您可能认为项目生命周期和产品生命周期相似;他们不是。作为项目经理,您应该知道这两个概念之间的区别,以使您的业务目标与您的项目目标保持一致。
由于一个项目产生一个产品,然后结束,产品停留的时间更长,产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中,你可能会看到一些关于这个主题的问题,所以要理解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目从启动到结束所经历的阶段的序列。实施项目是为了生产产品、服务或结果,在交付产出后,项目就不再存在,项目生命周期也结束。
项目生命周期有许多阶段,每个阶段包括来自这些过程组的活动:启动,规划,执行,监控和控制,并关闭。阶段通常是顺序的并且可以重叠。
项目管理计划将在计划阶段开发,而您将在执行阶段构建实际的产品。
监视和控制活动在整个项目中发生,尽管这些进程可以重叠或重复。
在结束时,将产品交出到客户端并关闭项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一个服务或结果,它将不是产品生命周期的一部分。
的bob手机客户端在四个阶段定义项目生命周期:
- 启动项目
- 组织和准备
- 开展项目工作
- 关闭项目
以下是项目生命周期的一些特征:
- 风险当项目进展时,项目开始和减少时更高。
- 在项目开始时,工作人员要求低,执行期间最大,之后可能会减少。
- 变更的成本在项目的开始是最低的,并且随着项目的进一步发展它开始增加。
- 项目开始时利益相关者的影响更高,随着项目进一步移动,它开始减少。
- 大部分资金和时间都花在执行阶段。
例子
假设你有一个建造一辆新摩托车的项目。
首先,您确定涉众并收集需求。一旦收集了需求,您将制定一个建造摩托车的计划。
然后你开始建造摩托车的真正工作。
最后,你将把这个产品交给你的客户,项目就结束了。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品从概念到退役所经过的阶段。
产品生命周期的阶段是开发,引入,增长,成熟和退休。这些阶段是顺序的,不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段,您将生成这个想法并创建产品。
引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。
在成长阶段,销售增长。
在成熟阶段,产品被接受,销售处于峰值。
最后一个阶段是退休阶段。在这一阶段,你将尝试出售所有库存,然后转向下一个产品。这一阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不足以支撑其生产成本。
请注意,并非所有产品都达到最后阶段;有些人被丢弃,其他人从未过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制,一相可以比其他相长。例如,丰田花冠和凯美瑞是旧产品,仍处于增长或成熟阶段,我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。
产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如,第一个项目生命周期可以是项目的开发,另一个项目的开发,并将功能添加到产品中。
在大多数情况下,项目生命周期是产品生命周期的一个子集,因为即使在项目完成后,产品生命周期仍在继续。
例子
让我们考虑一下你们公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。
第一步是想法。这包括A.可行性研究,市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备就绪,您的项目就完成,项目生命周期结束。但是,产品生命周期继续。现在产品生命周期的下一阶段开始,并且正在销售和销售摩托车。
您将在销售后提供售后支持,最后,退休阶段开始。
退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。
在产品生命周期期间,如果向产品添加新功能,您将为此过程创建一个新项目:例如,提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取器。
项目和产品生命周期的区别
以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异:
- 一个产品生命周期可以有一个或多个项目。
- 产品生命周期比项目生命周期长。
- 项目生命周期有一个确定的终点,而产品生命周期可能没有。
- 产品生命周期的地图是概念性的,取决于市场条件,而项目具有预测和明确的路线图。
- 产品生命周期阶段不重叠,而项目阶段可能重叠。
- 阶段在产品生命周期中通常只出现一次,而在项目生命周期中阶段可能重复。
- 阶段在产品生命周期中是顺序的,而在项目生命周期中相位可能或可能不顺序。
概括
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从最初的想法开始,到产品退役为止。组织的业务模型取决于产品周期。产品生命周期包括包括更新和升级在内的整个产品生命周期,但是,产品是在项目的帮助下升级的。
请在评论区分享您在项目或产品生命周期中的角色。
当我开始阅读这篇文章时,我有了正确的理解,项目生命周期指的是项目及其产品,而产品生命周期指的是生产和销售及其产品。在读到这篇文章时,我觉得自己被引导把两个解释中的“产品”一词合并到同一篇文章或服务中,直到我读到下面这句话;“有些产品永远不会到达最终阶段;有些会被丢弃,有些则永远不会过期。”
我想“等待!如果产品的生产线结束,则项目生命周期进入项目寿命周期的闭合阶段,并将库存销售或倾倒,从而达到产品生命周期的最终阶段。这是不可能的!”然后,在尝试培养我的困惑写作这条评论时,我意识到我已经开始使用同一文章或两种概念的“产品”这个词。需要在文章的开始时建立差异以进行教学目的。
我建议,Corolla示例在开始开发的开始以分离两个“产品”的想法。生产线的建设项目及其运行使用。项目生命周期的生产线的目标是为汽车生产生产线,工厂(丰田)。生产线的产品生命周期的目的是生产工厂在生长阶段构建的汽车(花冠)。两种不同的产品;工厂和汽车。
为什么项目经理需要同时理解这两方面呢?
