PMP Exam Study Notes
阅读这些PMP考试笔记以了解艰难的概念bob官网竞彩足球
在此页面上，我将为您提供有关此和我的其他博客上发布的所有博客文章的列表。尽管您也可以在主页上找到帖子，但我在此处再次列出了所有主题，并轻松单击链接供您快速推荐。
我建议您阅读这些博客文章并很好地了解主题。如果您想对任何主题表达意见或有要分享的意见，则可以通过评论部分进行。我会回答您的评论。
- Conflict Resolution Techniques
- 项目经理的最佳力量是什么？
- 配置管理与更改管理
- 企业环境因素和组织过程资产
- 质量保证与质量控制
- 质量控制与验证范围
- 产品范围与项目范围
- 项目计划与项目管理计划
- 关闭采购与关闭项目
- 增强风险响应与利用风险响应策略
- A Few Commonly Used Risk Management Terms
- 应急计划与后备计划
- 应急储备与管理储备
- 在项目管理中揭开风险态度的神秘面纱
- PMP Braindump：PMP认证考试准备的确定策略
- 工作绩效信息（WPI）与工作绩效测量（WPM）
- 项目管理的绩效报告
- What are the Project and the Operation?
- Project Management vs Program Management vs Portfolio Management
- 如何处理基于IT的问题
- Stakeholders in Project Management
- Precision versus Accuracy
- 等级与质量
- 项目成本管理中赚取的价值管理（EVM）分析
- 项目成本管理中的计划价值（PV），赚取价值（EV）和实际成本（AC）分析
- 项目成本管理中的时间表差异（SV）和成本差异（CV）
- 安排性能指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）
- 估算完成时（EAC） - 一个项目预测工具
- 估计完成（ETC） - 另一个项目预测工具
- 项目成本管理中的完整绩效指数（TCPI）
- 快进 - 赚取价值管理（EVM），预测和TCPI
- Project Charter – A Document to Formally Authorize the Project
- 项目管理中的利益相关者登记册
- 利益相关者分析和利益相关者管理策略
- 估计活动持续时间的三个工具
- Identify Stakeholders in Project Management
- 4种估计项目管理成本的工具
- 成本收益或收益成本分析
- Process Group and Knowledge Area in the PMBOK Guide
- 项目采购 - 项目经理应该知道的
- 在调度中
- What is a Functional Organization Structure?
- 什么是预测的组织结构？
- 什么是矩阵组织结构？
- 组织结构的类型
- Defect Repair vs Corrective Action vs Preventive Action
- 快速跟踪和崩溃 - 时间管理时间安排压缩技术
- 项目管理中的范围蠕变和金色镀金
- 项目管理中的假设和限制
- 验证与验证
- 经过验证的可交付成果与已接受的可交付成果
- 项目调度网络图中的交货时间和滞后时间
- 总浮点与免费浮动
- 什么是风险管理？
- 什么是标准偏差？
- 项目风险管理计划的简短指南
- PERT – Program Evaluation and Review Technique
- Leadership Style in Different Phases of Team Formation
- 工作绩效数据（WPD）和工作绩效信息（WPI）
- 项目管理中使用的采购合同类型
- 项目管理中的关键路径方法（CPM）
- 项目管理中的关键链方法（CCM）
- 项目选择方法
- 剩余风险与次要风险
- 风险胃口，风险承受能力和风险阈值
- 控制图与运行图
- Fishbone (Cause and Effect or Ishikawa) Diagram
- 什么是散点图（相关图）？
- 控制质量与验证范围
- 关于PMP认证考试的六个神话
- 最佳和免费PMP考试资源的清单b0b体育app
- 什么是蒙特卡洛模拟？
- 预期货币价值（EMV）的简短指南
- 什么是解决方法？
- 负面风险或威胁的风险响应策略
- 积极风险或机会的风险响应策略
- 什么是帕累托图表？
- Changes to the PMP Certification Exam – January 2016
- How to Become a PMP?
- 显着模型分析项目利益相关者
- 项目生命周期与产品生命周期
- 项目加速器与项目协调员
- 我应该参加PMI-RMP认证考试吗？
- 2015年12月1日之后的CCR周期更改
- PMI人才三角形是什么？
- What is a Project Kick Off Meeting?
