风险通常被假定为与领域的不确定性相同风险管理．尽管风险和不确定性之间有很大的区别，但许多专业人士通常认为它们是一样的。
虽然从PMP或PMI-RMP考试的角度来看，这个概念不是很重要，但您必须理解它们的区别，以避免混淆它们。
因此，我写这篇博文是为了解释这一点，我希望在阅读之后，你在区分风险和不确定性方面不会有任何问题。
风险
风险是一个计划外的事件，可能会影响一个或一些你的项目目标，如果它发生。如果风险对项目产生积极影响，则风险为正；如果风险对项目产生消极影响，则风险为负。
消极和积极的风险应对策略是分开的。
目的是负风险应对策略是将其影响或可能性降至最低，而积极的风险应对策略是为了最大化机会或影响。
你可能还会听到另外两个风险术语:已知和未知。已知风险在识别风险过程中被识别，未知风险是那些你无法识别的风险。
一个应急计划是为已知风险制定的，您将使用应急储备来管理它们。另一方面，对未知风险的管理是通过一个解决方案使用管理储备金．
不确定性
不确定性就是缺乏完全的确定性。在不确定性中，任何事件的结果都是完全未知的，不能测量或猜测;你没有任何关于这个事件的背景信息。
不确定性并非未知风险。
在不确定性中，你完全缺乏事件的背景信息，即使它已经被确定。在未知风险的情况下，虽然您有背景信息，但您在识别风险过程中错过了它。
风险和不确定性的真实例子
假设两支著名球队由著名球员组成，他们将在第二天进行一场足球比赛。
你能确切地告诉我哪个队会赢吗?
不,你不能。但是，您可以通过回顾和分析每个球员、球队过去的表现以及他们彼此比赛的结果来做出有根据的猜测。
然后你可以得出一些数字，比如a队或B队有30%的机会获胜，或者a队或B队有70%的可能性输掉比赛。
现在，让我们把相同的足球比赛放在不同的场景中。
让我们再说一次，两个队将要进行一场比赛，没有任何一个队的球员被选中。
在这种情况下，如果有人问你哪支队伍会赢，你会怎么回答?
你将毫无头绪，因为你不知道哪个团队由哪些球员组成，你也不知道这些团队将如何表现。
在这里，你没有任何关于过去表现的信息，也不能预测事件的结果，即使规则和球场是一样的。
这种情况被称为不确定性。
风险与不确定性
以下是风险和不确定性之间的一些区别:
- 在风险中，你可以预测未来结果的可能性，而在不确定性中，你不能。
- 风险是可以控制的，而不确定性是无法控制的。
- 风险可以被测量和量化，而不确定性则不能。
- 您可以为风险事件分配一个概率，而对于不确定性，则不能。
结论
风险和不确定性是不同的术语，但人们往往混淆它们。管理风险更容易，因为您可以识别它们，并根据您的经验开发响应计划。然而，管理不确定性是非常困难的，因为没有以前的信息，涉及到太多的参数，你不能预测结果。
然而，为了成功地完成您的项目，您必须非常谨慎，积极主动，并且对管理风险和不确定性持开放态度。
这里是风险vs不确定性的终点。我希望你现在能够区分不确定性和风险。还有一些疑问，把它们贴在评论区，我会回复你。
为什么有些是风险保险，有些不是？
如果你不能自己管理风险，你就给它投保。如果您能够管理风险，您将制定风险应对计划。
嗨。我一直在阅读这两个概念，但事情不是很清楚。有了你的解释，它会变得有点清晰，但我想让你给出一个农业的实际例子，使différenciation在这两个概念之间。
你好，Adikath，在不确定性中你缺乏背景信息。我相信在这篇文章中给出的例子足以让你基本了解，
通过识别风险，我必须主动应对不确定性事件，通过这样做，我的项目将会成功。
你应该积极主动地进行风险管理。它肯定会帮助你成功地完成你的项目。
我大致同意你所说的。在足球的例子中，除了你的数学错误40+70 = 110这是不可能的。你会说如果你不了解球队，你就无法预测结果。
但是通过这个例子，你可以预测可能的结果，a队赢，b队赢，或者平局。就像所有的不确定性一样，你可以约束它。我想不出有什么是你无法约束的。因此你的结论你不知道是错误的。
就像其他人说的，一旦你约束了某样东西，你可以建立模型，它可以预测一个最有可能的结果。
很抱歉弄错了。这是纠正。
谢谢。
随着项目的进展，不确定性的圆锥体会减少，对吗？杵因子分析用于确定可能的不确定性。PMI PMBOK是否建议使用杵来管理不确定性？我想不是。PMI计划或投资组合管理标准是否建议使用杵分析来管理不确定性或总体项目风险？
你好，你是否同意项目不确定性管理对应于项目管理知识体系中的整体项目风险管理?
大家好，您是否同意不确定性管理涉及到进行PESTLE因素分析方面的外部扫描或SWOT的内部分析?
