完工估算(EAC) -一个项目预测工具

完工估算（EAC）是项目管理中的一种预测工具。

预测有助于预测项目未来的表现。它是基于项目过去的表现和客观数据。有了这些信息，您就可以猜测未来的进展，并发现偏离的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术:

1. 预计竣工时间(EAC)
2. 估计完成（ETC）
3. 完成绩效指标(TCPI)

在这篇博文中，我们将详细讨论完成评估(EAC)，并简要讨论其他两种技术。

预计竣工时间(EAC)是多少?

根据PMBOK指南，估计完成是“完bob手机客户端成所有工作的预期总成本，表达为实际成本和估计完成。”

万一上面的定义不给你一个完整的画面，让我给你一个简单的例子。

假设你在项目的某个地方。客户来问你他们需要花多少钱来完成这个项目，你的项目已经偏离了成本基线。

因此，你将估计新的预算，并把这个数字给客户。这是

竣工估算（EAC）。完工估算允许项目经理查看最终项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。有许多情况超出了你的控制，可能需要改变你的计划。从项目开始的那一刻起，资金需求就一直在变化。

您作为项目经理的责任，以影响导致变化的因素。但是，如果发生变更，则必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响，并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完成评估。

案例1：EAC = BAC / CPI

您假设项目将继续执行到最后，就像它在本场景中一直执行的那样。

换句话说，你的未来业绩将与您的过往业绩。因此，CPI将保持不变，直到项目结束。

完成时的估算公式

您可以通过将完工预算由成本绩效指数在完成计算估计。

竣工预算=(竣工预算)/(成本绩效指数)

或者，

EAC=BAC/CPI

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析来完成项目。
• 竣工预估将等于项目开始时的竣工预算，即EAC = BAC。

完成评估的例子(个案一)

你有一个项目要在12个月内完成，成本是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细查看，你发现只完成了40%的工作。

你可在此网页找到该项工程的竣工概算。

鉴于这样的问题：

预算完成（BAC）= 100,000美元

实际成本（AC）=60000美元

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50000美元

问题并没有说计划价值是50%。然而，它说，期限是12个月，6个月已经过去了。在这种情况下，您可以安全地假设PV为50%，除非问题中给出。

挣值（EV）=100000的40%

= 40000美元

首先，你必须计算成本绩效指数来计算EAC:

成本绩效指数（CPI）= EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本绩效指数(CPI) = 0.67

现在,

完工估算(EAC) = BAC / CPI

= 100,000 / 0.67

= 149253 .73点

因此，完工预估(EAC)为149,253.73美元。

换言之，如果项目继续进行，CPI=0.67，直到结束，您必须花费149253.73美元才能完成。

“竣工预估”列出了工程项目最后的成本。

根据项目的执行情况，可以用四种方法来确定完成时的评估。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。你会看到基于其他问题的问题的机会更小。

病例2:EAC = AC + (BAC - EV)

在这里，您已偏离您的预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成剩余的工作。

意外情况或一次性事件可能导致这种情况发生，并会增加成本。但是，它不会再发生，并按照计划就可以完成剩下的工作。

在这个公式中，您将到目前为止所花的钱添加到剩余工作的预算成本中。

完成时的估算公式

在本例中，计算竣工估算的公式为:

估计完成=花的钱日期+预算成本的剩余工作

EAC = AC +（BAC - EV）

完成评估的例子(个案二)

你有一个预算50万美元的项目。执行阶段的事故会让您损失很多钱。但是，您可以确定这种情况不会再次发生，并且可以继续计算项目其余部分的性能。

到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算估计完成（EAC）。

您将使用此公式，因为成本增加是临时的，您可以按计划完成其余项目。

完成估计=迄今为止+的金钱（剩余工作的预算成本）

EAC = AC +（BAC - EV）

鉴于这样的问题：

实际成本（AC）=200000美元

预算完成（BAC）= 500,000

挣值(EV) = 175,000

因此,

EAC = 200,000 +（500,000 - 175,000）

= 200,000 + 325,000

= 525,000美元

因此，完工时的估算为525000美元。

案例3:EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

你是超出预算，进度落后，并且客户端坚持你按时完成项目。成本和进度性能必须加以考虑。

完成时的估算公式

估计完成=迄今为止+的金钱（剩余工作的预算成本）/（成本绩效指数*计划绩效指数）

EAC = AC + [（BAC - EV）/（CPI * SPI）]

实施例的估计完成（情况3）

你有一个预算成本为50万美元的项目的固定期限。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是按照时间表，你现在应该已经赚了22.5万美元。

计算估计完成（EAC）。

鉴于这样的问题：

竣工预算（BAC）=500000美元

实际成本（AC）=200000美元

挣值(EV) = 175,000美元

计划价值（PV）=225000美元

要计算EAC，首先，你必须计算CPI和SPI:

SPI = EV / PV

= 175,000 / 225,000

= 0.78

Cpi = ev / ac

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，您可以使用以下公式：

EAC = AC + [（BAC - EV）/（CPI * SPI）]

= 200000 +（500,000 -175,000）/（0.88 * 0.78）

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671000美元

因此，完工时的估计是671,000美元。

案例4:EAC=AC+自下而上估算完成

在这种情况下，你会发现，你的成本估计是有缺陷的，你必须计算新的成本估算剩余的项目工作。

在这里，您将转到活动级别以查找每个成本并添加它们，然后获得剩余工作的成本。

完成评估的例子(个案四)

您有一个项目，建立500,000美元的政府部门建设。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是，你注意到你的成本估计有缺陷。因此，您需要为项目的其余部分计算预算。

你收集你的团队成员，并重新估计剩余工作的费用。你的新的估计表明，它会采取40万美元来完成该项目的剩余部分。

计算估计完成（EAC）。

鉴于这样的问题：

竣工预算（BAC）=500000美元

实际成本（AC）=200000美元

挣值(EV) = 175,000美元

自下而上的估计完成= 40万美元

在这里，您将使用公式:

EAC=AC+自下而上估算完成

= 200,000 + 400,000

=600000美元

因此，估计完成是60万美元。

预测技巧2:预估完成(ETC)

估计完成是第二预测技术。这是完成剩余工作的费用。

估计完成=估计完成 - 实际成本

等等= eac - ac

预测技术#3：完成绩效指标（TCPI）

的为了完成绩效指数估计您必须搬到目标的速度。

这是未来成本的估计，你可能需要完成批准的预算之内的项目。这个预算可以是BAC或更新的预算，即，估计完成（EAC）。

TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)

= (bac - ev) / (bac - ac)

或者

Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)

总结

完成评估是一个很好的预测工具。它允许项目经理做出现实的预算修改。它为您提供了项目完成所需的总体成本的中期估算。一旦这个估计被批准，这将是你的新预算。EAC不是固定的，可能会随着项目的进展而改变。竣工评估应定期修订，或按照项目管理计划的规定进行修订。

在你的项目中，你多久使用一次“完工评估”(EAC) ?请在评论区分享你的经验。

这篇博客是在挣值管理和项目预测了七第五。请阅读这篇文章，如果你从搜索引擎或引荐来这里之前，通过我以前的帖子阅读。

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• 挣值管理的要素
• 进度差异和成本差异
• 计划绩效指标和成本绩效指标
• 预计完成时间(你在这里)
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• 为了完成绩效指数