你可能会认为,该项目的生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理,你应该知道这两个概念与项目目标相一致的业务目标之间的差异。
由于一个项目产生了一个产品,然后结束,并且产品停留的时间更长,所以产品的生命周期大于项目的生命周期。
在PMP考试,你可能会看到有关这个主题的几个问题,所以充分理解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段的顺序。项目是为了产生产品、服务或结果而进行的,在交付输出后,项目不再存在,项目生命周期结束。
一个项目生命周期有许多阶段,每个阶段都由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制,以及结束。相位通常是连续的,并且可以重叠。
项目管理计划将在计划阶段制定,而您将在执行阶段构建实际产品。
监视和控制活动在整个项目中发生,尽管这些进程可以重叠或重复。
在结束时,将产品交出到客户端并关闭项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果,则不会成为产品生命周期的一部分。
当bob手机客户端将项目生命周期定义为四个阶段:
- 开始这个项目
- 组织和准备
- 开展项目工作
- 关闭这个项目
以下是项目生命周期的一些特征:
- 风险在项目开始时较高,在项目进行时降低。
- 在项目开始时,工作人员要求低,执行期间最大,之后可能会减少。
- 变更的成本在项目开始时是最低的,随着项目的深入,它开始增加。
- 项目开始时利益相关者的影响更高,随着项目进一步移动,它开始减少。
- 大部分资金和时间都花在执行阶段。
示例
假设你有一个项目,建立一个新的摩托车。
首先,确定利益相关者和收集的要求。一旦需求被收集,你会制定一个计划,以建立摩托车。
然后你开始真正的工作,造摩托车。
最后,你将把这个产品交给你的客户,这个项目就结束了。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品从构思到退役所经历的各个阶段。
产品生命周期的阶段是开发,引入,增长,成熟和退休。这些阶段是顺序的,不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段,您将生成这个想法并创建产品。
介绍阶段是营销产品并开始向客户销售产品的阶段。
在成长阶段,销售额增加。
在成熟阶段,产品被接受,销售处于峰值。
最后一个阶段是退休阶段。在这个层面上,你将尝试出售你所有的库存,并转移到下一个产品。这个阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不足以支持其生产成本。
请注意,并非所有产品都达到最后阶段;有些人被丢弃,其他人从未过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制,一相可以比其他相长。例如,丰田花冠和凯美瑞是旧产品,仍处于增长或成熟阶段,我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。
一个产品生命周期可以包含多个项目生命周期。例如,第一个项目生命周期可以是项目的开发,另一个是向产品添加功能。
在大多数情况下,项目生命周期是产品生命周期的子集,因为即使在项目完成后,产品生命周期仍在继续。
示例
让我们考虑一下您的公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。
第一步是产生想法。这包括一个可行性研究,市场调查和商业计划。然后你发起了一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备好了,您的项目就完成了,项目生命周期也结束了。然而,产品生命周期仍在继续。现在,产品生命周期的下一个阶段开始了,那就是销售和营销摩托车。
您将在销售后提供售后支持,最后,退休阶段开始。
退役阶段可能包括以折扣价出售摩托车。
在产品生命周期中,如果您向产品添加了新功能,那么您将为此过程创建一个新项目:例如,增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。
项目与产品生命周期的区别
以下是项目生命周期与产品生命周期的一些区别:
- 产品的生命周期可以有单个或多个项目。
- 产品生命周期比项目生命周期长。
- 该项目的生命周期有一个明确的结束,而产品生命周期可能不会。
- 产品生命周期的地图是概念性的,取决于市场条件,而项目具有预测和明确的路线图。
- 产品生命周期阶段不重叠,而项目阶段可能重叠。
- 在阶段产品生命周期一般只发生一次,而在项目生命周期阶段可以重复。
- 阶段在产品生命周期中是顺序的,而在项目生命周期中,阶段可能是也可能不是顺序的。
总结
该项目的生命周期是产品生命周期的一部分。该项目的生命周期通常是在产品生命周期的一个子集。产品的生命周期从观念和结束的开始启动时,该产品已退休。该组织的商业模式依赖于产品生产周期。产品的生命周期包括产品的整个生命周期,包括更新和升级,但是,产品升级与项目的帮助。
请在评论部分分享您在项目或产品生命周期中的角色。
当我开始阅读这篇文章,我有正确的理解,即项目生命周期中所提到的项目和它的产品,而产品生命周期是指生产和销售其产品。通过阅读,我想我是漏斗至合并来自两种解释单词“产品”到相同的物品或服务,直到我读下面的句子;“有些产品永远不会达到最后阶段;一些被丢弃和其他人永远不会过期。”
我想“等待!如果产品的生产线结束,则项目生命周期进入项目寿命周期的闭合阶段,并将库存销售或倾倒,从而达到产品生命周期的最终阶段。这是不可能的!“然后,在尝试培养我的困惑写作这条评论时,我意识到我已经开始使用同一文章或两种概念的“产品”这个词。需要在文章的开始时建立差异以进行教学目的。
我建议,花冠的例子是用在一开始开发分开两个“产品”的想法。一条生产线的建设项目及其运行用途。项目生命周期生产线的目标是为汽车生产一条生产线,一个工厂(丰田)。产品生命周期生产线的目标是生产汽车(花冠)的工厂是在成长阶段。两个不同的产品;工厂和汽车。
为什么项目经理需要同时理解这两方面?
