您可以认为项目生命周期和产品生命周期类似;他们不是。作为项目经理，您应该了解这两个概念之间的区别，以将业务目标与您的项目目标对齐。
由于项目产生产品，然后结束，产品保持更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中，您可能会在此主题上看到一些问题，因此了解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目通过启动到闭包的阶段的序列。项目进行了生产产品，服务或结果，并在提供输出后，项目停止存在，项目生命周期结束。
项目生命周期有许多阶段，每个阶段包括来自这些过程组的活动：启动，规划，执行，监控和控制，并关闭。阶段通常是顺序的并且可以重叠。
项目管理计划将在规划阶段制定，您可以在执行阶段建立实际产品。
监测和控制活动发生在整个项目中，虽然这些过程可能重叠或重复。
最后，你交出的产品给客户，并关闭该项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。
当bob手机客户端在四个阶段定义项目生命周期：
- 启动项目
- 组织和准备
- 执行项目工作
- 关闭项目
以下是项目生命周期的一些特征：
- 风险当项目进展时，项目开始和减少时更高。
- 工作人员要求较低的项目，在执行过程中最大的开始，后来，可能会降低。
- 项目开头的变化成本最低，随着项目进一步移动，它开始增加。
- 利益相关者的影响力是在项目开始时高，并开始减少随着项目的进一步。
- 大部分资金和时间都在执行阶段度过。
示例
假设您有一个项目来构建一个新的摩托车。
首先，您确定利益相关者并收取要求。收集要求后，您将制定建造摩托车的计划。
然后你开始建造摩托车的真正工作。
最后，您将把这个产品交给您的客户，项目将关闭。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品通过概念到退休的阶段。
产品生命周期的各个阶段是开发，引进，成长，成熟，并退休。这些阶段是连续的，不重叠。该项目的生命周期可以在产品生命周期中的一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段，你会产生这个想法，创造产品。
引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。
在增长阶段，销量增加。
在成熟阶段，产品被接受和销售都达到顶峰。
最后阶段是退休阶段。在此级别，您将尝试销售您的所有库存并继续前进到下一个产品。这一阶段因技术进步而发生，或者您的产品不足以支持其生产成本。
请注意，并非所有产品达到最后阶段;一些被丢弃和其他人永远不会过期。
产品生命周期阶段有没有时间限制，一个阶段可以比别人更长的时间。例如，丰田卡罗拉和凯美瑞都是老产品，但仍处于成长或成熟阶段，我没有看到他们在退休阶段，未来任何时间很快。
产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个项目的开发，并将功能添加到产品中。
在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。
示例
让我们考虑贵公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。
第一步是想法。这包括A.可行性研究，市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备就绪，您的项目就完成，项目生命周期结束。但是，产品生命周期继续。现在产品生命周期的下一阶段开始，并且正在销售和销售摩托车。
您将在出售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。
退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。
在产品生命周期期间，如果向产品添加新功能，您将为此过程创建一个新项目：例如，提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取器。
项目与产品生命周期之间的差异
以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异：
- 产品生命周期可以具有单个或多个项目。
- 产品生命周期长于项目生命周期。
- 项目生命周期具有明确的结束，而产品生命周期可能不会。
- 该地图产品生命周期的概念，并取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
- 在项目阶段可以重叠时，产品寿命周期阶段不会重叠。
- 阶段通常仅在产品生命周期中发生一次，而在项目生命周期阶段可以重复。
