在项目管理中,我们做假设,约束总是限制我们。它们也是我们生活的一部分。
例如,假设你打算去在一个商场,它有一个小时的车程到达购物。
你假设你会在下午6点左右离开家,7点前到达商场。
这是你的假设。约束是什么?
在给定的例子中,你可以想到两个。第一个限制是资金。如果您手中有500美元,您不能购买超过这个金额的商品。第二个约束是商场的关门时间;我们就定在晚上10:30吧。这意味着你在那之后不能继续购物。
同样,项目也有假设和约束。如果您想成功完成项目,您必须了解和控制这些因素。
在项目开始时定义和识别这些。之后,它们在整个内容并重新分析项目生命周期.假设和约束是PMBOK指南中许多进程的输入。bob手机客户端
它们是您的项目的重要方面。它们不是按照需求来管理的风险.然而,正确地记录它们可以帮助您避免许多问题。您可以在项目范围声明中找到项目的假设和约束条件。
假设
一个假设是,你相信是真实的。这些项目的生命周期中,预计该预期的事件或情况。您根据您的经验,或手头上掌握的资料的假设。
假设可能最终不会是真实。有时,他们可能是假的,它可能会影响你的项目。这增加了风险的项目。
例如,让我们重新考虑前面的例子。你以为要花一个小时才能到达目的地。如果你遇到交通堵塞不能按时到达商场怎么办?
你的假设被证明是假的。现在你的购物处于危险之中。
这也可能发生在您的项目中。
例如,你认为你可以得到装备,只要你需要它。但是,你不能当时间到了。
现在你处于困境。
假设在开发中发挥着重要作用风险管理计划.因此,作为项目经理,您必须分析每个假设及其影响。
假设的例子
一些假设的例子是:
- 您将获得所需的所有资源。b0b体育app
- 在雨季,可以获得廉价的劳动力。
- 所有相关利益相关者我将参加下次会议。
- 你的团队成员拥有所有必需的技能。
- 所有设备都处于良好状态。
- 供应商将按时交付消耗品。
约束
约束是项目上施加的限制:例如,预算,时间表或资源等。b0b体育app
PMBObob手机客户端K指南识别六大工程的约束:范围,质量,进度,预算,资源和风险。b0b体育app在这些六,范围,进度和预算都被称为三重约束。
这些限制在项目开始时定义。你必须自己范围内的工作。
约束可以是两种类型:
- 业务约束
- 技术限制
业务约束
业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束,通常在项目开始时定义:例如,时间、预算、资源等。b0b体育app
改变这些制约因素是罕见的。项目管理团队由他们来遵守。
技术限制
技术约束限制了您的设计选择。它们是固定的。技术规范的任何更改都可能会影响您的项目规划。
例如,假设您正在构建一个管道。根据设计,该管道应能承受一定的压力;这是你的技术限制。
每个项目都有约束。因此,您必须识别所有这些并相应地制定计划。约束在您的控制之外。它们由客户,组织或政府法规施加。
约束的例子
以下是一些约束条件的例子:
- 你必须达到第一里程碑在一个月内。
- 你必须利用现有的资源。b0b体育app
- 你只会有两个现场工程师。
假设Vs的约束
下面是假设和约束之间的一些区别。
- 假设被认为是真的,而限制本质上是真实的。
- 大多数情况下,假设对于项目来说是好的,而约束则不是。
- 如果假设变为虚假,这对项目来说是坏消息。但是,如果约束是假的,那就很好。
这些参数在规划过程中发挥着重要作用。它们是您项目管理计划的基础。它们可以与人力资源,预算,时间或任何功能相关。b0b体育app任何假设都是您项目的潜在风险。如果假设不正确,您遇到了麻烦。您的风险管理计划大量取决于假设和约束。未能识别任何内容可能会影响您的项目。
总结
假设和约束是您项目的重要组成部分。他们需要连续识别,控制和监测。假设是您认为是真实的条件,并且约束是对项目的限制。需要分析假设,而在整个项目生命周期中需要识别约束。需要管理假设和约束来完成您的项目,以最小的阻塞。
怎么样对你的项目假设和约束?请分享通过评论部分您的体验。
这是PMP认证考试视角的重要主题。你可能会看到一个关于这个问题的问题。
谢谢,这一直很有帮助:)
这是清晰乐于助人的
您好,感谢您这么多的详细信息。我想问问你什么都可以限制和假设项目管理的沟通计划?我们的项目是关系到大学的教育公平。您的回应是高度赞赏!
