您可以认为项目生命周期和产品生命周期类似;他们不是。作为项目经理,您应该了解这两个概念之间的区别,以将业务目标与您的项目目标对齐。
因为一个项目产生了一个产品,然后结束,产品停留的时间更长,所以产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中,您可能会在此主题上看到一些问题,因此了解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段。项目是为了生产产品、服务或结果而进行的,在交付产出后,项目停止存在,项目生命周期结束。
项目生命周期有许多阶段,每个阶段由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制,以及结束。阶段通常是连续的,可以重叠。
项目管理计划将在计划阶段制定,而您将在执行阶段构建实际产品。
监视和控制活动在整个项目中发生,尽管这些进程可以重叠或重复。
在结束时,将产品交出到客户端并关闭项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一项服务或结果,它将不属于产品生命周期的一部分。
这bob手机客户端将项目生命周期分为四个阶段:
- 开始这个项目
- 组织和准备
- 开展项目工作
- 关闭这个项目
以下是项目生命周期的一些特征:
- 风险在项目开始时是高的,随着项目的进展而降低。
- 在项目开始时,工作人员要求低,执行期间最大,之后可能会减少。
- 变更的成本在项目开始时是最低的,并且随着项目的进一步发展它开始增加。
- 项目开始时利益相关者的影响更高,随着项目进一步移动,它开始减少。
- 大部分资金和时间都花在执行阶段。
例子
假设您有一个项目来构建一个新的摩托车。
首先,您确定利益相关者并收取要求。收集要求后,您将制定建造摩托车的计划。
然后你开始真正的制造摩托车的工作。
最后,您将把这个产品交给您的客户,项目将关闭。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品从构思到退役所经历的阶段。
产品生命周期的阶段是开发,引入,增长,成熟和退休。这些阶段是顺序的,不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段,你将产生想法并创造产品。
引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。
在成长期,销售额增加。
在成熟阶段,产品被接受,销售处于峰值。
最后一个阶段是退休阶段。在这个阶段,你会尝试卖掉你所有的库存,然后转向下一个产品。这一阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不够支持其生产成本。
请注意,并不是所有的产品都达到最后阶段;有些被丢弃,有些永远不会过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制,一相可以比其他相长。例如,丰田花冠和凯美瑞是旧产品,仍处于增长或成熟阶段,我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。
一个产品生命周期可以有多个项目生命周期。例如,第一个项目生命周期可以是项目的开发,另一个生命周期可以是为产品添加功能。
在大多数情况下,项目生命周期是产品生命周期的一个子集,因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。
例子
让我们考虑一下你的公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。
第一步是想法。这包括可行性研究,市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备好了,你的项目就完成了,项目生命周期也结束了。然而,产品生命周期仍在继续。现在,产品生命周期的下一个阶段开始了,那就是摩托车的销售和营销。
您将在销售后提供售后支持,最后,退休阶段开始。
退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。
在产品生命周期中,如果您向产品添加新功能,您将为此过程创建一个新项目:例如,增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。
项目和产品生命周期的区别
以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异:
- 产品生命周期可以具有单个或多个项目。
- 产品生命周期比项目生命周期长。
- 项目生命周期具有明确的结束,而产品生命周期可能不会。
- 产品生命周期的地图是概念性的,取决于市场条件,而项目具有预测和明确的路线图。
- 产品生命周期阶段不重叠,而项目阶段可能重叠。
- 阶段通常仅在产品生命周期中发生一次,而在项目生命周期阶段可以重复。
- 在产品生命周期中,阶段是顺序的,而在项目生命周期中,阶段可能是顺序的,也可能不是。
总结
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从思想的初始开始,并在退休产品时结束。该组织的商业模式取决于产品循环。产品生命周期包括产品的整个寿命,包括更新和升级,但产品借助项目升级。
请在评论部分分享你在项目或产品生命周期中的角色。
为什么项目经理需要两者都理解?
项目经理需要了解超过这两个的程度。
很好的一课
谢谢妈咪。
优秀的
谢谢,哈桑。
5个过程组形成项目管理生命周期。项目生命周期是一系列阶段,每个阶段都可以重复或重叠生命周期,从开始可行性,设计,工程,开发,建设/制造,调试到运营或客户端。产品生命周期是一系列来自引言,成长,成熟度下降的一系列阶段。正确并同意?
你说得对,乔。
优秀的! !
谢谢大卫。
这是令人惊奇和难以置信的,这是第一次被理解,
谢谢Fahad,
欢迎你,Wael。
你的博客很棒,写得很好,谢谢!
您是欢迎Aneadra。
您如何将其与敏捷生命周期进行比较?瀑布式开发的阶段与敏捷开发的阶段是不同的。
不知道敏捷周期。
感谢您提供的清晰易懂的例子*
您是受欢迎的Sitiveni。
您可以在PMBOK指南中找到该图。bob手机客户端
哇日Thnx洙多的产品和项目生命cycle.im的一个CA我是这个主题的空白,但现在我知道我可以在我的考卷。但我PB写的东西准备这个明确的解释是,即时通讯没有看到任何数字或图表
感谢您对项目生命周期和产品生命周期之间差异的解释。
不客气,Jotichi。
如果我错了请纠正我,我的理解是在执行中花费的钱最多,在计划中花费的时间最多。
大部分的资金和时间都花在了执行阶段。
谢谢你的文章。
我正在努力评估项目生命周期。在一些研究之后,我很困惑,许多资源建议项目生命周期有5个阶段(发起,计划,执行,b0b体育app控制和关闭) - 其他资源 - 其他资源将其定义为4个阶段(不包括控制),略有不同。想法?
