项目生命周期与产品生命周期

您可能会认为项目生命周期和产品生命周期相似。他们不是。作为项目经理，您应该知道这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与项目目标保持一致。

由于项目生产产品然后结束，并且产品停留更长的时间，因此产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试中，您可能会看到有关此主题的一些问题，因此请很好地了解。

项目生命周期

项目生命周期是项目从启动到封闭的一系列阶段。项目是为了生产产品，服务或结果而进行的，并且在交付了项目后，项目生命周期不再存在。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段都包含这些过程组的活动：启动，计划，执行，监视和控制以及关闭。这些相通常是顺序的，可以重叠。

在开始阶段，您会开发项目章程并确定利益相关者。

项目管理计划将在计划阶段制定，您将在执行阶段构建实际产品。

在整个项目中，监视和控制活动发生，尽管这些过程可以重叠或重复。

结束时，您将产品移交给客户并关闭项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。

这bob手机客户端在四个阶段中定义了项目生命周期：

1. 开始项目
2. 组织和准备
3. 进行项目工作
4. 关闭项目

以下是项目生命周期的某些特征：

• 风险随着项目的进行，项目启动并减少时会更高。
• 员工要求在项目开始时很低，执行期间的最大要求和之后，可能会减少。
• 在项目开始时，变化的成本是最低的，随着项目进一步的发展，它开始增加。
• 在项目开始时，利益相关者的影响力较高，随着项目进一步的发展，它开始减少。
• 大多数资金和时间都是在执行阶段花费的。

例子

假设您有一个建造新摩托车的项目。

首先，您确定利益相关者并收集要求。收集要求后，您将制定制造摩托车的计划。

然后，您开始建造摩托车的真正工作。

最后，您将把此产品交给客户，该项目将关闭。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品从概念到退休的阶段。

产品生命周期的阶段是发展，引入，增长，成熟度和退休。这些阶段是顺序的，不会重叠。项目生命周期可以成为产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，您将产生想法并创建产品。

介绍阶段是为了营销产品并开始向客户出售产品。

在增长阶段，销售额增加。

在到期阶段，该产品被接受，销售额达到顶峰。

最后阶段是退休阶段。在此级别上，您将尝试销售所有库存，然后转到下一个产品。此阶段是由于技术进步而发生的，或者您的产品销售不足以支持其生产成本。

请注意，并非所有产品都进入最后阶段；有些被丢弃，有些则永远不会过期。

产品生命周期阶段没有持续时间限制，一个阶段可能比其他阶段更长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我看不到它们很快就会在退休阶段处于退休阶段。

产品生命周期可以具有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，而另一个项目生命周期为产品添加了功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。

例子

让我们考虑一下您公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。

第一步是想法产生。这包括可行性研究，市场研究和业务计划。然后，您启动一​​个项目来制造这辆自行车。

一旦准备好摩托车，您的项目就完成了，项目生命周期结束了。但是，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始，这是销售和销售摩托车。

您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始了。

退休阶段可能包括以折扣价出售摩托车。

在产品生命周期中，如果您在产品中添加新功能，您将为此过程创建一个新项目：例如，提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取速度。

项目和产品生命周期之间的差异

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的一些差异：

• 产品生命周期可以有一个或多个项目。
• 产品生命周期比项目生命周期更长。
• 项目生命周期有明确的结尾，而产品生命周期可能没有。
• 产品生命周期的地图是概念性的，并且取决于市场状况，而项目具有预测性且定义明确的路线图。
• 产品生命周期阶段不会重叠，而项目阶段可能重叠。
• 阶段通常在产品生命周期中仅发生一次，而项目生命周期阶段可能会重复。
• 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期阶段可能是或可能不是顺序的。

概括

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从想法的成立开始，并在产品退休时结束。该组织的业务模型取决于产品周期。产品生命周期包括产品的整个寿命，包括更新和升级，但是，在项目的帮助下，产品升级。

请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。