不客气，丹。
很好，感谢您区分了风险和不确定性，我实际上是在寻找可识别风险和不可测量不确定性之间的关系和区别，。这是令人满意的。
丹
这真的很有帮助。非常感谢。
别客气，艾迪。
法哈德，我有一个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它（不确定性），并将自己混淆在这两个竞争对手之间呢
法哈德，我有一个无辜的问题。如果不确定性是不可测量的，不可预测的，并且不能同时最小化，那么为什么我们还要继续研究它（不确定性），并将自己混淆在这两个竞争对手之间呢s.
你好，Fahad (PMP, PMI-RMP)，
我真的很感谢你帮助我以更简单的方式理解这些主题。
感谢和问候,
Mehul
不客气，Mehul。
数学上
风险=发生的不确定事件可能对事件结果产生积极或消极的影响
它有两部分
风险=可能性*影响
在概率论中，一个事件可以以三种方式发生
1） 它将发生（某一事件）概率=1，您可以根据您的发现输入影响，以发现风险
2)它可能发生(一个可能的事件，不管它可能是多么小，那些谈论未知的未知或不确定性的人都落在这里)，概率可能是无穷小的，或者我们忽略它，因为它不值得*影响=得到风险值。
3)不会发生(不太可能发生的事件，概率为零)*影响=无相关风险。
没有任何东西落在它外面。那些不确定性，甚至我们可能没有想到或想象，也会在它之下，但只担心可能影响我们的项目的主要事件。
你的生活中有数百万个变量都是不确定的，即使被闪电击中我们也可能有概率，但我们不认为这是每天的风险，但那些不那么幸运的人会被击中，尽管他们失去了无穷小的可能性。
每一个单独的事件，无论是已知的还是未知的，都有一个发生的概率，它的总和为1。
现在你选择你的样本空间是什么?
说得好维诺德。
嗨法赫德,
如果我想使用此页中的语句，如何引用您？
你可以叫我法哈德·乌斯马尼，PMP, PMI-RMP
谢谢分享!理解这个概念很有帮助。
不客气，塔西娜。
你好，法哈德，谢谢你的洞察力。
你如何在不确定性下管理一个项目?
我必须和我的导师讨论这个问题。
不确定性是通过逐步最小化来管理的。
不确定性:对可能的结果的概率没有任何概念。我们越缩小不确定性的程度，我们就越了解它的可能性和相关风险事件影响我们的可能性!
如何?通过研究来管理它。历史是什么?它影响了我们多少次?影响有多严重?
法哈德，这篇文章很棒。很好地解释了差异。谢谢。
不客气，姆里杜尔。
在一次采访中，一位卫生机构经理问我风险管理和质量管理的区别
请参阅PMBOK指南的风险管理和质量管理知识部分。两者都不同。bob手机客户端
对不起，我不同意你使用的基本定义。首先，不确定性是定义任何已知或未知事件或一系列事件的总括术语。它包括准备金、意外事件和风险。津贴是“已知”的，其确切价值当时未知，但其支出肯定会发生。因此，将为该特定成本分配一个金额，并在获得更多信息后重新进行评估。或有事项是定义项目范围内的“已知未知数”。这是对定义项目范围内不可预见的成本要素的一项具体规定，尤其是在先前与估算和实际成本相关的经验表明可能发生增加成本的不可预见事件的情况下（AACEI）。应急事件估计是根据主题专家（SME）对该估计的经验判断做出的。风险是发生概率和成本影响不确定的“未知未知因素”。但是，即使是未知的未知数，SME也可以根据他们的经验，使用蒙特卡罗计算机模型来估计发生的概率和影响的估计值。风险登记册是在中小企业风险研讨会上列出和讨论风险（或机遇）的地方，并对每个风险要素进行定性和定量描述。对风险要素进行优先排序，然后中小企业寻求缓解措施以减少或消除每种风险。然后将缓解后的剩余风险用作蒙特卡罗计算机分析的基础。分析将返回计算结果，即（比如）风险总成本低于X千美元的概率为80%，或者其他百分比和影响成本取决于风险估计员（或管理层）的风险偏好。该金额应添加到项目基本成本（包括津贴）和意外开支（定义为项目基线成本）中，以达到项目供资（或预算）成本。
有关我与他人合著的关于不确定性的更完整论文，请阅读“解决核设施退役成本估算中的不确定性”，©OECD 2017，NEA第7344号。
这些定义基于PMBOK指南第五版。bob手机客户端
好的尝试法赫德。
首先，风险和不确定性有不同的理解方式，这取决于你在哪个行业工作。
您对ISO 31000中“风险是不确定性的影响”这样的风险定义有何评论。
然后COSO换一种说法，你可以谷歌它。
感谢你的评论。
问候
没有研究它们。
请你帮我回答这个问题好吗？在ISO 9000:2015中，“风险是不确定性的一种影响”，我的问题是，为什么这样定义？
我没有研究它，所以不能评论它。
非常有用,有用的! !谢谢这么多?
