项目生命周期与产品生命周期

你可能认为项目生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理，您应该知道这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与项目目标保持一致。

由于一个项目产生一个产品，然后结束，产品停留更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试中，你可能会看到一些关于这个话题的问题，所以要好好理解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目从启动到结束所经历的一系列阶段。项目是为了生产产品、服务或结果而进行的，在交付产出后，项目就不再存在，项目生命周期也就结束了。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段由这些过程组的活动组成：启动、规划、执行、监控和结束。这些阶段通常是连续的，可以重叠。

在启动阶段，您开发项目章程识别利益相关者．

项目管理计划将在计划阶段制定，您将在执行阶段构建实际产品。

监控活动贯穿整个项目，尽管这些过程可能重叠或重复。

在结束时，您将产品移交给客户并结束项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一项服务或结果，它将不会成为产品生命周期的一部分。

的bob手机客户端定义项目生命周期的四个阶段：

1. 启动项目
2. 组织和准备
3. 开展项目工作
4. 关闭项目

以下是项目生命周期的一些特征：

• 风险在项目开始时较高，随着项目的进展而降低。
• 员工需求在项目开始时较低，在执行期间达到最大值，之后可能会减少。
• 变更的成本在项目开始时是最低的，并且随着项目的进一步推进，成本开始增加。
• 项目开始时，利益相关者的影响更大，随着项目的进一步推进，利益相关者的影响开始减少。
• 大部分资金和时间都花在执行阶段。

实例

假设你有一个建造一辆新摩托车的项目。

首先，您确定涉众并收集需求。一旦收集到需求，您将开发一个构建摩托车的计划。

然后你开始建造摩托车的真正工作。

最后，你将把这个产品交给你的客户，项目将结束。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品从概念到退役的各个阶段。

产品生命周期的各个阶段是开发、引进、成长、成熟和退役。这些阶段是连续的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，您将产生想法并创建产品。

介绍阶段用于营销产品并开始向客户销售产品。

在成长阶段，销售额增加。

在成熟阶段，产品被接受，销售达到顶峰。

最后一个阶段是退休阶段。在这个级别上，您将尝试出售所有库存，并继续购买下一个产品。这一阶段的发生是由于技术进步，或者是因为您的产品销售不足以支持其生产成本。

请注意，并非所有产品都达到最后阶段；有些被丢弃，有些永不过期。

产品生命周期阶段没有持续时间限制，一个阶段可以比其他阶段更长。例如，丰田花冠（Toyota Corolla）和凯美瑞（Camry）都是老产品，仍处于成长或成熟阶段，我认为它们不会很快进入退休阶段。

一个产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个生命周期可以是向产品添加功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。

实例

让我们考虑一个新的摩托车产品生命周期，你的公司要启动。

第一步是产生想法。这包括可行性研究，市场调查和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备就绪，您的项目就完成了，项目生命周期也就结束了。但是，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是销售和营销摩托车。

您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退休阶段可能包括以折扣价出售摩托车。

在产品生命周期内，如果向产品添加新功能，则将为此过程创建一个新项目：例如，增加摩托车的发动机容量以支持更快的捡拾。

项目与产品生命周期之间的差异

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的一些差异：

• 一个产品生命周期可以有一个或多个项目。
• 产品生命周期比项目生命周期长。
• 项目生命周期有一个明确的终点，而产品生命周期则没有。
• 产品生命周期图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测性和明确的路线图。
• 产品生命周期阶段不重叠，而项目阶段可能重叠。
• 阶段通常在产品生命周期中只发生一次，而在项目生命周期中阶段可能重复。
• 在产品生命周期中，阶段是连续的，而在项目生命周期中，阶段可能是连续的，也可能不是连续的。

总结

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从想法开始，到产品退役时结束。组织的商业模式依赖于产品周期。产品生命周期包括产品的整个生命周期，包括更新和升级，但是产品是在项目的帮助下升级的。

请在评论部分分享您在项目或产品生命周期中的角色。