项目经理需要了解超过这两个的程度。
很好的一课
谢谢妈咪。
优秀的
谢谢你,哈桑。
5个过程组形成项目管理生命周期。项目生命周期是一系列阶段,每个阶段都可以重复或重叠生命周期,从开始可行性,设计,工程,开发,建设/制造,调试到运营或客户端。产品生命周期是一系列来自引言,成长,成熟度下降的一系列阶段。正确并同意?
你是对的,乔。
太好了! ! !
谢谢大卫。
这是令人惊奇和难以置信的,在第一次阅读时就能理解,
谢谢Fahad,
不客气,瓦伊尔。
你的博客很棒,写得很好,谢谢!
您是欢迎Aneadra。
您将如何比较它与敏捷生命周期。瀑布式的阶段与敏捷的阶段是不同的。
不知道敏捷周期。
感谢这些清晰易懂的例子*
欢迎您西蒂韦尼。
你可以找到PMBOK指南中的图。bob手机客户端
哇日Thnx洙多的产品和项目生命cycle.im的一个CA我是这个主题的空白,但现在我知道我可以在我的考卷。但我PB写的东西准备这个明确的解释是,即时通讯没有看到任何数字或图
感谢您对项目生命周期和产品生命周期的区别的解释。
欢迎你,约提奇。
如果我错了请纠正我,我的理解是大部分的钱花在执行上,大部分的时间花在计划上。
大多数资金和时间都在执行阶段度过。
谢谢你的文章。
我正在努力评估项目生命周期。在一些研究之后,我很困惑,许多资源建议项目生命周期有5个阶段(发起,计划,执行,b0b体育app控制和关闭) - 其他资源 - 其他资源将其定义为4个阶段(不包括控制),略有不同。想法?
这就是我在这个博客帖子中解释的。什么是您的具体疑问?
好一个法赫德。
由于Sarthak ..
一个很好的帖子,有很棒的解释....谢谢
你是欢迎宽度。
由于法赫德,这是我最喜欢的博客之一。
阅读这个博客后,现在我得到了项目生命周期和产品生命周期之间有很好的理解。
您能告诉我持续过程改进和过程改进计划的区别吗?
提前感谢您的帮助!
