项目生命周期vs产品生命周期

您可以认为项目生命周期和产品生命周期类似;他们不是。作为项目经理，您应该了解这两个概念之间的区别，以将业务目标与您的项目目标对齐。

因为一个项目产生了一个产品，然后结束，产品停留的时间更长，所以产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试中，您可能会在此主题上看到一些问题，因此了解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段。项目是为了生产产品、服务或结果而进行的，在交付产出后，项目停止存在，项目生命周期结束。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制，以及结束。阶段通常是连续的，可以重叠。

在初始阶段，你要发展项目章程和识别利益攸关方。

项目管理计划将在计划阶段制定，而您将在执行阶段构建实际产品。

监视和控制活动在整个项目中发生，尽管这些进程可以重叠或重复。

在结束时，将产品交出到客户端并关闭项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一项服务或结果，它将不属于产品生命周期的一部分。

这bob手机客户端将项目生命周期分为四个阶段:

1. 开始这个项目
2. 组织和准备
3. 开展项目工作
4. 关闭这个项目

以下是项目生命周期的一些特征：

• 风险在项目开始时是高的，随着项目的进展而降低。
• 在项目开始时，工作人员要求低，执行期间最大，之后可能会减少。
• 变更的成本在项目开始时是最低的，并且随着项目的进一步发展它开始增加。
• 项目开始时利益相关者的影响更高，随着项目进一步移动，它开始减少。
• 大部分资金和时间都花在执行阶段。

例子

假设您有一个项目来构建一个新的摩托车。

首先，您确定利益相关者并收取要求。收集要求后，您将制定建造摩托车的计划。

然后你开始真正的制造摩托车的工作。

最后，您将把这个产品交给您的客户，项目将关闭。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品从构思到退役所经历的阶段。

产品生命周期的阶段是开发，引入，增长，成熟和退休。这些阶段是顺序的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，你将产生想法并创造产品。

引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。

在成长期，销售额增加。

在成熟阶段，产品被接受，销售处于峰值。

最后一个阶段是退休阶段。在这个阶段，你会尝试卖掉你所有的库存，然后转向下一个产品。这一阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不够支持其生产成本。

请注意，并不是所有的产品都达到最后阶段;有些被丢弃，有些永远不会过期。

产品生命周期阶段没有持续时间限制，一相可以比其他相长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。

一个产品生命周期可以有多个项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个生命周期可以是为产品添加功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。

例子

让我们考虑一下你的公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。

第一步是想法。这包括可行性研究，市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备好了，你的项目就完成了，项目生命周期也结束了。然而，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是摩托车的销售和营销。

您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。

在产品生命周期中，如果您向产品添加新功能，您将为此过程创建一个新项目:例如，增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。

项目和产品生命周期的区别

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异：

• 产品生命周期可以具有单个或多个项目。
• 产品生命周期比项目生命周期长。
• 项目生命周期具有明确的结束，而产品生命周期可能不会。
• 产品生命周期的地图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
• 产品生命周期阶段不重叠，而项目阶段可能重叠。
• 阶段通常仅在产品生命周期中发生一次，而在项目生命周期阶段可以重复。
• 在产品生命周期中，阶段是顺序的，而在项目生命周期中，阶段可能是顺序的，也可能不是。

总结

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从思想的初始开始，并在退休产品时结束。该组织的商业模式取决于产品循环。产品生命周期包括产品的整个寿命，包括更新和升级，但产品借助项目升级。

请在评论部分分享你在项目或产品生命周期中的角色。