请求信息：RFI含义，定义和示例
大多数项目和组织都需要外部支持才能实现其目标。他们通常缺乏有关所涉及的要求，价格和技术的信息。在这种情况下，他们需要有关其要求的信息才能进一步进行。他们通过信息请求（RFI）获取此信息。他们与潜在卖家共享可用信息，以向他们提供…
引号请求：RFQ含义，定义和示例
项目始终需要第三方的供应，消耗品或支持，并且引号（RFQ）在这些情况下是一个很好的帮助。该文件将其要求传达给卖方或服务提供商。卖方将审查要约，并在需要时要求澄清。买方通常组织出价者会议，所有投标人…
提案请求：RFP含义，定义和示例
当您的组织有问题但没有解决方案时，他们会寻求第三方的帮助。此时，提案请求（RFP）有助于他们。在本文档中，组织解释了问题，供应商必须提交最佳解决方案。RFP与RFQ不同。使用RFP，买家有一个…
启动会议：进行项目开球会议指南
项目开球会议是项目最重要的会议之一。在项目生命周期中，您将与利益相关者举行许多会议。其他会议可能会涉及您和您的团队成员，或者包括管理人员以及讨论项目状况，问题和计划的客户。这些会议具有其意义；然而，…
项目选择方法
一个组织很少有无限的资源来追求所有可用的机会。b0b体育app在大多数情况下，它们的资源有限，必须选择最佳选择。b0b体育app
在项目管理中，组织有许多用于项目选择的技术。他们做出决定，因为赌注可能很高，错误的赌注成本很高。
假设您的组织有许多建议，但由于资源限制，他们无法承担所有建议。因此，他们将选择一个风险最小的项目，并可以为他们提供最大利润。通常，认识也是一个因素。
作为项目经理，您可能在项目选择过程中没有任何角色，但是您应该知道为什么选择该项目以及如何适应组织的战略目标。
如何确定项目管理中的利益相关者？
发生的项目是为了满足利益相关者的要求。如果他们不开心，您不能说您的项目成功。项目管理是关于管理利益相关者的。
您想用最小的障碍物来完成项目。因此，您必须在早期阶段确定项目利益相关者，然后在整个项目生命周期中与他们互动。
在赞助商签署项目宪章之后，您开始识别利益相关者的过程。
项目管理中的成本效益分析
今天,我们要讨论的成本效益alysis, which is also known as Benefit-Cost Analysis. Cost benefit analysis in itself is a vast subject; however, in this blog post I’ll try to give you a general idea about the process.
我希望一旦您经历了它，您将对这种收益测量方法有基本的了解。
通常，这些分析由高级利益相关者进行；例如高层管理人员或组织的董事会成员。
他们坐在一起，分析哪个项目对他们更有利可图，并与组织的目标保持一致，然后选择最佳项目。
PMBOK过程组和PMBOK知识领域
当我开始PMP考试准备时，我很难理解过程组和知识领域之间的差异。每个PMP有抱负的人都在他们的初始准备阶段对此感到困惑。
您可能还会想知道为什么不根据过程组组织PMBOK。
这些问题也困扰着我。
现在，我已经通过了考试，并且理解了这些问题。因此，我正在写这篇博客文章，以向您解释我的知识。
利益相关者在项目管理中
如果您的利益相关者不满意，您的项目就不会成功。利益相关者满意度对于成功完成项目至关重要。
根据PMBOK指南，“利益相关者可bob手机客户端以是可能受到影响或对项目有任何兴趣的人，团体或组织，或该项目的结果；直接或间接。”
什么是利益相关者登记册？
A stakeholder register is a project document that has information about the project stakeholders. It identifies the people, groups, and organizations that have any interest in the work and the outcome.