能。
- 你可以给风险事件分配一个概率，而对于不确定性，你不能。
结论
风险和不确定性是不同的术语，但人们往往混淆它们。管理风险更容易，因为您可以根据自己的经验识别风险并制定应对计划。然而，管理不确定性是非常困难的，因为之前的信息不可用，涉及太多的参数，并且您无法预测结果。
然而，为了成功地完成项目，您必须非常谨慎、主动、开放地管理风险和不确定性。
这里是风险与不确定性的终点。我希望现在你能区分不确定性和风险。还有一些疑问，把它们贴在评论栏，我会回复你的。
为什么有些风险保险和一些人不是？
如果您无法使用自己的风险，请确保它。如果您可以管理风险，您将制定风险响应计划。
你好我一直在读这两个概念，但事情并不那么清楚。你的解释似乎有点清楚，但我想请你举一个农业的实际例子来区分这两个概念。
你好，阿迪凯思，在不确定中，你缺少背景信息。我相信这篇文章中给出的例子足以让你有一个基本的理解，
通过识别风险，我必须积极应对不确定性事件，通过这样做，我的项目将获得成功。
您应该积极主动风险管理。它肯定会帮助您成功完成项目。
大体上同意你所说的。在足球的例子中，除了你的数学错误40+70=110之外，这是不可能的。你会说如果你不了解球队，你就无法预测结果。
但通过这个例子，你可以预测可能的结果，a队获胜，b队获胜，或者是平局。就像所有的不确定性一样，你可以约束它。我想不出任何你不能束缚的东西。因此，你不知道的结论是错误的。
正如其他人所说，一旦你确定了某件事，你就可以对它进行建模，从而预测最可能的结果。
对不起，我错了。这是正确的。
谢谢
不确定性的锥度随着项目的进步而减少，右图？杵因子分析用于识别可能的不确定性。PMI PMBOK是否建议使用杵来管理不确定性？我想不是。PMI用于计划或投资组合管理的PMI标准建议使用PESTLE分析管理不确定性或整体项目风险吗？
您好，您是否同意项目不确定性管理对应于PMBOK中的总体项目风险管理？
嗨，伙计们，你们同意不确定性管理包括用杵因子分析或SWOT内部分析进行外部扫描吗？
不客气，丹。
伟大的，谢谢您的风险和不确定性，我实际上正在寻找可识别风险与不可估量的不确定性之间的关系和差异。这是令人满意的。
丹
它真的很有帮助。谢谢
不客气，艾迪。
法哈德，我有一个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它（不确定性），并将自己混淆在这两个竞争对手之间呢
法哈德，我有一个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它（不确定性），并将自己混淆在这两个竞争对手之间呢。
你好，法哈德（PMP，PMI-RMP），
我真的很感谢你帮助我以更简单的方式理解这些主题。
感谢和问候，
梅裕尔
不客气，梅胡尔。
数学
风险=如果发生的情况可能会影响正面或负方向的事件结果
所以它有两个部分
风险=概率*影响
现在根据概率论，一个事件可以以三种方式发生
1）它会发生（某个事件）prob = 1，影响您可以根据您的发现来输入以找到风险
2） 它可能发生（一个可能发生的事件，不管它有多小，那些谈论未知未知或不确定性的人都在这里），概率可能是无穷小的，或者我们忽略它，因为它不值得*影响=获得风险值。
3） 它不会发生（不可能发生的事件，概率为零）*影响=无相关风险。
没有什么东西能超越它。这些不确定因素，即使我们可能不会想到或想象，也会受到影响，但只会担心可能影响我们项目的重大事件。
你的生活中有无数的变数都是不确定的，即使是闪电击中我们也有可能，但我们并不真的认为每天都有风险，但是那些运气不好的人，即使他们的可能性极小，他们也会受到打击。
每个事件，无论是已知的还是未知的，都有发生的概率，其总和为1。
现在您可以选择示例空间是什么了吗？
维诺德说得好。
嗨，法哈德，
如果我想使用此页面中的语句，我如何引用您？
你可以说我是M.Fahad Usmani，PMP，PMI-RMP
谢谢分享。这真的很有帮助，清楚地理解这个概念。
不客气，塔西纳。
你好，法哈德，谢谢你的洞察力。
如何在不确定的情况下管理项目？
我必须和我的导师讨论这个问题。
不确定性是通过逐步最小化来管理的。