项目经理需要了解超过这两个的程度。
漂亮的教训
谢谢沉着。
优秀的
谢谢你,哈桑。
5个过程组形成项目管理生命周期。项目生命周期是一系列阶段,每个阶段都可以重复或重叠生命周期,从开始可行性,设计,工程,开发,建设/制造,调试到运营或客户端。产品生命周期是一系列来自引言,成长,成熟度下降的一系列阶段。正确并同意?
你说得对,乔。
优秀的! !
谢谢你大卫。
很神奇,很神奇,第一次读到的时候,
谢谢他,
欢迎您磨损。
你的博客很棒,写得很好,谢谢!
您是欢迎Aneadra。
您如何将其与敏捷生命周期进行比较。瀑布中的阶段不同于敏捷。
不知道敏捷周期。
感谢清晰易懂的例子*
欢迎你,西蒂维尼。
您可以在项目管理知识体系指南中找到图表。bob手机客户端
哇,非常感谢对产品和项目生命周期的清晰解释。i was blank in this topic but now i know i can write something on my exam paper .but my pb is that i not seeing any figure or diagram .我的pb是我没有看到任何图形或图表
感谢您对项目生命周期和产品生命周期之间差异的解释。
欢迎您jotichi。
如果我说错了请纠正,我的理解是大部分的钱花在执行上,大部分的时间花在计划上。
大多数资金和时间都在执行阶段度过。
感谢你的这篇文章。
我正在努力评估项目生命周期。在一些研究之后,我很困惑,许多资源建议项目生命周期有5个阶段(发起,计划,执行,b0b体育app控制和关闭) - 其他资源 - 其他资源将其定义为4个阶段(不包括控制),略有不同。想法?
这就是我在这篇博文中所解释的。你的疑问是什么?
漂亮的一个fahad。
由于Sarthak . .
一个很好的帖子和很棒的解释....谢谢
你是欢迎宽度。
谢谢Fahad,这是我最喜欢的博客之一。
通过阅读这篇博客,我对Project life cycle和Product life cycle有了很好的理解。
你能告诉我持续过程改进和过程改进计划的区别吗?
谢谢你提前帮助......!
我已经注意到了,很快就尝试在这个主题上写一个博客帖子。
亲爱的法赫德,
谢谢你发表这篇文章。
但我有个问题,请澄清。
我理解的是启动,规划,执行,监控和控制和关闭是项目管理周期阶段,而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期阶段(可能如博客所述,产品生命周期阶段)完全取决于行业类型,不能一概而论。
意味着项目生命周期阶段是一个合适的阶段。
PMBObob手机客户端K指南在四个阶段定义项目生命周期:
1)启动项目
2)组织和准备
3)开展项目工作
4)关闭项目
无论行业如何,各种项目都是相同的。
“过程组不是项目生命周期阶段。事实上,可以在阶段进行所有处理组。“
PMBOK第五版52页
另一个令人敬畏的博客。我现在是你的超级粉丝了:)
谢谢SD。
令人敬畏的解释。
继续你的服务。
谢谢
欢迎你,文卡塔什。
非常清晰可理解的博客。发现清除概念非常有帮助。
谢谢法哈德先生的分享。
欢迎你穆罕默德。
谢谢,真的很好吃。
欢迎您是Alam先生。
感谢对项目生命周期和产品生命周期之间的明确解释
不客气,玛玛塔。
嗨法赫德,
寻找2016年新增的8个新任务的示例练习问题。
任何帮助都非常感激。
问候,
rafiq.