每个项目都有风险,我们必须设法减少风险,成功并不总是取决于应用的技术,而是取决于人际交往能力
感谢您写这篇文章。它有助于了解我的项目。
确保解释具有充满示例,但假设和风险之间的关系是什么
错误的假设可能是一种风险,也可能导致风险。
好的。有多少进程有一个假设日志作为输出。
你好Engdaw,我要算它...
谢谢你的东西......真的有用的信息
我很感激fahad usmani
欢迎您詹姆斯。
乐于助人
谢谢你的访问和留下评论。
我需要项目管理的设想。
你好,
假设是项目特定的。
什么可能是项目上的假设:升级和扩展Wi-Fi解决方案
我直到现在即使在今天,我在看这个曲子是非常有用的。知识永远不会过时。多谢。
足够。
嗨法赫德,
它确实是一个伟大而漂亮的文章,内容非常接合,直到最后一直读。
在项目启动期间识别出一个假设,并在高级会议上记录,并以项目规划中的定义范围过程的一部分细化和记录。
假设分析是风险管理过程的一部分。如果约束条件发生了变化或假设被证明是错误的,项目管理计划就需要改变。在项目生命周期中,需要识别、跟踪和有效控制约束和假设。
此致
tiemchart.com.
好的说阿尔玛。
什么东东应该研究有限naure,为了通过PMP考试。
PMBObob手机客户端K指南,两个PMP考试参考书,一个好的质量PM考试模拟器。
我想知道一个管理系统的限制和假设是什么,涉及客户记录,约会,帐户,账单等的管理系统。
与一些在类似类型的行业工作中讨论它。他能够更好地引导你。
您对假设和约束的解释非常有用。关于办公室搬迁工作范围的任何建议?? ..谢谢
不。
嗨法赫德,
我喜欢你解释假设和依赖之间的不同。它看起来或多或少相同?
您可以帮助澄清以上条款和差异。
谢谢
Kalpesh Parmar.
对于假设,阅读下面的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/10/assumptions-and-constraints-in-project-management/
依赖的例子:你不能铺设天花板,直到墙被建造。
嗨Fahad,
什么过程输出产生更改日志?
将更改日志输入到许多进程,并在更改日志中更新了许多进程的输出。在这里命名所有这些都是不可能的。请参阅PMBOK指南。bob手机客户端
你好,
在开发项目建议时,最好能给出项目假设和风险的真实例子,以供指导。
谢谢
好的,在下一次更新中,我将尝试添加一些真实世界的例子。
您可以参考PMI网站上免费提供的“PMBOK®施工扩展指南”(如果您是PMI会员)。
我是一个建筑管理专业的学生,我的研究是在范围管理对工程建设项目交付的影响。问题是最文学似乎是基于其他行业,如IT。我在哪里可以源文学特有的建筑或我可以申请现有的文献给我的领域
加入PMI作为一个学生,并访问提供给会员的书店。在那里,你可以购买在建设项目管理的书籍
安德烈。
感谢Andre回复这条信息。我错过了。
我有一个主持人组辩论。你能解释更多关于项目的约束管理?或者给我一个问题,关于三江源..
项目总是有一些约束条件,如预算、进度和里程碑。你必须根据这些限制来计划和行动。
请我可以有UR Facebook的个人资料名称,这样我就可以添加u..thanks
这是我的facebook网址:
https://www.facebook.com/fdusmani.
我有项目,我为它做的商业案例。它是护岸工程,什么是假设和约束这个项目?
你应该向与之合作的人提出这个问题。
Fahad字面意思是您的开发技术非常独特。我总是读到你的话题,我感到任何困惑。我是一个学生的项目管理,往往有一些混淆,所以你的帖子对我来说非常志有......再次谢谢这个真棒的解释......
问候;塔希尔
欢迎您塔希尔。
Fahad usmani,你一直很棒,请继续保持.....
感谢这些激励的话猛砸......
预定预算,施加的日期,里程碑和产品特征可以是约束的示例。
嗨,你可以举个项目的一个例子,其中其范围是污染,要接受的成本和时间增强。请
我看到假设和约束是项目章程和范围声明的一部分。我的理解是,假设和约束都出现在范围声明中,并且更详细。这些也可以是项目宪章的一部分,但仅限高级别。这是正确的吗?
