你可能认为项目生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理,您应该知道这两个概念之间的区别,以使您的业务目标与项目目标保持一致。
由于一个项目产生一个产品,然后结束,产品停留更长的时间,产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中,你可能会看到一些关于这个话题的问题,所以要好好理解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目从启动到结束所经历的一系列阶段。项目是为了生产产品、服务或结果而进行的,在交付产出后,项目就不再存在,项目生命周期也就结束了。
项目生命周期有许多阶段,每个阶段由这些过程组的活动组成:启动、规划、执行、监控和结束。这些阶段通常是连续的,可以重叠。
项目管理计划将在计划阶段制定,您将在执行阶段构建实际产品。
监控活动贯穿整个项目,尽管这些过程可能重叠或重复。
在结束时,您将产品移交给客户并结束项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一项服务或结果,它将不会成为产品生命周期的一部分。
的bob手机客户端定义项目生命周期的四个阶段:
- 启动项目
- 组织和准备
- 开展项目工作
- 关闭项目
以下是项目生命周期的一些特征:
- 风险在项目开始时较高,随着项目的进展而降低。
- 员工需求在项目开始时较低,在执行期间达到最大值,之后可能会减少。
- 变更的成本在项目开始时是最低的,并且随着项目的进一步推进,成本开始增加。
- 项目开始时,利益相关者的影响更大,随着项目的进一步推进,利益相关者的影响开始减少。
- 大部分资金和时间都花在执行阶段。
实例
假设你有一个建造一辆新摩托车的项目。
首先,您确定涉众并收集需求。一旦收集到需求,您将开发一个构建摩托车的计划。
然后你开始建造摩托车的真正工作。
最后,你将把这个产品交给你的客户,项目将结束。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品从概念到退役的各个阶段。
产品生命周期的各个阶段是开发、引进、成长、成熟和退役。这些阶段是连续的,不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段,您将产生想法并创建产品。
介绍阶段用于营销产品并开始向客户销售产品。
在成长阶段,销售额增加。
在成熟阶段,产品被接受,销售达到顶峰。
最后一个阶段是退休阶段。在这个级别上,您将尝试出售所有库存,并继续购买下一个产品。这一阶段的发生是由于技术进步,或者是因为您的产品销售不足以支持其生产成本。
请注意,并非所有产品都达到最后阶段;有些被丢弃,有些永不过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制,一个阶段可以比其他阶段更长。例如,丰田花冠(Toyota Corolla)和凯美瑞(Camry)都是老产品,仍处于成长或成熟阶段,我认为它们不会很快进入退休阶段。
一个产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如,第一个项目生命周期可以是项目的开发,另一个生命周期可以是向产品添加功能。
在大多数情况下,项目生命周期是产品生命周期的一个子集,因为即使在项目完成后,产品生命周期仍在继续。
实例
让我们考虑一个新的摩托车产品生命周期,你的公司要启动。
第一步是产生想法。这包括可行性研究,市场调查和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备就绪,您的项目就完成了,项目生命周期也就结束了。但是,产品生命周期仍在继续。现在,产品生命周期的下一个阶段开始了,那就是销售和营销摩托车。
您将在销售后提供售后支持,最后,退休阶段开始。
退休阶段可能包括以折扣价出售摩托车。