rafiq你好,
对于这些新增加的任务,我没有任何具体的问题,我也不相信你能在其他地方找到它。
Assalam-o-Alaikum
为什么迭代生命周期和增量生命周期在PMBOK 5 PG中具有相同的定义。543和544
谢谢
Wasalaam,
读最后一个句子,它清楚了两者之间的区别。
亲爱的法赫德,
阅读你的博客本身就是一种教育。你带来复杂的解释,翻译成外行人的语言,使这些概念可食用。阅读你的帖子总是一种乐趣。
用温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
谢谢Krishnamoorthy先生的评论。
嗨法赫德,
我真的感谢你的博客帖子。您的铰接式铰接式示例在这些灰色区域带来更亮。
Okobi,E. ..
不客气,欧比。
亲爱的Fahad根据PMBOK指南5版第39bob手机客户端页,这样说对吗?
项目生命周期有4个阶段:
1-启动项目(即。启动组)
2-组织和准备(即规划过程组)
3-执行项目工作(如:执行、监视和控制过程组)
4 -(即关闭。关闭过程组)。
在PG 38 PMbob手机客户端BOK指南上,它表示项目生命周期的阶段通常是连续的,但博客说阶段可以重叠。
PMBOKbob手机客户端指南也表示,项目生命周期不应与流程组混淆。请指导。谢谢
让我们说你有一个大项目,你分为阶段。您已开始在阶段工作 - 我进行规划,执行,控制然后关闭。该阶段完成并交付给客户端。现在,您开始了阶段-II,您再次通过规划阶段,执行阶段等,因此您可以说阶段可以重叠。
5个过程组(启动、计划、执行、监视和控制、结束)不是阶段,就像项目管理知识体系(PMBOK)所陈述的和Mohammed所引用的。项目生命周期是项目管理知识体系在pag中所表述的。但是过程组不是阶段,所以它们不能成为项目生命周期。这就是在项目管理知识体系中写的,请记住这一点。阶段,例如通常的汽车项目生命周期模型可以是:项目准备、概念细节、产品和过程开发、生产准备、爬升和收尾。它们与过程组是不同的,即使在某种程度上从措辞上看起来像。相同的过程组可能在不同的项目阶段发生多次(例如,监视和控制过程组),但过程组不是阶段……这就是所写的。如果你真正理解了管理一个项目所需的过程和开发一个产品或服务所需的过程之间的区别,你就会得到这样的结果。
纠正。
谢谢你的有用文章。
但是您需要检查项目和产品生命周期部分之间的差异,因为您写的“项目生命周期长于产品生命周期”。这是一个错误,:)
纠正。
优秀的博客。总结产品生命周期是大图,项目生命周期是来自该图片的一部分。
谢谢你!
萨阿德。
亲爱的法赫德,
谢谢你的澄清,你回答了一些我试图理解的问题,
现在项目和产品之间的区别完全清楚了
再次感谢
欢迎您的奈特。
亲爱的法赫德,
项目管理知识体系说“过程组不是项目生命周期阶段”。但是我从你的博客中了解到,过程组只不过是项目生命周期的阶段。请澄清。
根据PMBOK指南第五bob手机客户端版2.4第38页:项目生命周期是项目通过其启动到其关闭的一系列阶段。
对产品生命周期的非常好的解释与项目生命周期..
感谢您的评论Warsi Sahab。
非常感谢
欢迎你,数学。
非常感谢你。
现在很清楚了
欢迎你,福克。