不确定性：对可能结果的概率一无所知。我们越是缩小不确定性的程度，我们就越了解其可能性以及相关风险事件对我们产生影响的可能性！
怎样通过研究来管理它。有什么历史？它影响了我们多少次？影响有多严重？
法哈德，这篇文章很棒。很好地解释了这种差异。谢谢
不客气，伊杜尔先生。
帮助，我被问及风险管理和质量管理的差异在卫生机构经理的采访中
请参阅PMBOK指南的风险管理和质量管理知识区域。bob手机客户端两者都不同。
对不起，我不同意您使用的基本定义。首先，不确定性是定义任何已知或未知事件或一系列事件的伞术语。它包括津贴，应急和风险。津贴是“已知的”，其确切值在此时未知，但肯定会发生其支出。因此，将数量分配给这种特定成本，后来在附加信息可用时重新审视。在定义的项目范围内，突发事件是“已知的未知数”。它是在规定的项目范围内进行成本不可预期的成本的具体规定，特别是在先前的相关估计和实际成本的经验表明可能发生增加成本的不可预见的事件（AACEI）。应急事件估计是根据对该估计的主题专家（中小企业）的经验丰富的判断而制定的。风险是“未知未知数”，其发生概率和成本影响并不确定。但即使是未知未知的未知数也可以通过中小企业估算，基于他们使用蒙特卡罗计算机模型来估计发生概率和估计影响的估计值的经验。 The Risk Register is where the risks (or opportunities) are listed and discussed in a Risk Workshop of SMEs, and both qualitative and quantitative descriptions are assigned to each risk element. The risk elements are prioritized, and the SMEs then look for mitigation measures to reduce or eliminate each risk. The residual post-mitigation risks are then used as the basis for the Monte Carlo computer analysis. The analysis will return the calculation that there is a (say) 80% probability that the total cost of the risks will be less than $ X thousand, or other percentages and impact cost depending on the risk estimator’s (or management’s) risk appetite. This amount should be added to the Project Base Cost (which would include Allowances) and the Contingency, defined as the Project Baseline Cost, to arrive at the project funded (or budgeted) cost.
有关我与他人合著的关于不确定性的更完整论文，请阅读“解决核设施退役成本估算中的不确定性”，©OECD 2017，NEA第7344号。
这些定义基于PMBOK指南第五版。bob手机客户端
很好的尝试，法哈德。
首先，风险和不确定性以不同的方式被理解，这取决于你在哪个部门工作。
您如何评论ISO 31000风险定义，如“风险是不确定性的影响”。
然后COSO用不同的方式说，也许你可以用谷歌搜索。
感谢您的评论。
当做
没有研究它们。
请你帮我回答这个问题好吗？在ISO 9000:2015中，“风险是不确定性的一种影响”，我的问题是，为什么这样定义？
我没有研究它，所以不能评论它。
非常有用，信息丰富！！非常感谢你？
不客气，斯雷卡拉。
很好的解释
谢谢拉马林根。