我已经注意到了,很快就会尝试写一篇关于这个主题的博客文章。
亲爱的法赫德,
谢谢你发了这篇文章。
但我有一个问题,请澄清。
我理解的是,启动、计划、执行、监控和结束是项目管理周期阶段,而不是项目生命周期阶段。
产品生命周期阶段完全取决于行业类型,不能一概而论。
意味着项目生命周期阶段是一个合适的阶段。
PMBObob手机客户端K指南在四个阶段定义项目生命周期:
1)启动项目
2)组织和准备
3)开展项目工作,并
4)项目结束
对于任何行业的各种项目都是一样的。
“过程组不是项目生命周期阶段。事实上,可以在阶段进行所有处理组。“
项目管理知识体系,第5版,第52页
另一个真棒博客。我现在是你的忠实粉丝:)
由于SD。
很棒的解释。
继续为您服务。
谢谢
欢迎你,文卡特斯。
非常清晰可理解的博客。发现清除概念非常有帮助。
感谢法赫德先生的精彩分享。
欢迎你,穆罕默德。
谢谢,真的很好吃。
不客气,阿拉姆先生。
感谢对项目生命周期和产品生命周期之间的明确解释
欢迎您Mamatha。
嗨Fahad,
寻找样本练习题w.r.t.在2016年增加8级新的任务。
非常感谢任何帮助。
问候,
拉菲克
rafiq你好,
对于这些新添加的任务,我没有任何特定的问题,我怀疑你会在其他地方找到它。
Assalam-o-Alaikum
为什么迭代生命周期和增量生命周期在PMBOK 5 Pg. 543和544中有相同的定义
谢谢
WaSalaam,
读一读最后一个句子,它澄清了两者之间的区别。
亲爱的法赫德,
阅读你的博客本身就是一种教育。你把复杂的解释,翻译成外行人的语言,使这些概念可食用。阅读你的文章总是一件愉快的事。
随着亲切问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
谢谢Krishnamoorthy先生的评论。
嗨Fahad,
我真的感谢你的博客帖子。您的铰接式铰接式示例在这些灰色区域带来更亮。
Okobi, e . .
不客气,奥克比。
按照PMBOK指南第5版第39页亲爱的法赫德bob手机客户端作为,是不是正确的说法如下:
项目生命周期有4个阶段:
1-启动项目(即引发基团)
2-组织和准备(如:规划过程组)
3-开展工作项目(即执行,监测与控制的进程组)
4 -(即关闭。关闭过程组)。
在PMBOK第38bob手机客户端页的指南中,它说项目生命周期的阶段通常是连续的,但博客说阶段可以重叠。
项目管理知bob手机客户端识体系指南还指出,项目生命周期不应该与过程组相混淆。请指导。谢谢
假设你有一个大项目,你分成了几个阶段。你已经开始了第一阶段的工作,你做计划,执行,控制,然后结束。这个阶段已经完成,可交付的内容将移交给客户。现在你开始了第二阶段你再次经历计划阶段,执行阶段,等等。所以你可以说相可以重叠。
5个处理组(启动,计划,执行,监测和控制,闭合)不相,如由PMBOK陈述和由Mohammed引述。项目的生命周期是什么PMBOK在PAG的状态。38也由你报:但过程组不是阶段,所以他们不能成为项目生命周期。这就是写在PMBOK,请坚持这一点。。阶段,例如在通常的汽车项目生命周期模型可能是:项目准备,理念的细节,产品和工艺开发,生产准备,斜坡上升和平仓。他们是不一样的进程组,即使在一定程度上可以看起来像从措辞。同样的过程组可以发生在不同的项目阶段的几个时间(例如,监视和控制过程gorup),但过程gorups不相...这是HWAT是软件写。这就是你所得到的,如果你真的了解什么是管理开发一个产品或服务需要的项目与流程所需流程之间的差异。
纠正。
谢谢你的有用文章。
但是你需要检查项目和产品生命周期部分的区别,就像你写的“项目生命周期比产品生命周期长”。这是一个错误,:)
纠正。
优秀的博客。总而言之,产品生命周期是全局,而项目生命周期是其中的一部分。
谢谢。
右萨阿德。
亲爱的法赫德,
感谢您的纯澄清,你回答一些问题,我试着去理解,
现在,项目和产品彻底清除之间diffrence
再次感谢
欢迎您的奈特。
亲爱的法赫德,
项目管理知识体系表示“过程组不是项目生命周期阶段”。但是我从您的博客中了解到,过程群只不过是项目生命周期阶段。请澄清。
根据PMBOK指南第五bob手机客户端版2.4第38页:项目生命周期是项目通过其启动到其关闭的一系列阶段。
对产品生命周期的非常好的解释与项目生命周期..
感谢您的评论Warsi Sahab。
非常感谢
欢迎您的数学。
非常感谢你。
现在很明显
欢迎你,福。