从考试的角度应该考虑这些,因为只有范围说明书的一部分。
你是对的。
Niraj,
添加到您已经说过的内容。
项目范围声明,它被批准后,成为范围基线的一部分。因此,项目范围声明中的假设,约束和其他任何其他内容成为项目的参考。
章程和范围说明书的区别,不仅是基于高层次和细节程度低。
最好的问候,
嗨..我试图做第一套文档来创建一个项目,以建立一个5层商业建筑作为我的实际作业前的练习。除了资源,时间和预算限制还有什么其他的?b0b体育app
我建议您从PMBOK指南读取范围管理知识区域。bob手机客户端
你好 :)
我对你的构想很感兴趣你能否举例说明有关改善教育计划的假设和限制?
我很感激你的帮助:)
你好亚,
我建议你用一些在处理这种类型的项目经验丰富的接触。
你好,
我仍然混淆了“约束”PLZ我需要解释这些术语.PLZ帮助
您可以将其视为施加的限制或条件。
谢谢你帮助我了解术语。我正在研究我的ITT技术研究所在线PM333课程项目。我尽可能地完成项目概念并提交它。我现在在我的业务案例上,我需要一些关于我的项目主题的假设和约束的举例,这些主题是“重新设计员工午餐室(或休息室)为公司进行的。”并帮助我看视觉,我在北查尔斯顿,SC中与当地校园一起去。
如果需要,您可以在以下链接中读取我的项目概念:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-1-minor-writing-assignment-lab/10152100776970948.
如果需要,您可以阅读商业案例纸,但记住这是不完整的,在下面的链接:https://www.facebook.com/bob官网竞彩足球notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-2-minor-writing-assignment-lab/10152100800810948
您可以在完成论文的任何其他建议中援助(此PM333的所有作业截止日期为星期天晚上。
我仍然要写项目章程文件,沟通计划文件,风险管理计划文件,质量管理计划文件,项目后报告文件还有一个叫做汇报报告的文件,其中谈到了在作业指导中所学到的教训。
我无法访问这些链接......
我已定于1月20日考试(3天回),并得到了确认邮件由Prometric考试中心,但是当我登录到PMI网站上仍然显示尚未状态来安排考试。
我一定要到PMI报告或等待状态更新些日子。
我认为它将继续出现,直到您通过测试。
嗨法赫德,
我正在经历项目范围声明的意义,但随着我从建筑管理背景中,我发现难以在建筑物上提供项目范围声明。PMBOK似乎与其他行业有关。你有一个例子吗?
谢谢
PMBObob手机客户端K指南是行业独立。本指南广泛用于建筑行业。我在石油和天然气领域看到它。
嗨法赫德,
感谢您始终为您对项目管理的常用援助。我希望你解释限制和企业环境因素之间的差异。似乎他们的意思几乎是一样的。再次感谢。
不,它们不一样。
约束是对项目的限制。例如,你必须在90天内完成这个项目。约束是强加在项目上的限制。
另一方面,企业环境因素是一个环境,你必须在其中工作。
嗨法赫德,
谢谢你的解释。
正在经历项目范围陈述,发现了“产品验收标准”一词。
根据我对该术语的理解,它意味着将接受产品/项目的某些条件/阈值。
根据PMI的角度,您可以解释您对此术语的理解。如果您可以给出与此相关的一些真实世界的例子,它会更好。
谢谢
让我们以iPhone 5为例。
iPhone 5的物理尺寸如下:
深度 - 7.6毫米,重量 - 112克和体积 - 3.3平方英寸。
现在iPhone 5的尺寸验收标准可能如下:
深度= 7.6,0.001 mm公差(负或正),
重量= 112克,具有2克的耐受性(正面或负面)和
体积= 3.3平方英内英寸,公差0 .01平方英尺(正面或负)。
现在,如果任何型号的iPhone被发现超过了允许的限度将不被接受。
(注:以上公差仅作说明之用。我不知道iPhone的实际耐受极限是多少。)
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玛尼纳卡。
你收到了prometric center的确认邮件,现在就够了。一旦你通过了考试,你的身份就会改变。
无论如何,如果有任何疑问,您可以随时联系PMI客户服务中心。