呃，除非你们已经决定，项目管理应该对不确定性有一个不同的定义，而不是像科学、工程和医学这样的人类努力的其他领域。我建议读一些关于这个主题的书。不确定性当然是可以测量的，并用于严重领域，以确定结果在规定范围内发生的概率。
谷歌科学中的不确定性还是不确定性预算
我担心你可能从经济学领域得到了一些信息（这会让占星术和黑魔法看起来很糟糕）
你能再解释一下吗
不确定性当然是可以测量的，并用于严重领域，以确定结果在规定范围内发生的概率。
谢谢你的所有输入，天平已经从我的眼睛上取下来了，现在我明白了区别。
不客气，杰。
谢谢法哈德，这太好了。
欢迎你穆罕默德。
伙计们，通过简单的实时示例，感谢您提供了丰富的信息。
不客气。
干得好，兄弟
我从来不知道我能理解这两个两难的变量，但通过你的说明，我抓住了它一次，非常感谢
不客气。
感谢分享关于风险和不确定性的想法。安吉尔所说的和你正确而简单的想法没有什么不同。区别只存在于陈述中，但你们都提出了相同的区别，无论它是可量化的还是不可量化的，这清楚了他们之间的根本区别。谢谢你让我更清楚地了解这个问题。
在不确定性中，您完全缺乏历史和pas信息。建造房屋或粉刷墙壁不属于这一类。在这里你可以很准确地估计成本。大多数情况下，这些合同都是以固定价格或可报销成本的方式签订的。
在风险中，你可以猜测结果，但在不确定性中你不能。
有人能告诉我风险和不确定性的关系吗
风险可以说是一个不确定事件，其发生的机会可以预测和测量，而不确定性也可以说是一个不确定事件，其发生的机会无法预测和测量。不同之处在于，风险事件发生的概率可以预测和测量，而不确定性的概率无法预测和测量。
直到今天，我还不清楚风险和不确定性之间的区别。
你好，凯克，我很高兴你现在明白了。
法哈德
我们能否说应急计划专门针对负面风险，而管理储备专门针对不确定问题，因为我们无法猜测其影响？
这是一个棘手的问题。
根据我的理解，由于不确定性是一种已识别的风险，您可以被动地接受不确定性，并根据有根据的猜测保留一些应急储备。
我还请其他访客分享他们对此的想法。
风险：我们不知道接下来会发生什么，但我们确实知道分布的样子。
不确定性：我们不知道接下来会发生什么，也不知道可能的分布情况。
对…。
在我看来，不确定性是不完善的知识。在整个项目中，我们努力改进定义（减少不确定性）以提高成功的机会（减少失败的风险）。在做出战略决策之前，您必须充分了解项目中的关键不确定性。
成本估算是一个很好的例子来说明不确定性。很难（如果不是不可能的话）将一个复杂项目的最终成本估算到最后一美分。你还记得上次你在家里做改建工作时发生了什么吗？如果你没有很好地理解这种不确定性，你可能会后悔自己重新装修厨房的决定。这就是为什么你要做前端工作：开发范围，准备计划，获取报价等等。这是为了减少不确定性。
不确定性分析有助于我们了解结果的预期范围，并根据项目目标进行测试，以做出明智的决策。例如，我们可以测试一个项目是否能够适应各种成本增长场景，并做出明智的决定来批准该项目。然后，我们可以描述风险或机遇的特征。
很抱歉让你感到困惑，但我基本上同意安吉尔的观点。
假设我们必须在厨房里刷一面墙。
最初（在规划阶段），我们不确定要使用的油漆量，但可以将其估计为随机数
我们不确定粉刷这堵墙需要多长时间。
在准备过程中，石膏有脱落的危险。
涂漆后有起泡的风险。
不确定性通过研究和在项目中投入时间来管理
消极风险由流程改进和恢复策略管理。
顺便说一句，您可能对风险事件发生的可能性存在不确定性：）
嗨，法哈德，
您能否帮助提供执行定性和定量风险分析的详细信息/差异？
谢谢
纳文
在定性风险分析中，您可以通过乘以概率和影响来优先考虑风险。在定量风险分析中，您在数值上分析了风险。在这里，您可以找到每个风险的成本（如果它单独发生），然后将其添加以获得对项目的整体影响。
谢谢！！！
在今天的项目管理场景中，风险和不确定性都是不可避免的。一个人必须中途开车。
是的，必须选择适合项目的最佳路径。
足球是一个很好的类比，它完美地概括了当今管理层对不确定性的现代态度，不确定性只是被标记为另一种风险，一种不可测量的风险，因此如果它被认可的话，可以被忽略。
感谢访问并分享您的想法。
我一直在这两个概念上阅读很长一段时间，但这种比喻使它如此清晰
好的