- PMP认证考试的培训计划类型
- 什么是故障模式和效应分析（FMEA）？
- 什么是Prince2？
- 评论：Greycampus的在线PMP培训计划
- 30个bob体育网页登录联系时间在线PMI-RMP培训计划
- PM播放评论：定价，优点和缺点以及最佳功能
- 什么是六西格玛？
- 100个免费PMP考试样本问题
- Prince2 vs PMP
- No More Braindump During the Awareness Session of the PMP Exam
- PMP问题库：版本3.0现在可用！
- 免费PMP模拟测试和样本问题的列表
- PMI-RMP问题库：3.0版现在可用！
- PMI-RMP考试：Santanu Deb学到的教训
- PMBOK指南第六版中的新功能是什么？bob手机客户端
- 资源Leveling vs Resource Smoothing
- 我应该忽略PMP考试中的基于数学的问题吗？
- 大约：PM Sprout 35接触时间Pbob体育网页登录MP培训计划
- 项目管理中的风险响应策略
- PMP公式计算很容易
- Solomon Hassan Kuta学到的PMP考试课程
- 关键路径和关键链方法之间有什么区别？
- 什么是粗略的数量级（ROM）和确定性估计？
- 项目要求与项目范围声明
- 约瑟夫·费蒂（Joseph Fertig）的PMP考试旅程和经验教训
- Khaleelah’s Journey to Pass the PMP Exam
- 在我的第一次尝试中，我如何在所有域中使用上述目标破解PMP考试？
- 我如何在21天内破解PMP考试？
- PMP与CAPM
- 2019年12月15日之后的PMP考试更改
- 项目日历与资源日历
- Srinivas学到的PMP考试课程
- Khayyam学到的PMI-RMP考试课程
- Ashvini K Chhabra学到的PMP考试课程
- Harshala Patel学到的PMP考试课程
- Wrike评论：集成的项目管理和协作平台
- 星期一请评论：用户友好的项目协作工具
- 19个最佳映射软件平台
- 10 Best Task Management Software Platforms
- 11最佳项目管理软件平台
- 7最佳在线流程图软件，第三个和最后一个是免费的
- 7最佳小型企业的CRM软件
- Wrike CRM的概述：功能，优点和缺点
- 星期一CRM的概述：功能，优点和缺点
- 什么是甘特图？
- 什么是项目里程碑？
- 什么是RACI图表？
- A Complete Guide on Project Charter
- 如何进行可行性研究？
- 如何准备PMI-RMP考试？
- PMP考试模拟器评论：定价，优点和缺点和最佳功能
- PMP考试准备：第一次尝试时通过PMP考试
- 简单的床单评论：定价，优点和缺点和顶级功能
- 七个基本质量工具的简短指南
- 什么是项目？
- 在项目管理中使用角色和责任模板
- 项目管理中的计划是什么？
- 项目管理职业。
- 10种流行的项目管理方法论
- CRECL CRM评论：定价，优点和缺点以及功能
- 粗略的数量级（ROM）与确定估计
- 最佳PMP考试模拟器
- 项目管理依赖性：类型，示例和说明
- 项目管理中的三个约束
- 项目管理的自下而上估计技术
- 项目成本估算：示例和技术
- 7种最佳的线框工具，免费和付费
- 项目管理中的三分估计技术
- Brain Sensei PMP评论：定价，优点和缺点和功能
- 胶囊CRM评论：定价，优点和缺点和功能
- PMP模拟测试：2021（免费和付费）
- Parametric Estimation Technique in Project Management
- 项目管理中的类似估计技术
- 在项目管理中学到的教训
- PMP示例问题：2021年更新
- 风险类型：风险管理中的不同类型的风险
- 风险术语：一些常用的风险管理术语
- Brain Sensei Vs PM PrepCast
- X或DFX的设计：定义，示例和使用
- 创意简介：它在项目管理中有用？
- “如果方案分析”如何有助于项目管理？
- 项目管理中的固定价格合同：定义和示例
- 项目管理中的成本偿还合同：定义和示例
- 项目管理中的时间和材料合同：定义和示例
- What is a Contract?
- Moqups Review-2021：定价，优点与缺点和功能
- 项目管理中的利益相关者分析
- 利益相关者映射：完整的指南，示例
- 开始在项目管理中开始关系
- 开始在项目管理中完成关系
- 在项目管理中完成关系到完成关系
- 完成项目管理中的关系
- Stakeholder Engagement: How to Manage Project Stakeholders?
- 7个最佳的星期一替代方案和竞争对手：免费和付费
- nTask Review: Pricing, Pros & Cons, and Top Features
- 9最佳Wrike替代方案和竞争对手：免费和付费
- 最佳产品管理软件：免费和付费
- 项目管理中的工作包是什么？
- 项目管理中的项目网络图：定义和示例
- 7最佳敏捷项目管理软件：免费和付费
- 7最佳资源管理软件：免费和付费
- 项目管理中的s曲线：示例，定义和示例
- Work Breakdown Structure (WBS): Examples and Templates
- WBS词典：带有示例和模板的指南
- notre.com vs jira
- 7最佳建筑管理软件
- 范围基线：具有定义，示例和模板的指南
- Groove.cm Review: Pricing, Pros & Cons and Top Features
- 项目范围声明:导游与智慧的例子h Template
- 项目管理指标：指南的示例
- 平衡记分卡（BSC）：指南与示例的指南
- 风险与项目管理中的问题
- 风险注册：定义和示例
- 问题日志：定义和示例
- 常见原因与特殊原因变化
- 提案请求：RFP含义，定义和示例
- 直接成本与间接成本
- 请求引号：RFQ含义，定义和示例
- Request for Information: RFQ Meaning, Definition and Example
- 项目控制：定义，功能和过程
- 团队建设活动：如何激发项目团队？
- RFI Vs RFQ: Request for Information Vs Request for Quotation
- 采购订单（PO）：定义，模板，类型和示例
- RFQ与RFP：报价请求与提案请求
- RFI与RFP：信息请求与提案请求
- 产品经理与项目经理
我希望这些博客文章能为您的PMP考试准备提供帮助。通常我每月发表一篇文章，因此请继续回到这里。如果您困难理解任何概念或想让我写某个主题，则可以向我发送电子邮件[电子邮件保护]我会尽力解决您的担忧。
祝您在PMP考试准备中好运。