- 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中相位可能或可能不顺序。
概括
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从思想的初始开始，并在退休产品时结束。该组织的商业模式取决于产品循环。产品生命周期包括产品的整个寿命，包括更新和升级，但产品借助项目升级。
请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。
当我开始阅读本文时，我对项目生命周期的正确理解有关项目和产品，而产品生命周期被提及生产和销售及其产品。在阅读时，我认为我被遗漏以将两个解释单词与同一文章或服务合并，直到我读过以下判决;“有些产品从未到达最后阶段;有些被丢弃，其他人从未过期。“
我想：“等等！如果一个产品的生产线结束，项目生命周期进入到项目生命周期的截止期和库存要么售罄或抛投从而达到了产品生命周期的最后阶段。这是不可能的！”然后，在努力发展我的困惑写这篇评论，我意识到我用的是“产品”为两个概念相同的物品或服务启动。分化需要在文章的教学目的的开始建立起来。
我建议，Corolla示例在开始开发的开始以分离两个“产品”的想法。生产线的建设项目及其运行使用。项目生命周期的生产线的目标是为汽车生产生产线，工厂（丰田）。生产线的产品生命周期的目的是生产工厂在生长阶段构建的汽车（花冠）。两种不同的产品;工厂和汽车。
为什么项目经理需要了解两者？
项目经理需要了解很多比这两个。
漂亮的教训
谢谢妈咪。
优秀
谢谢，哈桑。
5个进程组构成了项目管理的生命周期。项目生命周期是一系列的阶段，每个阶段的可重复或重叠的生命周期从开始可行性研究，设计，工程，开发，建设/制造开始，调试切换到业务或客户端。产品生命周期是一系列从导入期，成长期，成熟期到衰退阶段。正确的，同意吗？
你是对的jo。
优秀！！！
谢谢大卫。
这是惊人的，很棒，被认为是第一次阅读，
谢谢Fahad，
欢迎您磨损。
你的博客是真棒，写的非常好，谢谢！
欢迎您Aneadra。
您如何将其与敏捷生命周期进行比较。瀑布中的阶段不同于敏捷。
不知道关于敏捷周期。
谢谢你清晰易懂的例子*
您是受欢迎的Sitiveni。
您可以在PMBOK指南中找到该图。bob手机客户端
哇日Thnx洙多的产品和项目生命cycle.im的一个CA我是这个主题的空白，但现在我知道我可以在我的考卷。但我PB写的东西准备这个明确的解释是，即时通讯没有看到任何数字或图表
感谢您对项目生命周期和产品生命周期之间差异的解释。
欢迎您jotichi。
如果我错了，请纠正我，我的理解是在执行期间以及在规划期间花费的大多数时间。
大部分的资金和时间是在执行阶段支出。
谢谢你的文章。
我工作在项目生命周期的评估。一些研究，我很困惑后，许多资源建议项目生命周期有5个阶段（抛砖引玉，计划，执行，b0b体育app控制和关闭） - 别人把它定义为4个阶段（不包括控制）和措辞略有不同。想法？
这就是我在这个博客帖子中解释的。你的特定怀疑是什么？
漂亮的一个fahad。
谢谢sarthak ..
一个很棒的帖子，令人敬畏的解释......谢谢
欢迎您Rondity。
感谢Fahad，这是我最喜欢的博客之一。
阅读此博客后，现在我在项目生命周期和产品生命周期之间获得了很好的理解。
您能否在持续的过程改进和流程改进计划之间分享我的区别。
谢谢你提前帮助......！
我已经注意到了，很快就尝试在这个主题上写一个博客帖子。
亲爱的法赫德，
谢谢你发布文章。
但我有一个查询，请澄清。
我理解的是启动，规划，执行，监控和控制和关闭是项目管理周期阶段，而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期阶段（可能根据博客产品生命周期阶段）完全取决于行业类型，不能概括。
意思是说，项目生命周期阶段有一个合适的一个。
在PMBbob手机客户端OK指南定义了四个阶段的项目生命周期：
1）启动项目
2）组织和准备
3）执行项目工作，
4）关闭项目
无论行业如何，各种项目都是相同的。
“过程组不是项目生命周期的各个阶段。事实上，它是可能的所有过程组可以相内进行“。
PMBOK第5辑。第52页
另一个很棒的博客。我现在是你的大粉丝:)
谢谢SD。
令人敬畏的解释。
继续您的服务。
谢谢
您是欢迎venkatesh。
非常清楚和理解的博客。发现它明确的概念，非常有帮助。
谢谢Fahad先生的份额。
欢迎你穆罕默德。
谢谢，它真的很好。
欢迎您是Alam先生。
感谢差异的项目生命周期和产品生命周期之间的明确解释
欢迎您迈马达。
嗨Fahad，
寻找样品练习问题w.r.t.2016年增加了8个新任务。
任何帮助都受到高度赞赏。
问候，
rafiq.