在产品生命周期内,如果向产品添加新功能,则将为此过程创建一个新项目:例如,增加摩托车的发动机容量以支持更快的捡拾。
项目与产品生命周期之间的差异
以下是项目生命周期和产品生命周期之间的一些差异:
- 一个产品生命周期可以有一个或多个项目。
- 产品生命周期比项目生命周期长。
- 项目生命周期有一个明确的终点,而产品生命周期则没有。
- 产品生命周期图是概念性的,取决于市场条件,而项目具有预测性和明确的路线图。
- 产品生命周期阶段不重叠,而项目阶段可能重叠。
- 阶段通常在产品生命周期中只发生一次,而在项目生命周期中阶段可能重复。
- 在产品生命周期中,阶段是连续的,而在项目生命周期中,阶段可能是连续的,也可能不是连续的。
总结
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从想法开始,到产品退役时结束。组织的商业模式依赖于产品周期。产品生命周期包括产品的整个生命周期,包括更新和升级,但是产品是在项目的帮助下升级的。
请在评论部分分享您在项目或产品生命周期中的角色。
当我开始阅读这篇文章时,我有了正确的理解,项目生命周期指的是项目及其产品,而产品生命周期指的是生产、销售及其产品。在阅读过程中,我想我被引导着将两种解释中的“产品”一词合并到同一篇文章或服务中,直到我读到下面这句话;“有些产品永远达不到最后阶段;有些被丢弃,有些则永远不会过期。”
我想“等等!如果一个产品的生产线结束了,项目生命周期就进入了项目生命周期的结束阶段,库存要么被卖光了,要么被丢弃了,从而进入了产品生命周期的最后阶段。这是不可能的!”然后,在写下这篇评论时,我试图让自己陷入困惑,我意识到我已经开始在这两个概念的同一篇文章或服务中使用“产品”这个词。为了教学目的,需要在文章的开头进行区分。
我建议,Corolla示例在开发之初用于分离这两个“产品”概念。生产线的建设项目及其运行使用。生产线项目生命周期的目标是为汽车、工厂(丰田)生产一条生产线。生产线的产品生命周期目标是生产在成长阶段为其建造工厂的汽车(Corolla)。两种不同的产品;工厂和汽车。
为什么项目经理需要了解这两个方面?
项目经理需要了解的远不止这两个方面。
好教训
谢谢沉着。
杰出的
谢谢你,哈桑。
这5个过程组构成了项目管理生命周期。项目生命周期是一系列阶段,每个阶段都可以重复或重叠生命周期,从初始可行性、设计、工程、开发、施工/制造、调试到移交给运营或客户。产品生命周期是从引进、成长、成熟到衰退的一系列阶段。正确并同意吗?
你说得对,乔。
杰出的
谢谢你大卫。
这是令人惊奇和难以置信的,是第一次读到,
谢谢他,
不客气,威尔。
你的博客很棒,写得很好,谢谢!
不客气,阿娜德拉。
您如何将其与敏捷生命周期进行比较。瀑布中的阶段与敏捷中的阶段不同。
不知道敏捷周期。
感谢您提供清晰易懂的示例*
欢迎你,西蒂维尼。
您可以在项目管理知识体系指南中找到该图表。bob手机客户端
哇,谢谢你对产品和项目生命周期的清晰解释。我正在准备一个CA,我是空白的,但现在我知道我可以写在我的试卷上,但我的pb是,我没有看到任何图形或图表
感谢您对项目生命周期和产品生命周期之间差异的解释。
不客气,佐一。
如果我错了,请纠正我,我的理解是执行期间花费的钱最多,计划期间花费的时间最多。
大部分资金和时间都花在执行阶段。
谢谢你的文章。
我正在对项目生命周期进行评估。在一些研究之后,我感到困惑,许多参考资料建议项目生命周期有5个阶段(启动、计划、执行、控制和结束)——其他人将其定义为4个阶段(不包括控制),措辞略有不同。思想?b0b体育app
这就是我在这篇博文中所解释的。你有什么疑问?
很好,法哈德。
由于Sarthak . .
一篇很好的帖子,解释得很好……谢谢
不客气,朗迪。
谢谢Fahad,这是我最喜欢的博客之一。
通过阅读这篇博客,我对Project life cycle和Product life cycle有了很好的理解。
你能告诉我持续过程改进和过程改进计划的区别吗。
提前谢谢你的帮助…!