不用客气，斯瑞卡拉。
好的解释
谢谢Ramalingam。
除非你们认为项目管理应该对不确定性有不同于科学、工程和医学等其他领域的定义，否则我建议你们读一些关于这个主题的书。不确定性当然可以测量，并用于严肃的领域，以分配一个结果将发生在一个确定的范围内的概率。
科学的不确定性或不确定性预算
我担心你可能从经济学领域得到了一些信息（这会让占星术和黑魔法看起来很糟糕）
你能再解释一下吗
不确定性当然可以测量，并用于严肃的领域，以分配一个结果将发生在一个确定的范围内的概率。
谢谢你所有的输入，我的眼光已经移开，现在我明白了其中的区别。
不客气，杰。
谢谢Fahad，解释得很好。
欢迎你，穆罕默德。
伙计们感谢非常有用的简单的实时例子。
欢迎你，维斯。
熟透的兄弟
我从来不知道我能理解这两个两难的变量，但通过你的说明，我抓住了它一次，非常感谢
不用谢，宽容。
感谢分享关于风险和不确定性的想法。Angel说的和你的正确的简单的想法没有什么不同。区别只是在陈述中，但你们都提出了相同的区别，无论它是可量化的还是不可量化的，这就消除了他们之间的根本区别。谢谢你让我对主题更清楚了。
在不确定性中，你完全缺乏历史和过去的信息。建造房屋或粉刷墙壁不属于这一类。在这里你可以估计成本会有很好的准确性。大多数情况下，这些合同都是以固定价格或可报销的成本签订的。
在有风险的情况下，你可以猜测结果，但在不确定的情况下，你不能。
有人能告诉我风险和不确定性的关系吗
风险可以说是一种发生机会可以预测和测量的不确定事件，而不确定性也可以说是一种发生机会不能预测和测量的不确定事件。不同之处在于，风险事件发生的概率是可以预测和测量的，而不确定性的概率是不能预测和测量的。
直到今天，我还不清楚风险和不确定性之间的区别。
你好Kheke，我很高兴你现在明白了。
法赫德
我们是否可以说是针对负风险的应急计划，而针对不确定问题的管理储备，因为我们无法猜测其影响?
这是一个棘手的问题。
根据我的理解，由于不确定性是一种已识别的风险，你可以被动地接受不确定性，并根据有根据的猜测，保留一定的应急储备。
我也请其他访客分享他们的想法。
风险：我们不知道接下来会发生什么，但我们知道分布情况。
不确定性:我们不知道接下来会发生什么，我们不知道可能的分布是什么样的。
对…。
在我看来，不确定性是不完美的知识。在整个项目中，我们努力改进定义(减少不确定性)以提高成功的机会(减少失败的风险)。项目中存在一些关键的不确定性，在做出战略决策之前，您必须充分了解这些不确定性。
成本估算是说明不确定性的一个很好的例子。要准确估计一个复杂项目的最终成本是非常困难的(如果不是不可能的话)。你还记得你上次在你的房子里做改造时发生了什么吗?如果你没有很好地理解这种不确定性，你可能最终会后悔自己重新装修厨房的决定。这就是为什么你要做前端工作:制定范围、准备计划、获取报价等等，这是为了减少不确定性。
不确定性分析帮助我们理解预期的结果范围，并根据项目目标进行测试，以做出明智的决策。例如，我们可以测试一个项目是否能够适应各种成本增长情况，并做出明智的决定来批准该项目。然后我们可以描述风险或机会。
抱歉让你更困惑了，但我基本上同意安吉尔的观点。
让我们假设我们必须粉刷厨房的墙。
最初(在规划阶段)，我们不确定要使用的油漆量，但可以估计为一个随机数
我们不能确定刷墙需要多长时间。
在准备过程中，石膏有碎裂的风险。
涂漆后有起泡的风险。
不确定性的管理是通过研究和在项目中加入松弛状态来实现的
通过流程改进和恢复策略管理负面风险。
顺便说一句，你可以不确定风险事件发生的可能性:)
嗨法赫德,
你能帮忙提供Perform定性和定量风险分析的细节/差异吗?
谢谢,
纳文
在定性风险分析中，通过乘以风险的概率和影响来确定风险的优先级。在定量风险分析中，你需要对风险进行数字分析。在这里，您可以找到每个风险的成本（如果是单独发生的），然后将其相加，以获得对项目的总体影响。
谢谢！！！
在今天的项目管理中，风险和不确定性都是不可避免的。一个人必须在半路上行驶。
是的，必须选择适合项目的最佳路径。
足球是一个很好的类比，它完美地概括了当今现代管理对不确定性的态度:不确定性只是被标记为另一种风险，一种无法衡量的风险，因此如果它得到承认，就可以被忽略。
感谢访问并分享您的想法。
关于这两个概念我已经读了很长时间了，但是这个类比让它变得如此清晰
好。