拉菲克·你好，
我没有针对这些新增的任务的任何问题，我怀疑您会在其他地方找到它。
assalam-o-alaikum
为什么迭代生命周期和增量生命周期在PMBOK 5 PG中具有相同的定义。543和544.
谢谢
Wasalaam，
阅读最后一句话，清除两者之间的差异。
亲爱的法赫德，
阅读您的博客本身就是一种教育。您带来复杂的解释，翻译成外行语言，并使这些概念可食用。总是很高兴阅读你的帖子。
温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
谢谢Krishnamoorthy先生的评论。
嗨Fahad，
我真的很感谢你的博客文章。您明确阐述的例子所带来的这些灰色地带明亮的光。
Okobi，E. ..
你是欢迎Okobi。
亲爱的Fahad按照PMBOK指南5版PG bob手机客户端39，是正确的说：
项目生命周期有4个阶段：
1-启动项目（即启动组）
2-组织和准备（即规划过程组）
3-执行项目工作（即执行，监控和控制过程组）
4 - 关闭（即关闭过程组）。
在PG 38 PMbob手机客户端BOK指南上，它表示项目生命周期的阶段通常是连续的，但博客说阶段可以重叠。
PMBOKbob手机客户端指南也表示，项目生命周期不应与流程组混淆。请指导。谢谢
让我们说你有一个大项目，你分为阶段。您已开始在阶段工作 - 我进行规划，执行，控制然后关闭。该阶段完成并交付给客户端。现在，您开始了阶段-II，您再次通过规划阶段，执行阶段等，因此您可以说阶段可以重叠。
5个进程组（启动，规划，执行，监控和控制，关闭）不是阶段，如PMBOK所说并由Mohammed引用。Project Lifecycle是PAG的PMBOK状态。38并由您报告：但过程组不是阶段，因此它们不能成为项目生命周期。这就是PMBOK所写的，请坚持下去。。阶段，例如在通常的汽车项目生命周期模型可以是：项目准备，概念细节，产品和过程开发，生产准备，升压和关闭。它们与过程组不同，即使在某种程度上可以看出措辞。相同的过程组可能在不同的项目阶段（例如，监视器和控制过程Gorup）发生多次，但过程孔径不是阶段......这是HUAT是写作的。这就是您真正了解管理项目或服务所需的过程所需的过程之间有什么区别的情况。
纠正。
感谢您的有用物品。
但是您需要检查项目和产品生命周期部分之间的差异，因为您写的“项目生命周期长于产品生命周期”。这是一个错误，:)
纠正。
优秀的博客。总结产品生命周期是大图，项目生命周期是来自该图片的一部分。
谢谢。
右萨德。
亲爱的法赫德，
感谢您的纯粹澄清，您回答了一些我试图理解的问题，
现在项目和产品之间的衍射完全清晰
再次感谢
欢迎您Nemat。
亲爱的法赫德，
PMBOK说“流程组不是项目生命周期阶段”。但是我从博客中了解的是，处理Gropus的博客只是项目生命周期阶段。请说清楚。
由于按照PMBOK指南bob手机客户端第五版2.4第38页：一个项目的生命周期是一个项目，通过从开始到其闭合的一系列阶段。
产品生命周期的很好的解释VS项目生命周期..
感谢您的评论Warsi萨希卜。
非常感谢
你是欢迎数学。
非常感谢你。
它显然现在
你是欢迎phuc。