这就是我在这个博客帖子中解释的。你的特定怀疑是什么?
好一个法赫德。
谢谢sarthak ..
一个很好的帖子,还有很好的解释....谢谢
你是欢迎宽度。
感谢Fahad,这是我最喜欢的博客之一。
阅读此博客后,现在我在项目生命周期和产品生命周期之间获得了很好的理解。
你能告诉我持续过程改进和过程改进计划之间的区别吗?
提前感谢你的帮助…!
我已经注意到了这个问题,很快就会写一篇关于这个话题的博文。
亲爱的法赫德,
谢谢你发表这篇文章。
但我有一个问题,请澄清。
我所理解的是,启动、计划、执行、监控和结束是项目管理的周期阶段,而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期的各个阶段(可能是博客产品生命周期的各个阶段)完全取决于行业类型,不能一概而论。
意味着项目生命周期阶段是一个合适的阶段。
PMBObob手机客户端K指南在四个阶段定义项目生命周期:
1)启动项目
2)组织和准备
3)开展项目工作
4)项目结束
这对所有类型的项目都是一样的,无论行业。
“过程组不是项目生命周期阶段。事实上,可以在阶段进行所有处理组。“
PMBOK第5版,第52页
另一个很棒的博客。我现在是你的大粉丝:)
谢谢SD。
很棒的解释。
继续您的服务。
谢谢
欢迎你,文卡泰什。
非常清晰可理解的博客。发现清除概念非常有帮助。
感谢Fahad先生的分享。
不客气,穆罕默德。
谢谢,真的很好。
不客气,阿拉姆先生。
感谢对项目生命周期和产品生命周期之间的明确解释
欢迎您迈马达。
嗨Fahad,
寻找样品练习问题w.r.t.2016年增加了8个新任务。
非常感谢您的帮助。
问候,
拉菲克
rafiq你好,
对于这些新添加的任务,我没有任何特定的问题,我怀疑你会在其他地方找到它。
Assalam-o-Alaikum
为什么迭代生命周期和增量生命周期在PMBOK 5pg . 543和544中有相同的定义
谢谢
WaSalaam,
读最后一句,它澄清了两者之间的区别。
亲爱的法赫德,
阅读你的博客本身就是一种教育。你把复杂的解释,翻译成外行人的语言,使这些概念可以食用。阅读你的帖子总是一种乐趣。
温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy.
谢谢Krishnamoorthy先生的评论。
嗨Fahad,
我真的感谢你的博客帖子。您的铰接式铰接式示例在这些灰色区域带来更亮。
Okobi, e . .
不客气,欧科比。
亲爱的Fahad按照PMBOK指南5版PG bob手机客户端39,是正确的说:
项目生命周期有4个阶段:
1-启动项目(即启动组)
2-组织和准备(即规划过程组)
3-执行项目工作(即执行,监控和控制过程组)
4 -(即关闭。关闭过程组)。
在pg 38 PMbob手机客户端BOK指南上,它说项目生命周期的各个阶段通常是连续的,但博客上说,各个阶段可以重叠。
PMBOKbob手机客户端指南还说,项目生命周期不应该与过程组混淆。请指导。谢谢
假设你有一个大项目,你把它分成了几个阶段。你已经开始了第一阶段的工作,你做计划,执行,控制,然后结束。这一阶段已完成,可交付成果将移交给客户。现在你开始了第二阶段,你再一次经历计划阶段,执行阶段,等等。所以你可以说相位可以重叠。
5个进程组(启动,规划,执行,监控和控制,关闭)不是阶段,如PMBOK所说并由Mohammed引用。Project Lifecycle是PAG的PMBOK状态。38并由您报告:但过程组不是阶段,因此它们不能成为项目生命周期。这就是PMBOK所写的,请坚持下去。。阶段,例如在通常的汽车项目生命周期模型可以是:项目准备,概念细节,产品和过程开发,生产准备,升压和关闭。它们与过程组不同,即使在某种程度上可以看出措辞。相同的过程组可能在不同的项目阶段(例如,监视器和控制过程Gorup)发生多次,但过程孔径不是阶段......这是HUAT是写作的。这就是您真正了解管理项目或服务所需的过程所需的过程之间有什么区别的情况。
纠正。
谢谢你的有用文章。
但是您需要检查项目和产品生命周期部分之间的差异,因为您写的“项目生命周期长于产品生命周期”。这是一个错误,:)
纠正。
优秀的博客。总结产品生命周期是一幅大图,而项目生命周期是其中的一部分。
谢谢你。
右萨德。
亲爱的法赫德,
感谢您的纯粹澄清,您回答了一些我试图理解的问题,
现在项目和产品之间的衍射完全清晰
再次感谢
欢迎您的奈特。
亲爱的法赫德,
PMBOK说“过程组不是项目生命周期阶段”。但是我从您的博客中了解到,process gropus只不过是项目生命周期阶段。请澄清。
根据PMBOK指南第五bob手机客户端版2.4第38页:项目生命周期是项目通过其启动到其关闭的一系列阶段。
对产品生命周期的非常好的解释与项目生命周期..
感谢您的评论Warsi Sahab。
非常感谢
你是欢迎数学。
非常感谢你。
现在很明显
不客气,福克。