我注意到了这一点,并很快尝试就这个话题写一篇博客文章。
亲爱的法赫德,
谢谢你发这篇文章。
但我有一个问题,请澄清。
据我所知,启动、规划、执行、监控和关闭是项目管理周期阶段,而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期阶段(可能根据博客产品生命周期阶段)完全取决于行业类型,不能一概而论。
意思是说项目生命周期阶段是一个合适的阶段。
PMBObob手机客户端K指南将项目生命周期分为四个阶段:
1) 启动项目
2) 组织和准备
3) 开展项目工作,以及
4) 关闭项目
无论是哪个行业,所有类型的项目都是一样的。
“流程组不是项目生命周期阶段。事实上,所有流程组都可能在一个阶段内执行。”
PMBOK第五版第52页
另一个令人敬畏的博客。我现在是你的超级粉丝了:)
谢谢SD。
真棒的解释。
继续你的服务。
非常感谢。
欢迎你,文卡特什。
非常清晰易懂的博客。我发现澄清概念很有帮助。
感谢法哈德先生的大力支持。
欢迎你,穆罕默德。
谢谢,真的很好。
不客气,阿拉姆先生。
感谢您对项目生命周期和产品生命周期之间差异的清晰解释
不客气,妈妈。
嗨法赫德,
寻找2016年增加的8个新任务的练习样题。
非常感谢您的帮助。
问候,
拉菲克
你好,拉菲克,
我没有任何关于这些新增任务的问题,我怀疑你会在其他地方找到它。
阿萨拉姆·奥阿莱库姆
为什么PMBOK 5第543和544页对迭代生命周期和增量生命周期有相同的定义
谢谢
瓦萨拉姆,
读最后一句话,消除两者之间的差异。
亲爱的法赫德,
阅读博客本身就是一种教育。你带来了复杂的解释,翻译成外行的语言,使这些概念可食用。阅读你的帖子总是一种乐趣。
用温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
谢谢克里希纳穆尔蒂先生的评论。
嗨法赫德,
我真的很感谢你的博客帖子。你清晰的例子为这些灰色区域带来了更明亮的光线。
奥科比,E.S。。
不客气,奥克比。
Dear Fahad根据PMBOK指南第5版bob手机客户端第39页,这样说是否正确:
项目生命周期分为4个阶段:
1-启动工程(即。启动组)
2-组织和准备(即规划过程组)
3-执行项目工作(即。执行、监控和控制过程组)
4-关闭(即关闭流程组)。
在第38页《项目管bob手机客户端理知识体系指南》中,它说项目生命周期的各个阶段通常是连续的,但博客上说这些阶段可以重叠。
PMBOKbob手机客户端指南还指出,项目生命周期不应与过程组混淆。请导游。谢谢
假设你有一个大项目,你已经分为几个阶段。你已经开始第一阶段的工作,你做计划,执行,控制,然后关闭。此阶段已完成,可交付成果已移交给客户。现在你开始了第二阶段,你又经历了计划阶段,执行阶段,等等。所以你可以说阶段可以重叠。
5个过程组(启动、计划、执行、监控、结束)不是像PMBOK所说的和Mohammed引用的阶段。项目生命周期是项目管理知识体系在pag中声明的。但是过程组不是阶段,所以它们不可能是项目生命周期。这是项目管理知识体系中写的内容,请坚持。例如,在通常的汽车项目生命周期模型中,阶段可以是:项目准备、概念细节、产品和工艺开发、生产准备、斜坡启动和结束。它们与过程组不同,即使从措辞上看在某种程度上是一样的。同样的过程组可能在不同的项目阶段发生好几次(例如,监控过程组),但是过程组不是阶段…如果你真正理解管理项目所需的过程与开发产品或服务所需的过程之间的区别,你就会得到这些。
更正。
谢谢你的有用文章。
但是当你写“项目生命周期比产品生命周期长”时,你需要检查项目生命周期和产品生命周期之间的差异。这是一个错误:)
更正。
优秀的博客。总结产品生命周期是大局,项目生命周期是大局的一部分。
谢谢你!
萨阿德。
亲爱的法赫德,
谢谢你的澄清,你回答了一些我试图理解的问题,
现在项目和产品之间的区别完全清楚了
再次感谢
不客气,内马特。
亲爱的法赫德,
PMBOK说“过程组不是项目生命周期阶段”。但我从你的博客中了解到,流程gropus只不过是项目生命周期阶段。请澄清。
根据PMBOK指南第五bob手机客户端版2.4第38页:项目生命周期是项目从启动到结束所经历的一系列阶段。
非常好地解释了产品生命周期和项目生命周期。。
感谢您的评论Warsi Sahab。
谢谢
不客气,数学。
非常感谢你。
现在很明显
不客气,弗。